装饰工程工期保证措施.docx

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1、装饰工程工期保证措施一、保证工期承诺1.从开工之日起350天内圆满完成本装饰工程.2、如因我方原因致使工程延期竣工，我司愿意承担违约责任（不包括建设单位造成工期的延误二、施工工期保证措施1.制订完善的施工进度计划编制详细的施工进度计划表，并执行施工进度计划：严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内.整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行并监督进度计划。2、采取有效措施，控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达

2、到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施,尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制.影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等3寸于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，如：施工项目中甲供材安装的工程（整体橱柜、淋浴房隔断等），必须给予合理的下料时间和安装时间，并且极力配合好与分包单位的施工所需，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策,以确保工程按期完成。3、利用计算机进行计划管理根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交

3、叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的网络计划软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系.根据确定的进度检置日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时

4、间等行之有效的方法加以调整。4、充分发挥大型企业集团的人才优势我们将充分发挥大型企业集团的人才优势,在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略,以确保按合同工期完成。5、选用高素质劳务队伍本工程工程量大,质量要求高，工期紧

5、，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的自有施工队伍。6、积极应用新技术，优化施工方案在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、激光（全站仪）测量技术、现场半自动C02气体保护焊及质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。7、确保材料、构件、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作.8、严格质量管理

6、，确保一次达到优良标准根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准,并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准.9、严格安全管理，杜绝重大事故发生在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生。10、认真搞好文明施工，争创市文明工地”在本工程施工过程中，我们将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理经验，严格执行建设工程文明施工管理条例及上海市有关规定，精心布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响，确保达到市文明工地11、充分处理好各方关系协调好与政府部门、业主、设计、监理

7、及土建和其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。12、严格奖罚制度进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行,确保工程顺利施工。三、保证350天工期的具体措施1、本工程施工工程量很大，虽然装饰施工条件已经基本具备，但存在的潜在问题仍不能够预测，势必造成内装饰的施工面很难大面积展开，尤其是内装饰进场前期。这就要求我们紧在前面，前期安装公司督促多一点，设计方面尽可能依照现场、深入一点，内部泥水、木作基层施工阶段夜间正常加班、赶一点，为日后面层施工赢得施工时间；2、材料组织：按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方和监理

8、认可，提前进行大批量的材料组织，所有的瓷砖、五金件、灯具等都要求提前一点时间到货，乙供材精扪细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求.材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件.3、交叉作业施工:在现场施工为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。4、制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有偏差时，马上找原因，并及时进

9、行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，确保层层分解，层层落实。对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。5、劳动力配置及灵活安排（见附表）:当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法赢得进度。对工作面小要求又高的作业面，安排专业技术工人精工细作加班加点，节假日农忙时期如果工期紧，我们会采取有利措施保证工人的合法权益，在工资方面或其它

10、方式进行补偿，并认真做好安抚工人的心里情绪，具体如下:(1)节假日施工前要配合总包单位到劳动等有关部门申请许可后再施工。(2)农忙时期在做好安抚施工心里情绪的同时，合理的增加经济?M尝稳定施工队伍,并及时的根据工人家庭所在地的农忙时节按照进度调整施工人员的施工量。(3)充分利用不同地区的农忙时间差调动不同地区的工人达到相对稳定的劳动力，从而保证施工进度和质量.6、深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方,需要解决具体细部的深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。7、参加

11、本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排和安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。8、建立生产例会制度,每星期至少召开1次工程例会，检查上一次例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找原因，并及时争取有效措施保证计划完成。9、实行合理的工期目标奖惩制度，根据实际工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时连续作业,或超时加班制。10、要做到以下四个密切配合，防止因为沟通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度：(1)项目经理部主管、技术员及各专业工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图2麻口施工方案施工，合理安川网料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行.(2)密切与甲方及土建公司工程管理人员和公司的配合。(3)密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。(4)密切与其它分包施工单位的配合。本工程室内装饰工程工程量非常大，工期要求紧，质量要求高,只能视现场安装工程进展情况分区域分段施工,在不同工序之间交叉施工。只有这样，才能完成工期计划。