安全生产费用管理实施细则.docx
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1、修编说明制度名称修订内容1.第七条:增加商务管理部门在项目成本策划中单列安全生产费用职责。2 .第八条:增加生产管理部门组织落实现场安全投入职责。3 .第九条:将依据安全生产监督部门的安全费用投入计划组织采购;修改为将依据项目部安全费用投入计划组织采购。安全生产费用管理实施细则4 .第十一条:增加国际项目安全费用的提取要求。5 .第十四条:将严禁将结余的安全费用作为项目利润修改为:项目完工后,安全费用有结余的,不得计入项目利润,不得抵消上交管理费,不得作为兑现及奖励依据。新增:时序投入计划完成率不应低于90%要求。6 .第十七条:增r加专业分包、劳务分包安全费用管理要求以及对下结算安全监督管理
2、部门签认要求。7 .附件1增加安全生产费管理流程图。安全生产费用管理实施细则第一章总则笫一条为规范和加强【项目部全称】(以下简称项目部)安全生产费用管理,保障项目安全生产,根据国家相关法律法规以及上级单位有关规章制度,结合项目部实际,制定本细则。第二条安全生产费用(以下简称安全费用)是指按照规定标准提取,在成本中列支,专门用于完善和改进项目安全生产条件的资金。第三条本细则适用于项目部。第二章职责分工第四条安全生产监督部门职责:监督安全费用提取、使用、等工作,组织编制年度、月度安全费用投入计划,负责组织安全费用使用的计量工作。笫五条财务管理部门职责:负责按照规定提取安全费用,并将安全费用单列,纳
3、入资金使用计划管理;负责及时、足额支付安全费用;规范归集安全费用,保证合规性;负责建立安全费用计提和安全费用使用台账。第六条商务管理部门职责:负责在项目成本策划中单列安全生产费显负责在分包合同中明确安全费用的计量、计价原则,结算、支付方式,违约处罚等内容以及安全费用管理的相关要求:负责督促分包单位安全费用里到结算;负责指导现场安全费用工程量的计量及签证;负责对现场安全费用单价的核定;负责安全费用的对外、对内结算,并在结算报表里单列安全费用。第七条生产管理部门职责:组织落实现场安全投入;配合安全生产监督部门、商务管理部门对现场安全投入工程量的审核、统计及签证。第八条设备物资管理部门职责:依据曳旦
4、豆的安全费用投入计划组织采购;负责单独建立安全设备设施、材料、个人防护用品采购台账,确保数据全面、真实、准确。第九条其他职能部门职责:负责与本部门相关安全费用的统计。第十条项目部所属生产实施单元职责:保证安全费用专款专用、投入到位、严禁挪作他用,保证生产条件、作业环境满足安全生产工作需要;编制安全费用投入计划;做好安全费用投入资料(照片、发票、台账等)的收集整理工作,按照项目部要求编制安全投入签证、结算资料,报项目部相关部门审核。第三章提取和计划第十一条安全费用提取标准应严格执行企业安全生产费用提取和使用管理办法(财资12022)136号)规定【国家、行业有新要求,合同有要求时,按照相关要求执
5、行;项目部应根据项目类别,直接在本条明确提取比例。】【国际项目安全费用的提取,应遵守所在国法律法规和合同约定;无相关规定和约定的,应结合项目实际情况参照本办法执行。(国内项目删除此款)】第十二条安全生产监督部门结合项目部实际和施工进度计划等组织编制项目总体安全费用投入计划年度安全生产费用投入计划月度安全生产费用投入计划,分别经项目部安全生产委员会、项目经理、安全分管领导审批后报上级单位安全生产监督部门备案(见附件Do第四章使用要求第十三条安全费用的使用范围必须符合国家、行业相关规定,本项目安全费用的使用严格执行安全生产费用科目清单(见附件2)。第十四条安全费用应纳入财务预算,专款专用,专项核算
6、,按规定范围安排使用,不得挤占、挪用,严禁虚列项目、少投多支等虚增违规行为;项目完工后,安全费用有结余的,结余部分不得计入项目利润,不得抵消上交管理费,不得作为兑现及奖励依据。项目执行过程中,时序投入计划完成率不应低于90%,纳入年度安全生产责任书管理。第十五条项目部各职能部门根据业务需要,每月25日提交下一个月度安全投入计划表(见附件3),由安全生产监督部门履行相关程序后实施。第十六条项目部所属生产实施单元根据生产需要,每月25日提交下一个月度安全投入计划和安全生产措施费专项清单(见附件4),经项目部审批后实施。第十七条项目部对外进行专业分包时,应明确专业分包工程安全费用的支出范围和管理要求
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