职能部门协调机制度.docx
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1、职能部门协调机制度职能科室是医院行使行政管理职能,直接参与医院各项工作的组织实施和管理的专门机构。为了保证医院各项工作目标和计划任务的顺利实现,妥善处理工作运行中的各种问题和矛盾,及时排除工作障碍,协调好各种利益关系,结合医院工作实际,特制定职能部门协调机制如下:一、协调工作的总体目标通过开展职能部门协调机制建设,使职能部门整体形象得到明显改观,职能部门的服务水平和执行能力得到增强,工作质量和效率得到提高,分工协作与沟通交流的机制得到调适,参谋助手作用得到发挥,运转灵活的机制与和谐合作的工作局面得以形成。二、协调工作的组织领导为了加强对协调机制工作的组织领导,成立医院协调机制领导小组,由院长任
2、领导小组组长:分管副院长任副组长:各职能科室的主要负责人任成员。办事机构:院办公室。领导小组职责1、负资医院与上级有关部门和外单位业务往来关系的协调。2、负责院级领导、职能科室、医疗业务科室之间工作的协调。3、负责院内上情下达和下情上传的沟通协调。4、负责协调工作的督促检杳,调动积极因素去实现和完成医院工作计划和任务目标。三、协调工作的范围和内容在医院工作过程中出现的工作交叉或重叠,运行不畅,各种困难、矛盾和冲突,都在协调范围之内。1、上下级之间的工作关系,包括职能科室与院级领导,临床医技各科室、与上级有关部门的工作关系。2、同级之间的关系,包括职能科室与职能科室之间、个人之间,职能科室与临床
3、医技科室之间、个人之间的工作关系。3、区域公众之间的工作关系,包括医院相邻的单位、部门、个人之间的工作关系。外部业务往来的单位和个人之间的工作关系。4、协调工作的主要内容:协调思想认识、协调奋斗目标、协调工作计划、协调职权关系、协调政策措施、协调工作关系、协调人际关系、协调责任奖惩等。四、协调工作的方式方法1、进一步明确各职能部门的工作制度和职责范围,各职能部门要明确内部人员的岗位职责,做到有岗有职、权责分明。2、在内部的协调工作中,按照职能职责办事,不得互相推诿或者拖而不办;也不得大包大揽,越职争办。3、当职能出现交叉与重叠时,某项事情需要多个职能部门负责时,或出现新任务新项目现有职能涵盖不
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