护理部2月1日理论知识培训重点.docx
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1、护理部2月1日理论知识培训重点不良事件上报管理制度(必须掌握)一、不良事件等级划分1.I级事件(警讯事件):非预期的死亡,或是非疾病自然进展过程中的造成永久性功能丧失。2I1.级事件(不良后果事件):在疾病医疗过程中是因诊疗活动而非疾病本身迨成的疾病机体与功能损害。3 .HI级事件(未造成后果事件):虽然发生的错俣事实,但未给病人机体与功能迨成任何损害。4 .W级事件(隐患事件):由于及时发现错误,但未形成事实。二、报告流程及时限书面报告:发生不良(安全)事件后2478h内,当事人或发现人员填写上报不良事件上报表由护士长审核后上报护理部。电话报告:限于I、II级不良事件发生时,在采取有效救治措
2、施的同时立即电话报告护理部及相关职能部门,夜间及节假日统一报告医院总值班。三、不良事件报告范围1.患者在住院期间发生跣倒、坠床、用药错误、走失、误吸或窒息、导管滑脱、烫伤及其他与患者安全相关的护理意外。2 .护理差错与护理事故导致患者出现严重并发症、非正常死亡、严重功能障碍、住院时间延长或住院费用增加等事件。3 .严重药物不良反应或输血不良反应。4 .因医疗器械或医疗设备的原因绐患者或医务人员带来的损害。5 .因陪护人员的原因给患者带来的损害.6.严重院内感染。7.门急诊、保卫、信息等其他相关不良事件。四、不良本件主动上报目标:2016年我院每百张开放床位不良事件年报告20件五、不良事件上报流
3、程图2016年护理工作计划(熟悉了解)一、科学规范护理管理,提升护理管理水平1、规范护理人力资源管理2、完成管理制度、工作流程等规范用书补充编印3、加强护理管理队伍的培训二、强化护理安全管理,确保患者护理安全1、提高重视程度,加强安全管理意识(1)制定护理安全管理计划与安督导计划,并落实执行。(2)护理安全管理娄员会定期检查与陵时抽查相结合,定期召开护理安全会议,反馈存在的问题,制定落实整改措施。(3)落实奖惩制度,将护理安全与科室、个人的绩效考核挂钩。2、采取得力措施,确保达到患者安全目标(1)落实全院使用腕带识别患者身份的制度;使用两项以上内容查对患者身份;落实转科、转院交接制度签字制度。
4、(2)在紧急抢救时执行口头医嘱须进行复述,两人确认无误后方可执行。(3)确保手术安全核查执行率。做好“三步安全核查”、手术部位标记等环节工作。(4)加强特殊用药管理,确保患者用药安全。(5)规范压疮的管理,防范与臧少患者跌倒、坠床等意外事件的发生。(6)规范不良事件的管理。(7)推行崽者参与治疗查对程序和活动。3、加大护理质量督导检查的力度。4、引用统计数据和质量管理工具改进护理质量。组织品管圈大赛5、结合等级医院标准傲好专项护理质量管理。(1)注重危重病人的管理。(2)规范围手术期患者的管理。(3)落实分级护理制度。(4)巩固输血护理管理成果。(5)加强仪器设备、抢救物品的管理。(6)加强抢
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