管道安装工程施工方案.docx
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1、目录第一部分施工组织设计2第一章编制原则与编制依据2第二章总体工作思路与部署4第三章施工技术方案9第四章进度计划及保证措施29笫五章质量保证措施33第六章环保与文明施工措施50第二部分安全管理方案53第一章安全事故数据53第二章项目安全管理整体规划54第三章安全管理信息化方案61第四章安全文明施工方案62第五章季节施工技术措施82第六章紧急情况、重大事故应急预案85第七章竣工保修承诺和管理88附表一:拟投入本工程主要设备一览表89附表I:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表90附表三:拟投入本工程劳务用工数量及来源一览表91附表四:施工进度计划表92第一部分施工组织设计第一章编制原则与编制依据一
2、、编制原则1.认真贯彻国家、地方关于工程建设的法律、法规、规程和政策。2 .严格执行工程建设程序,坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。3 .采用现代项目管理,流水施工,组织有节奏、均衡和连续地施工。4 .优先选用先进的施工技术,科学确定施工方案,严格控制工程质量、工程进度、工程成本和施工安全。5 .充分利用施工机械和设备,提高施工机械化、闩动化程度,改善劳动条件,提高生产率。6 .科学安排季节性施工,抢进度,保工期。7 .坚持“安全第一,预防为主”原则,确保安全生产和文明施工。8.尽可能采用组装式施工设施,减少施工设施建造量,科学合理地规划施工现场平面布置。二、编制依据1、某村管道安装工程
3、招标文件2、招标图纸及相关的标准图集3、建筑工程质量管理条例4、建筑工程安全生产管理条例5、工程建设强制性条文6、施工安全质量标准化实施标准7、建筑工程资料管理标准8、建筑节能工程施工质量验收标准9、施工现场临时用电安全技术规范10.建筑工程施工质量验收统一标准IK建筑地基工程施工质量验收规范12、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范13、建筑电气工程施工质量验收规范14、工程测量规范三、工程概况1、工程名称:某村管道安装工程。2、建设地点:脩州市南丰镇。3、建设内容及规模:本工程为南丰镇武教村委会角要村管道安铺设dn32Yn1.1.O管长9670米及其配套的阀门、阀门井、水表等设备设施。4
4、、招标范围:管道水表安装(不含主材)及土方工程(详见招标工程量清单)。5、质量要求:符合国家、行业质量规范标准和招标人质量要求。第二章总体工作思路与部署根据招标文件要求并结合我公司多年从事类似工程施工的优势,本施工组织设计将对工程的质量、工期、安全生产、文明施工、服务协调、环境保护等工作提出要求和承诺,以高质量、高效率的全面履行职贡,积极响应招标文件精神,建造业主满意工程。一、施工目标1、工期目标:施工总工期90日历天(实际工期以合同签订的开竣工口期为准)。2、质量目标:达到国家施工验收规范规定的质量标准和工程备案标准,一次验收合格,合格率100机3、安全生产目标:坚持“安全第一,预防为主”的
5、方针,在施工期间杜绝一切安全事故发生。4、文明施工、环境保护目标:创一流的社会信誉,创建安全质量标准化工地,争创市级“安全文明工地工5、服务目标:建造业主满意工程。二、施工顺序1.施工顺序,先地下后地上、管道安装跟踪配合的原则,具体顺序为:1) 根据安全质量标准化工地要求,进场后,按照总平面图布置施工现场,安全门、道路、生活区、办公区、生产区布置。2) 根据业主工期要求,本工程安排二个施工班组同时施工。三、项目管理组织机构配备及职责1、根据本工程特点,我公司委派具有丰富的管道工程施工、组织、管理经验的建造师担任本工程项目经理。2、现场成立项目经理部,实行施工总承包管理,由项目经理、技术负责人、
6、安全员、质检员、造价员等组成,所有人员一律持证上岗。3、项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的宜接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。4、人员分工及职责:为保证如期按计划完成,在现场组织以下施工组织体系,各负其责。项目经理:全面指挥,统一协调,全面负责组织本工程的工程管理、实施及竣工工作,组织协调对外的各项业务,协调各部门之间的关系,安排工程进度,把握工程质量。技术负责人:负贡工程的各项技术工作,生产的衔接,工程计划的安排及落实,组织协调各部门之间的人员、物资设备,安全技术交底、技术质量交底工作等。安全员:保证
7、工程安全保卫工作,对现场安全生产、文明施工负责。质检员:负责对工程的质量的检查、监督,对各道工序进行全面的质量检查。并上报监理部。造价员:负责施工预算、成本控制、形象进度造价报表、工程索赔等。后勤组:工程后勤工作及生活保障。材料组:原材料的考价、采购、运输、加工及仓储工作。设备组:各类施工机械进场、退场维修保养、设备调动、电力供应。四、施工准备工作计划1.组织准备1、组织机构的建立本工程的一大特点是施工范围大,工期紧,任务重。为确保高质量、按期、安全地实现本工程各项施工目标,在本工程建立一个实力很强的施工项目部,在公司的统一管理下,完善项目部的各项管理制度,严格按照施工项目法进行本工程的施工和
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