节后复工:八危、四归、六盲、六一、五法、十表.docx
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1、节后常见的八大危险、违章操作未经许可开动、关停、移动机器,开动、关停机器时未给信号,开关未锁紧,造成意外移动、通电或漏电等,忘掉关闭设备,疏忽警告标记、警告信号、操作错误(指按钮、阀门扳手、把柄等的操作),奔跑作业等.2、安全装置失效拆除了安全装SS,安全装2S堵塞,作用失效,调整的错误造成安全装置失效.3、使用担忧全设备临时使用不稳固的设施,使用无安全装连的设备.k手代替工具操作用手代替手动工具,用手清除切屑,不用夹具固定、用手拿工件进行机加工.物体(指成品、半成品、材料、工具、切屑和生产用品等)存放不当.5、冒险进入危险场所冒险进入涵洞,接近漏料处,无安全设施,采伐、集材、运材、装车时,未
2、施危险区,未经安全监察人员允许进入油灌或井中,未敲帮问顶”开始作业,目进信号,超速上下车,易燃易海场合明火,私自搭乘矿车,在绞车道行走,未及时观望.6.攀、坐担忧全位置(如平台护拦、汽车挡板、吊车吊钩)在起吊物下作业、停留,机器运转时加油、修理、调整、焊接、清扫等,有分散注意力的行为.、不佩戴劳保用品麻痹大演,盲目自信,本该佩戴劳保用品才能作业的环节,未佩戴劳保用品就进行作业.、担忧全装束在有旋转零件的设备旁作业穿过肥大服装,操纵带有旋转部件的设备时戴手套。节后安全措施要做到四个归位1整理好心情,精神状态要归位.要梳理一下上班后应当做的工作,将节假日期间还没有处理完的事尽快了结,减少不必要的应
3、酬,做到劳逸结合,尽量将安全工作安排得井然有序。捌除“不到十五年不完,年未过完懒干事的不良心境,以心态迅速转换.心思迅速集中,状态迅速调整,工作秩序迅速恢复的状态,做好安全工作的闪亮开局。收调整好心毒,安全措*要归位.企业要激发干部员工以其饱满的精气神投入工作岗位,做到人到岗心到岗.迅速将员工的思想集中到安全生产工作的各个环节.通过积极的引导工作,将过年愉悦亢奋的心情转化为安全生产的强劲动力。以“等不起”的紧迫感、“慢不得的危机感、“坐不住的责任感来加强安全生产管控、预控措施的落实到位。3攒足好心劲,患治理要归位.企业要加强节后安全隐患的排杳,防患于未然。迅速组织职1:对本闵位作业现场的危险源
4、进行杳找,对可能引起安全事故的防患和协工是否有疲乏上岗或酒后上岗以及脱、申、代岗等行为进行检查,对重点人员、重点岗位进行弱点教育和管控。此外,应对消防设施的安全可靠性能进行确认,对皆出的隐患及时治理,扎实抓好危险源的管理和监捽,确保万无一失,4攒足好思谋好心计,安全贵任归位.企业各级安全管理人员要切实厢贡,深入生产一线督促检杳安全工作的执行状况,抽查安全规程落实状况,规范职工的操作行为”时查出的安全除患和违章行为要及时排除、改正、教育和处理.在检查中要做到不走过场、不留盲区、不府死角。针对本单位安全管理中的薄弱环节,应制定切实有效的措施,颈防各类事故发生,迅速让员工回归到安全生产高效运行的凯道
5、。节后安全管理的六个盲区夜班的安全管理企业安全管理往往对白班比较偏重,而疏忽或放松夜班的安全管理.然而,怡怡在这段时间内,事故发生率较高.白班时,由于管理人员的监视,职工能做到遵章守纪,严格按操作规程进行作业和维修,而管理人员下班后,有的职工就会放松对自己的要求,导致行为上的错位,从而造成事故的发生。要控制夜班安全事故的发生,首先必需通过安全教育加强职工自觉履责,同时发挥班组长的安全监视职责,消除夜班管理“良空”.另外,企业应落实领导干部夜间值班和巡检要求,进行考核并与奖惩挂钩.节后安全管理在节日之后,心情一时难以投入到工作中来,企业一定要在节后豆工前,召开收心会,不要小看这个收心会,十分重要
6、,要借助这个形式,教育引导员工从节日的气氛中走出来,集中思想,做到节前不松劲,节后不散心.“一人岗的安全管理随着企业的减员熠效改革,”一人岗的状况将大量存在.一个岗位,一名操作工或巡直工,一旦出现异常状况,不能及时发现制止和解决,势必会酿成恶果。加强一人岗”的管理,就要加强操作者的责任心,通过培训加强其防控风睑的能力.同时加强与“一人岗”的联络,值班领导或班组长要定时地与“一人岗”操作者沟通信息,增加“一人岗.巡检频次,及时发现问题和解决问题.警戒习惯性埴章习惯性违章大多存在于作业过程的某一个或几个环节.具有一定的隐蔽性,不进行过程观测难以发现。而坏习惯一旦养成将很难改正,给事故埋下隐患的种子
7、.所以,要杜绝习惯性违章就必需开展岗位安全操作培训,从操作之初开始养成规范动作,对老职工的习惯性违章行为进行具体分析和研究,直找出根本原因和规律性的东西,反豆进行纠偏加强训练,从根本上消除产生习惯性违章行为。(关注应急管理与安全生产实务平台,可进行隐患排有训练,有图有依据)专业技术人员、管理人员的安全培训企业往往重视操作人员的安全教育培训,而疏忽专业技术人员和管理人员的安全培训I.由于技术和管理人员多数都处在工艺设计、生产指挥和生产管理的重要浏位上,他们的安全意识、安全技能决定着工艺、设备的安全可范性和所下达命令的科学性.因此,企业要加大该类人员的安全培训,杜绝在设计时出现先天性的事故隐患与在
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