监理企业及项目总监考核办法 .docx
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1、监理企业及项目总监考核办法监理企业及项目总监年度考核结果为A、B、C、D四个等次,考核实行量化记分方式,基本分为100分。监理企业及项目总监有下列行为之一的考核、处罚办法为:依据条文考核值考核内容J王里企业第十条D级暂停半年至两年承接监理业务1、违反招标投标规定拜通作弊的:2,超越资质等级或范围承揽工程监理任务的:3、将承接的工程监理业务转包的:4、伪造、涂改、出卖工程建设监理企业资历证书h或者以其他方式允许他人以本单位名义承接工程监理任务的:5、未限行监理职货,工程发生三级以上质量、安全事故的;6、有其他违法违规行为且情节严全的。第十一条考核时每次减20分;半年内投标时每次扣1.5分I、应招
2、标项目未经招标即开展施工阶段监理工作的:2、不与建设单位签订委托监理合同,或压低监理取费标准,或与建设单位签订“黑白合同”的;3、同体监理的:4、未限行监理职货,工程发生四级质量、安全事故的。第十二条考核时每次减10分;半年内投标时每次扣0.5分1、未腹行监理职贵,发生四级以下质量、安全事故的;2、发生质量、安全事故后,不配合调查,弄虚作假的;3、开工前施工图或涉及结构安全的亚大设计变更未经审杳批准而允许施工的;4、被市级以上建设行政主管部门通报批评的;5、给施工单位指定建筑材料、构配件、设备供应商或分包商的;6、未建立对现场监理机构考核制度,或者对监理机构月检、季检不到位的;7,有其他违法违
3、规行为且情节较为严重的.第十三条考核时每次减5分:1、报自为未取得施工许可证的建设工程项目实施施工阶段监理的;2,经查实中标项目总监未到岗位,且未按规定履行变更手续的;半年内投标时每次扣0.2分3、未展行监理职责,工程存在严近质量安全隐患,被主管部门停工的;4、遇到揖大突发事件或台风等恶劣天气,企业主要负货人、项目总监擅离职守、通讯不畅,或未及时采取有效措施的;5、对违法分包、转包、挂靠现象未及时发现、制止、报告的:6、所配备检测设备不能满足工程监理需要的;7、企业与R工未签订劳动合同或未徼纳养老保险的;8、外地入青监理企业无固定办公场所,或未按规定输登记手续的:9、有其他违法违规行为的。第十
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