石材路面施工方案.docx

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1、石材路面施工方案一、材料要求:1、光洁度、平整度、几何尺寸要达到天然花岗石、大理石建筑板材的规定和要求。2、石材厚度达到20mm,并在背面采用石材防水剂,满涂两遍，让石材吃透防水剂.3、对石材的五个面做油性防腐封闭处理,光面做水性防腐处理。二、施工工艺1、基层处理：首先检查地面平整度，清理地面、高凿低补，直至达到要求。2、弹线：按设计要求、确定地面标高后将线弹在立面墙上，或拉线固定。3、试拼（排）根据标准线确定铺砌顺序选定位置（或房间）按图案、颜色、纹理试拼，试拼成功后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。4、正式镶铺：首先地面先扫水泥浆一遍，按1：2.5比例调配的水泥砂浆（水份标准应是手抓

2、成团，轻放又能散开为宜捕开，虚铺厚度以比标准线高出3-5为宜，然后用大杠刮平，拍卖，用木抹找平。贴铺石板前，在找平层上均匀撒一层干水领,并用刷子蘸水弹一遍，同时将浸过的板材，背后刷水，按J1.质序铺放，再用木锤（或橡皮锤）敲压挤实，并用水平尺找平。三、质量要求1.对石材的质量要求：磨光面平滑、光亮，纹理排列统一，外切口平直，无崩角崩边、无裂纹、石胆，杂色不明显，厚度一致，长、宽度尺寸准确，对角线误差不超过0.5mmo2、石材地面的铺贴质量要求：粘贴牢固稳定、平整。四、验收标准及方法执行建筑装饰装修工程质量验收规范标准.1、检查数量按有代表性的自然间抽杳10%,但不少于3间。2、饰面板的品种、规

3、格、颜色和图案必须符合设计要求。4、饰面板表面应平整、洁净，色泽协调，无变色、泛碱、污痕和显著的光泽受损处。5、饰面板接转应填嵌密实、平直、宽窄均匀、颜色一致。角处的板搭接方向正确，非整砖使用部位适宜。6、突出物周围的板用整砖套装割吻合、边缘整齐；墙裙、贴脸等突出墙面的厚度一致。7、流水坡向正确。五、合同管理体系与措施1.格按项目法组织施工，项目经理全权负责施工全过程，为项目安全、质量、文明施工、合同管理等职责的第一责任人。2、加强对工程的施工管理工作，保证工程的技术、质量、进度达到合同要求。3、施工项目经理和全体管理人员将工程施工合同视为工程施工的唯一行为宗旨。严格按照合同中明确的工程范围、

4、工程内容进行施工组织，同时，各管理职能部门将合同以及合同项目的边界条件、合同价格和合同文件等资料形成工程实施过程中的纲领性文件,认真贯彻、严格执行。施工组织、工程任务下达，必须以合同的工程项目、数量、价格为依据,并且按合同标段中的单项工程结算台帐，包括工程结算收入总台帐、合同内项目结算台帐，切实做好合同变更、合同管理资料的收集、分类、整理工作；及时地对工程施工进行经济对比分析工作，采取有效措施积极主动的控制工程成本。4、做好文件和资料的签收和发放，收到文件和资料的部门和人员要在收发文件登记表上签字认可。各部门资料员填写收发文件登记表，经负责人批准其有效性及发放范围后发放.5、按合同规定的计量办

5、法，按月对已完的质量合格的工程进行准确计量，并在合同文件规定的时间内，按合同工程量清单的项目和监理工程师的要求分项向监理工程及时提交完成工程月台报表和有关计量资料。6、项目经理部将以施工图预算控制成本支出，实行“以核定支”、量入为出项目经理部将建立工程项目月、季度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。项目经理部艮据工程施工进度计划以及施工预算，合理配置人力资源和物资资源。作好工程的施工预算工作，根据工程合同、工程实际情况，依照标书项目、工程内容、合同要求，对工程实施进行周密的组织设计，最大程度的对工程施工方案进彳珊化；经营人员根据优化的组织设计，依照合同价格以及严格的内部相关经济政策制订出工程实施过程中的执行价格，下达后严格执行。施工管理部门按照分部分项工程，结合实际情况，将施工预算按成本要素分解到成本核算的最小单位,制定出各项经济指标作为核算的标准，每月进行核算。核算时，根据自营单位完成量，对应经济批标进行核算，找出对比差异，分析差异原因，采取纠偏措施，保证成本状况不出现异常现象。7、项目经理部将建立资源使用台帐,实行资源调配的中间控制，最大程度的合理与优化资源的使用。