安全生产管理制度及安全生产管理程序.docx

《安全生产管理制度及安全生产管理程序.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产管理制度及安全生产管理程序.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、安全生产管理制度及安全生产管理程序一、建立健全项目安全生产管理制度制度名称制度内容安全生产责任制根据组织体系明确各层次部门（安全环境管理部等）以及相关人员（项目经理、安全总监等）的岗位职责，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底。安全方案编制审查制度根据建设部危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法及公司安全技术管理规定，编写专项安全施工方案，并经相关人员审核、批准后实施。安全专项资金保障制度项目严格按照建设工程安全生产管理条例（国务院第393号令）”施工单位应保证建设工程安全措施施工现场临时设施费用专款专用”等相关规定确定确保资金投入制度。设

2、立专用帐，建立安全费用计划、审批制度等。安全检查制度项目安全员每天对施工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工用电进行经常性的巡视检查，发现问题，及时处理。在施工生产中随时开展安全检查，由项目经理组织，安全生产保证体系的相关成员共同参加，按照安全生产贡任制的要求，对每周（月）的安全生产、文明施工进行综合大检查。制度名称制度内容安全教育制度对项目管理人员进行安全知识学习，对进场工人落实“三级”安全生产教育提高安全意识、增强保护能力。建立班前活动等。同时要加强资料收集。特种作业持证上岗制度特种作业人员必须经过培训合格后方可持证上向。采用新技术、新工艺、新材料或使用新设备时必须了解和掌握

3、安全技术特性，采用有效的安全防护措施，并对作业人员进行专门安全生产教育和培训后，方可进行作业等。安全技术交底制度安全技术交底实行逐级交底制度。开工前，技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底；两个以上施工队或工种配合施工时，施工队长、工长要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底；班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。班前活动制度班前安全活动是每个作业班组开始上班前用15分钟时间，由班长组织全班人员进行安全活动教育，可用安全讲话、开短会等形式，结合本周或当日作业特点，以提高操作者安全意识，防止事故为目的的活动。班组应每周组织一次

4、班前安全活动，可利用班前或班后进行。活动必须有数据记录，参加人员本人签名。机械设备安装验收、检查制度大型设备必须验收合格后方可进行安装、以及使用，并对机械设备性能进行定期检查，确保作业的安全。制度名称制度内容分包安全管理制度分包单位（专业分包）要服从总包安全的统一管理，并各自单位要有安全生产许可证。各分包进场都要签订安全协议书以及交安全风险保证金，以便进行管理。在生产过程中，通过例会、安全巡查等方式进行安全管理。消防管理制度贯彻预防为主，消防结合”的方针，加强消防工作，安排各级防火贲任人，落实防火贲任制，建立和完善现场各项防火制度。组织各施工作业人员学习消防知识,经常开展宣传教育，向职工普及消

5、防知识，维护和保养好消防器材设施，发生火灾时迅速报警，积极扑救，严格执行临时动火“三级”审批制度。安全生产奖罚制度为了确保项目安全生产顺利进行，并提高施工现场全体施工人员安全生产意识及积极性，经项目安全部特制定奖罚条例。经过例行检查、周检等方式对施工现场安全情况进行考评，根据情况将对分包单位进行奖罚。并制定明确的奖罚细则。安全生产小组针对工程安全管理目标，制订安全保证措施实施方案及安全用品采购计划，根据现场布置情况及人员进场的时间，不同施工阶段总体组织资源调配，由安全组负责安全体系正常运转、实施监督、检查，对控制过程中出现的不符合要素，施工中出现的隐患，制订纠正、预防措施，对实施过程组织检杳、不断完善严格执行三检制度。:、安全组织管理程序管理要素编制殂织管理体系编制安全生产击任制管理职员编制；安全环境管理部批准：项目经理成立安全生产管理机构输出内容组织机构图安全生产货任制岗位或任制考核记录管理要素编制项目安全管埋策划安全生产管理制度与台怅管理职货编制：安全环境管理部批准：项目经理安全生产管理要装列农输出内容项目安全管理策划、安全管埋蒯度与台帐