管理人员职责及分工.docx

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1、管理人员职责及分工序号部门/岗位职责内容1项目经理施工项目工程侦限的第一责任人，对施工项目的杨麻管埋，作及项目的工程实体质量优真接领导员任；1、保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项就埴管挥制度在项目的实施中得到贯彻落实：2,建立能工项目的质量管理体系并保持其有效运行：3、召集并主持项目部质量专题会议：4、按规定上报告工程质量事故,并配合开展事故调查和处理：5、带轿制定项目管理的创优策划、相应的计划与措施.并发起项目创优工作的开鼠2项目总工对项目的工程质琏负技术管理或任：1、产格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范:2、保证施工方案、技术措施满足项目既定的质M目标和分部工

2、程的班Ift标准，井监督方案、技术措施的落实：3、主责编制项目创优实施计划与质Ia管理策划,为项目的质量管理.创优工作开展打下整实基础：1、保证试验、检测的数据反映施工质/的出实状态：5、参加项目旗量险收工收:6、参与质房事故调查：7、祖钮开展项目资料管理体系和管理目录，明确资料的收集要求、货任分工、存放要求等，保证资料工作的及时性、准确性、完整性。3项目生产经理对项目施工过程筋地负直接领导费任：1、严格执行企业各项施工过程质址制度：2、严格按批准的施工方案、技术措施组织施工；3、参加项目质珏例殳，时涉及施工过程管理的丽城问卷监伴整改：4、参与参与事故事查.-1项目质fit总监府项目痂量管理体

3、系的运行、维护及工程质限负监督及管理费任：1、严格执行有关工程顺址的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度：2、整洋项目质量体系运行，并向项目经理及时报告运行中出现的何物，3、保证项目质武监密体系有效运行：,1、监督企业的各项质垠管理制度在项目的落实：5、根据项目的麻量:目标，主责编制项目创优实施计划与质量管理策划,为项目的质量管理、创优工作开展打下坚实基础：6、研窕解决JS目质量块陷或质玳通病：序号部门/岗位职责内容7、如织工程各阶段的内部脸收工作、外部脸收，祖典开展各阶段、各位的实测v.I1.：8,出织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质的意识:9、姐则目的质录例会;10.及时向项目

4、经理报告质址事故：IK参与质量事故的网查“5项目专业工程师对项I1.工程施工操作质汆的直接设任人1、严格按够工图设计文件及施工方案如织施工：2、编制对施I：作业班组的技术交底并组织交底,使施工操作人员我正了解施工方法和工序质量标准：3、依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质疑；4、施工作业前核实所用材料、设符的质显：5、配织或参与能工现场的试验、检测:作：6、监督工序、班坦交接检验；7、殂织对不合格品的返工：8、编制本专业魄工资料,保证施资料真实、追溯性.并与进度保持同步.6项目质埴工程师对工程的鲂量负赛珞与确认的责任.1、熟悉德工图设计文件；2、接受施工组织设计、施工方案交底,了解技

5、术及管理要求：3、参加对脩工作业班组的技术交底,赛旨工艺、工序质里要求交底到位：,1、依据对班组的技术交峡时施工作业面进行砥出巡杳，必要时旁站监督：5、协助药业工程师实施对工序质量进行过程控制：6、参加Jj目各阶段工程J员量验收,编制质房验收资料：7、会同建设方、监理方对检验批顽依进行紧收；8、发现工程质房存在除患或经检查发现质量不合格时,应立即要求停止施工.并立即向项目部分管领导报告：9、参与J目质量事故的调IS和处理：10、编制质监督工作口志。7项目材料工程师负责对进场材料、设备的质量把关;1、核对进场材料、设备的规格、型号,保证其符合物资购买合同的要求：2、核对进场材料、设茶的质价证明资料的真:实性、完整性；3、参与进场材料、设需的开箱验收，并M写相关记录.8项目测盘工程师对施工现场的各项测盘成果数据的真实、准确负责1、使用合格的刈晶设备进行各项测质作业：序号部门/岗位职责内容2、严格按批准的测量方案操作：3、真实记录测肽成果.9项目试验工程师对应送第三方的检（试验工作的真实、有效负费：1、严格按有关检（试）援方案取样，保证试件的代表批量:符合规范的规定；2、保证项目部设备的试粉设的、设施符合有关规瓶的规定：3、保证各类试件送交具有相应资质的检测机构检脸：1、完整、准确埴写试件送检单，保证试蛤结果具有可追溯性。