总经理工作分析表.docx

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1、总经理工作分析表我一:从事岗位名字有无兼职我的上级岗位名字我的部门名字下级的同位岗位住职资格要求 年龄：35岁50岁 学历：公司管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历 经兼要求；IO年以上公司管理工作经验，至少5年以上公司全面管埋工作经验 婚姻状况：已婚 知识要求：熟悉公司业务和运仃流仅具备公，用理、战略管理、市场开发管理、生产及作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识： 能力要求：有优势的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力：善于协调、沟通：亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强：良好的敬业精神和职业道馅操守,有很强的感召力和凝聚力. 其它要求：具番敏锐的商业触觉：

2、为人干练、踏以，犷心、卓业心强。表二:更要性工作内容占用时间必负责根据流事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略.提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后姐织实施。（每年12月向董事会提交经营计划、报.通过及实施率达到90%以上）负责主持公司的基本团队建设、规范内部管理培养中高层管理人员XX名以上，其中总监级别以上人才X名，核心人才保行率90%以上）负贲拟订公司内部管理机构设置方案和基本湃理制度（建立八大组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施,每年三月组织修订、完警）负责审定公司具体规章、奖罚条例,市定公司工资奖金分配方案审定经济货任挂钩办法并组织实地（员工绩效较上

3、年同期提升X%,整体员工流失率控制在XX%以内，SJ年三月结合外部薪削调自数据修订公司薪酬奖金方案）负责审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、怖约）负责召集、主持总羟理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、所取汇报（每月组织一次总经理办公会议,每周一次行政例会.全年工作目标、工作F划实现率达90%以上）负责主持公司的全面经营管理工作,组织实胞市事会决议（旅事会决议实施率100%）ft责向俄事会或集团公司提出公司的更新改造发展规划方案、预算外开支计划（每年12月提交公司发展报告）位贡处理公司应大突发十件（虫大小件发生后在一天内做出适当响应，公司M牌市场美誉度在85分以上，客户满意度在85分以上）位员推进公司文化的建设工作。（好月开展各种类型的公司文化活动，员工满意度得分在80分以上）