油藏经营管理区标杆管理实施方案.docx

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1、油臧经营管理区标杆管理实施方案为了进一步推进和加深“五项劳动竞赛”以及“比学赶帮超”活动的实施，激发劳动积极性，提高工作效率，我们致力于通过精细化的管理手段，深入挖掘潜在的增效空间，积极探索效益增长的新途径。我们旨在通过这些措施，不断优化和提升技术经济指标，使其达到更高水平，同时，我们也将不懈努力，持续改进和优化油藏的经营状况，以期达到最佳的经营效果。为此，我们特别制定了本细则，以确保各项工作的顺利进行和目标的顺利实现。一、组织领导及职责分工1.1 成立标杆管理领导小组组长：副组长：主要成员：各站（点）长：1.2 职责分工主要组织组室：专门负责人：组长：负责指导和督促我区各相关组室、站点开展标

2、杆管理活动，审定标杆管理指标，审核考核政策的落实情况。副组长：负责我区标杆管理工作，建立标杆管理指标体系、检查考核机制，汇总审核标杆管理指标，组织本单位标杆管理活动的考核兑现工作。主要成员和各站（点）长：负责标杆管理指标的上报工作，负责指标核查工作。二、实施方案2.1 主要内容主要是要建立“定标一立标一对标一追标、超标T奖标”循环管理模式，扎实开展标杆管理活动。2.1.1 定标、立标立足生产经营管理实际，按照突出重点、指标易取、来源可靠、横向可比的原则，确定油藏经营管理单元标杆管理指标（见下表）。标杆管理指标序号指标名需标杆，2020年创行单位123456789101112132.1.2 对标

3、区组织开展对标工作，将2010年度各项指标的实际值与我厂树立的标杆值及自身近三年的最好水平进行纵、横向对比，自我审视管理差距，认真分析影响因素，深入查找存在问题，深化研究提升潜力。2.1.3 1.3追标、超标针对管理问题和提升潜力，组织制定改进方案，明确提升赶超目标。标杆指标的，要制定落实超标计划；指标水平落后的，要制定落实追标计划，通过不断改进精细管理，赶上高水平、打破原纪录、创出新标杆。三、考核办法3.1 关于年度琮合评估。经综合评估，若我厂在区级指标年度综合排名中荣获首位，本厂将对各指标责任组室予以500元/项的奖励措施。若综合排名位列次席或与上一年度相较有所进益，则对各指标组室提供30

4、0元/项的奖励。3.2 关于年度单项指标考核。在单项指标考核中，若某一指标刷新了标杆记录，本厂将对相应的指标责任组室给予500元/项的奖励。若某指标保持了标杆记录或相较于上一年度有所提高且排名亦有所上升，则对该指标责任组室发放300元/项的奖励。反之，若指标相较上一年度有所下降且排名亦有所后退，则将从该指标责任组室的奖励中扣除100元/项。四、保障措施4.1 强化组织架构。各级部门必须高度重视此项工作,对责任进行详细划分，指定专（兼）职人员负责标杆管理活动的日常管理工作。4.2 建立检查评比机制。每月对标杆指标的完成情况进行排名通报，根据排名情况对指标进行分析，找出问题所在,制定提升措施并组织

5、实施。4.3 建立问题管理机制。基层班组从发现问题开始，能解决的尽快处理，不能解决的问题在最短时间内上报给单位领导，并做好问题记录；单位领导解决不了的问题则上报给厂相关科室，协调解决并做好记录；对于仍然解决不了的问题，上报给厂领导协调解决。逐步形成“有问题层层汇报，解决问题层层反馈”的问题管理机制，消除管理短板。4.4 落实季报制度。各指标责任组室要按季上报标杆管理总结，总结本科室、本单位标杆管理工作开展情况（包括存在问题、原因分析、整改措施、下阶段的工作目标）以及在标杆管理工作中的典型事例和成功做法等。4.5 加大活动宣传力度，及时报道活动动态和进展情况,营造良好的舆论氛围。将选树典型作为“比学赶帮超”活动的一个重要环节，培养典型，树立标杆，学习榜样，使单位有“大”典型，岗位有“小”典型，形成争当典型、赶超先进的生动局面。每月至少上报1篇相关信息。4.6 各责任组室工作人员要掌握指标计算方法，确保指标计算准确无误。五、其他5.1本方案自2021年7月1日开始实施。5.2未尽事宜由技术组、经营组负责解释。