工程保修工作的管理措施.docx

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1、工程保修工作的管理措施一、工程保修承诺我公司承诺，如果我公司中标获得本工程的承建权，工程保修将按如卜.3点进行：1、质量保修期从我公司工程竣工验收合格之口算起。2、根据国务院建设工程质量管理条例规定。3、质量保修责任（1）属于保修范围和内容的项目，我公司将在接到修理通知之后24小时内派人修理。我公司不在约定期限内派人修理，发包方可委托其他人员修理，保修费用从质量保修金内扣除或向我公司追讨。（2）发生紧急抢修事故，我公司接到事故通知后，将立即到达事故现场抢修。非我公司施工质量引起的事故，抢修费用由发包方承担。（3）在国家规定的工程合理使用期限内，我公司确保工程的质量。因我公司原因致使工程在合理使

2、用期限内造成人身和财产损害的，我公司应承担损害赔偿贲任。二、保修回访措施1、按质量手册规定进行工程回访（1）在工程保修期内每年至少要回访二次，第一次在交工后半年内。（2）工程回访或维修时，由生产科建立该工程的回访维修1.生产科根据工程情况安排回访计划J,确定回访日期。（3）向业主发出保修卡。保修R一般在工程竣工后一个月内发出，保修卡的内容是：a）工程业主的称谓；b）关于保修的原则和目的：O我们负责保修的部门和人员：工程回访结束后，生产科集中回访人员意见，写出回访报告，报送主管领导，对于在工程回访中发现的质量缺陷，应立即制订纠正措施并尽快维修。2、保修当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，应

3、自通知之日起就发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容。可现场调杳，也可电话询问。将了解的情况填入维修任务、，分析存在的问题，找出主要原因，制订措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。经审批后的维修任务-E连同维修登记单，由生产计划部门发给维修责任人员，要确定完成的日期，并备份保存。维修贡任人员一般由原项目经理担任。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，生产部门主管应对维修责任人及维修人员进行技术交底，强调服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。维修负责人员按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后

4、，维修负责人要将工程管理部门或业主确认的维修任务书返还生产部门，井填写维修登记单送生产部门、财务部门。3、保修记录对于回访及维修，我们均要建立相应的档案，并由生产部门保存维修记录。保修记录主要有：（1）承建工程维修k（2）工程保修卡（3）工程回访报告（4）维修任务书（5）维修登记单三、其他服务措施在计划进行现场试验和试运行前一个月，我们将一份拟定的手册格式大纲的初稿呈交监理工程师审核，无误后草拟一份包含临时性的记录图则、操作和维修保养程序的操作和维修保养手册，供业主的工程人员能预先对有关装置有所认识，系统调试时请他们i起参与，使之以最短的时间熟悉各个系统；工程交付使用前，组织内部专业人员和有关

5、设备设施厂家技术人员对业主工程维护管理人员进行机电设备、设施等操作和维护的培训。经批准的正式手册在缺陷保修期开始后的六个星期内备妥并呈交。手册包含系统的说明、技术说明和维修保养内容，具体如下：（1）系统的说明详尽介绍每个系统如何调节、控制、监察和调校的说明。系统各主要装置和部件的大小规格和功能。提出每个系统的可调节部件和保护装置的最初调校参数。正常系统设备运作程序和在不正常条件情况时的应变程序，使部分部件能维持运作。（2）技术说明技术说明包括业主合同内所提供安装的设备和部件的技术资料和功能的说明。所有系统和装备的技术资料介绍。管道和接线图。所有设备需附有原厂所发的图纸，如有需要须同时提供部件分

6、解图以显示各部件的位置。设备表：列出生产制造厂商、型号、系列编号、经调试运行后所核定的调节定位参数。提供所有装置设备的产品说明书以及性能指标表等资料。（3）维修保养包括全部装置所要求的运作和维修保养程序说明。内容包括以下内容：所有系统的检查手册：所有系统的运作手册：装置更换部件的程序和要求；执行运作和维修保养操作程序时应特别注意事项；仓库贮存和存货清单：系统的寻找故障程序：备用零件购买联系方式表。工程竣工后，为确保业主的工程人员能对我们所安装的系统设备装置的日常运作、耗损和例行维护、事故的处理和解决方面等有全面的r解和认识，我们将履行让顾客满意的服务宗旨，为顾客培训设备维护管理人员，达到可独立操作的目标。