调查研究与分析决策范本.docx

《调查研究与分析决策范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《调查研究与分析决策范本.docx（1页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、新产品开发管理制度新产品开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果,转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作.新产品开发是企业在漱烈的技术竞争中梭以生存和发展的命时：.是实现S生产一代.试制一代.研究一代和构思一代”的产丛升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作刖。因此，新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选就(构思、调研和方案论证)样(模)试批试正式投产前的准备这些舞.新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技木和市场圜查后，对产M的社会需求、市场

2、占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术羟济的分析论证。(一)调杳研究：1 .调有国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求：2 .以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质Ji1.价格、市场及使刖情况：3 .广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行可行性分析研究.(二)可行性分析；1.论证该类产品的技术发展方向和动向。4 .论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.5 .论证发展该产品的资源条件的可行性.(含物资、设备、能源及外购外协件毛套等)，(三)决策：1.制定产品发展规划：(1)企业根据国家和地方经济发展的需要、

3、从企业产品发展方向、发展规模，发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现行条件进行踪合彻查研究和可行性分析.制定企业产品发展规划.(2)由研究所提出草拟规划,经厂总师办初步审查,由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后，报厂长批准，由计划科下达执行。2,瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装番方面的应用研装(I)开展产M寿命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的改亏和生存，为企业提供产品发展的科学依据：(2)开展哪些对产品升线换代有决定意义的科学研究、%础件攻关、JR大工艺改革、大专用设备和测试仪器的研%(3)开展哪当对提高产品质出有型大影响的新材料研究：(4)科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织育关部门会审，经总工程师签字报厂长批准后，由计划科综合下达.