研究与开发管理制度.docx

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1、研究与开发管理制度1 .目的1.I提高自主创新能力，加强研究与开发的过程管理，规范研发行为，促进研发成果的转化和有效利用。2 .范囹2.1 适用于公司各部门。3 .职责3.1工艺技术研究中心3.1.1收集研发项目来源信息:3.1.2提交立项申请，并组织立项前的评审工作：3.1.3开展可行性研究，编制可行性研究报告：3.1.4负先申报成果鉴定及专利申请。3.2项目组3.2.1负货批准后的研发项目具体实施工作：3.2.2组织设计和开发过程的评审、验证、确认，编制输出文件：3.2.3负贡研发项目评审论证会议记录及会议纪要编写。3.3财务部3. 3I负於研发仍用入账管理，并进行研究与开发项目的账务处理

2、。4.控制程序4.1 研究与开发范Bh新产品开发、新技术引进。4.2 立项4. 2.1工艺技术研究中心组织立项前的评估论证，可选用如下方式：4. 2.1.1组织公司相关部门人员或聘请外部咨询机构进行评估论证，讨论是否符合立项条件,收集评估意见：4. 2.1.2组织独立于申请及立项审批之外的专业机构和人员进行评估论证，讨论是否符合立项条件，收集评估意见。4. 2.2公司对研发项目实行立项审批制，对符合立项条件的，项目预兑金额在XX万元以卜的报总工程师审核,总经理批准:项目预算金额在XX万元以上的报总工程师审核，总经理奥审，董事会批准。4.3项目的来源4.3.1工艺技术研究中心负贡人根据公司的战略

3、规划编制年度研发计划：4.3.2总经理、总工程如提出；4. 3.3公司其他部门提出（如市场管理部、各营销事业部）。4.4可行性研究4. 4.1工艺技术研究中心负贡对批准立项的项目进行可行性研究,并编制可行性研究报告。可行性研究报告内容包括：5. 4.1.1.基本情况，包括项目主要内容、目标及关键技术：主要技术指标或经济指标；6. 4.1.2国内外研究现状和发展趋势：4.4.1.3项目开发的目的、意义;4.4.1.4项目在同行业领先水平本项目;4.4.1.5项目的市场前野,包括市场需求和效益:4.4.1.6现有研发条件和工作基础，包括本公司开展项目的优势（人抗、设施、技术等条件）：4.4.1.7

4、计划进度,包括总的研究期限、年度计划进度;4. 4.1.8经费预算:4.4. 1.9选择研发方式：自主研发、委托研发和合作研发：4.5. 1.10其他内容.4.6. 发过程管理4.5.1项目立项后，由总工程师提议组建研究开发项目组以及组成人分，报总经理批准：4.5.2项目组实行组长负责制：4.5.3项目组组长根据可行性研究报告编制骨殳计和开发计划书3,按照相应审批权限审批（按4.2.2执行）：4.5.4项目组按照审批后的胃殳计和开发计划书3开展研发工作，项目组组长跟进整个研发过程的进展情况，对研究过程中出现的重大事项须在当天内报告总工程师、总经理，并形成每周一报的定期报告模式：4.5.5若采取

5、委托研发或合作研发方式，由总工程师负责组织招标或寻找受托单位，井卷订合同或合作协议，按照公司合同管理制度执行：4.5.6由项目组组长组织公司内的相关人员和部门对设计开发过程每个阶段的工作进行评审，明确小试、中试阶段工作，填写*设计开发评审报告：4. 5.7项目组人员的管理，按照公司人力资源管理制度执行。4.6 结题验收1. 6.1项目组长负责收集研发过程每个阶段的评审报告，形成结网验收，并填写6设计开发验证报告瓦报总工程师审核，总经理批准：4. 6.2项目组人员组织编制输出文件，输出文件包括产品检验标准、作业指导书、工艺要求和参数、包装设计、图纸、检验报告等，并填写设计开发输出清单等：5. 6

6、.3当验证结果表明设计开发输出未能或部分未能满足研发要求时，根据瞪收结果进行补充研发（含设计更改），并重新申请验收。4.7 开发与保护4.7.1项目组组长根据中试结果提交试生产申请，报总工程师审批,项目组组织试生产,并出具试生产报告，作为批量生产的依据：4.7.2项目组负贡收集试生产产品的客户使用情况，营销中心负贡将试生产的产品客户使川情况反馈给项目组；47.3项目组组长组织召开新产品鉴定会，邀请有关专家、消费者参加，提交产品鉴定报告h并负贲申报成果鉴定、专利申请：4. 7.4项目组提交试生产总结报告，经总工程师审核，总经理批准后投入生产。4.8 资料归档4.8.1 项目组负贡人将研发过程形成

7、的件类记录、图纸、资料等文件进行归档，按照公司档案管理制度执行。4.9 财务核算4.9.1为准确核知和归集各项研发支出费用，财务部应对研发支出实行项目核算管理,对不同的研究开发项目要设立专账，实行以项目为成本费用归集对象的会计核算；4.9.2可以归集到研发支出的成本费用范围包括：4.9.2.1项目组人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用：4.9.2.2用于研发活动的软件、专利权、非专利权技术等无形资产的摊销费用：4.9.2.3用于产品试制的模具、工艺装备开发及制造费、设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购巴费，试制产品的检验费用等：4.9

8、.2.4与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译纨、会议费、差旅费、办公费、外事梵、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费等。4.9.3项目组人抗在研发活动中领用材料，填写领料单时应将领料部门填写为研发项目名称，领料单经项目组负责人审核冷字后库管员方可办理领用手续，财务根据领料单进行核算。4.9.4对专属于研发活动的一次性采购材料，经公司领导批准后予以采购，在收到采购货物后,库管员开具入库单，项目组领料时，仍按上述要求填写领料单，财务根据领料单进行核算“4 .9.5项目采购计划、采购订单、采购付款仍执行公司正常采购管理的有关审批程序,为方便财务准确归集，采购付款申请单的备注栏上应当注明研发项目名称。5 .涉及的控制制度5.1 档案管理制度;5.2 合同管理制度：5.3 人力资源管理制度。