装饰工程有限公司业绩与奖励办法.docx

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1、装饰1有限公司业绩与奖励办法第一节总经理效考核办法为了龙发装饰公司的发展和壮大，实现公司利益和个人所得双赢.根据公司实际情况，制定如下的装饰公司总经理绩效考核办法；一、完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标，按实际完成利润总额10%奖励经首团队其中奖励总经理7%：奖励团队3%.二、完成年装饰产值任务或完成年纯利涧指标,其超出部分按其15%奖励经昔出队，其中奖励总经理10%，奖励经营团队三、完不成年度利洞指标，按完成年度利润指标的百分比相应兑现绩效工资，四、工程项目绩效考核补充条款为了提高项目部和相关部门的工作积极性，为公诃创造更大经济效益.特设立项目增效单项奖。工程项目在合法、合理结售的情况卜.

2、，在公司没有任何投资的情况下，项目部、m部和业务部等部门通过大力合作与不懈努力，为公司在工程项目结W中，创造出增加的工程利润，公司将其增加工程利润R（利润额设为A）的30%予以奖励,分配比例如下：项目部AX30%X40%.预算部AX30%X30%.业务部AX30%X20%其他部门AX30%X10%.第二节工程项目效考核责任书为保证工程质t降低工程成本,促进工程进度.确保安全生产,激励团队精神.根据公司实际情况，建立工程项目绩效考核责任书：绩效考核责任从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主方关系，文明工地等六个方面进行考核.（绩效奖勘为工程总造价的%六个方面的比31如下所示：安全生产-票否

3、决制，只要出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的事件，项目的绩效奖励取消.工程历麻占30%,工期占30,工程成本占30%,与业主方的关系占5%,文明工地占5%.1.工程航量（30）施工质限如达到合同约定标准,奖励项目部工程总造价D1.%3,分比的原则是:项目经理40%,66工员20,质检员15%,材料员10圾预算员IOt设计员5九施工工程质业如未达到合同约定标潴处罚项目部工程总造价DX1%X30%处罚的原则项目经理40%,施工员20%,质检员15%材料员10%,预算员10%,设计员5%2,工期(30%)施工工期如按合同约定工期完成奖励项目部工程总造价DX1%X3%分配的原则是：项目经理40

4、%,施工员20%,材料员20%,预算员10%.设计员10.施工工程质量如未达到合同约定标准，处罚项目部工程总造价DXI%X30%.处罚的原则：项目钱埋40%,施工员20.材料员20%预算员10%,设计员I03、工程成本(30)施工成本不超过预徵成本，奖励项目部工程总造价DX1%X3O分配原则是：项目经理10%,施工员1照，材料员20%,预售员20%,库管员10施工成本如超过预算成本，处罚项目部工程总造价DX1.%X30处罚的原则是项目经理40%施工员1020%,预算员20%,库管员10%。4、与甲方的关系(5%)项目部如与甲方保持良好的沟通关系，奖励项目部总造价DX】X5%.项目经理45%,脩

5、工员20材料员10*预算员20设计员5%项目部不能与甲方保持良好的沟通关系，处罚项目部工程总造价DXI%X5处罚的原则地项目经埋45%施工员20%材料员10%,预算员20乐设计员5%.5.文明工地(与考核表相结合)(5%)文明工地能达标,并获二等奖(含二等奖)以上，奖励项目部工程总造价DX1%X5%.分配原则是：顶日羟理55%施工员20%,材料员1碗，预算员1州，设计员5%,文明工地未能达标,并得分70分一下.处罚项目部工程总造价DX1%X5虬处罚的原则是：项目经理59%,施工员20%,安全员10%,材料员10,预算员10%,设计员5M6、工程签证增加部分提成,在保证正常利洞的前提卜，按增加部

6、分的1.52.5%绐予奖励.分配俅则:项目经理4佻.施工员10,预算员30.材料员10%,设计员10%.7、设计提成按设计项目预算造价的H提取公司考核人：项目费任人:第三节龙发装饰公司业务提成m办法1.业务人员实行底新津贴加提成.不享受工程津贴和奖金分配.2、各业务员累计三个月完成不了50万元的工程合同，从第四个月起底薪减半支付，累计五个月完成不了100万元的工程合同,不发原欠工资.3、各业务员联系业务已签订了施工合同，按工程预算总值及毛利润提成,提成比例按兼职中介提成比例减1%.提成后该工程不再支付中介期业务员提成中包括中介费、交通、通讯费、招待由、差旅锁等内容。公司按C1.标准提供资料、名片、资料证书等。4、/职或者外部门人员联系介绍工程，旦已洽谈签订了施J：合同，按毛利润比例中介费提成.其中：毛利润-欣和总造价（材料费人工费）毛利润40%以上提成4%毛利润3040%以上提成3%毛利润2030%以上提成2%毛利润20%以下的工程，不洽谈、不承接。（特殊情况除外