收支结余管理制度.docx

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1、收支结余管理制度为加强财务管理，规范财务工作，有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力降低医院资金使用成本，根据国家有关财务管理法规制度的相关规定，按照医院财务制度的规定，特制度本制度。一、医院应根据医院财务制度和医院会计制度依法组织收入，努力节约支出，加强经济活动的财务监督和控制，防范财务风险，提高医院收支结余水平。二、加强医院成本核算，强化成本控制，挖掘内部结余潜力，采取有效措施，纠正、限制不必要的成本费用支出，从内部挖掘潜力，提高医院收支结余水平。三、清理往来款项，做到各项收支及时入账，保证正确、完整地反映医院收支及结余情况。四、医院在当年业务收支有结余的情况下，应于期末在业务

2、收支结余中扣除按规定结转卜.年度继续使用的资金后，转入业务收支结余待分配。并从待分配中计提事业基金、职工福利基金，计提比例及用途如下：1、事业基金。医院年终按业务收支结余待分配额的70%提取事业基金，专门用于医院事业发展及弥补亏损。对于事业基金滚存较多的医院，在编制年度预算时应安排一定数量的事业基金。2、职工福利基金。医院年终按业务收支结余待分配额的30%提取职工福利基金，专门用广职工集体福利设施和集体福利待遇。若职工福利基金结余较多，可以适当降低提取比例或暂停提取。五、医院当年收支结余若为负数的（即亏损），应用事业基金弥补亏损，不得进行其他分配，事业基金不足以弥补的，转入未弥补亏损；财政项目补助收支结转（余）、科教项目收支结转（余）结转下年继续使用，国家另有规定的，按规定处理。六、医院应加强收支结余资金的管理，将收支结余资金纳入预算管理，严格规定使用资金，财政项目补助收支结转（余）按照财政部门规定使用，并按规定程序报批。