项目施工准备管理.docx
《项目施工准备管理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目施工准备管理.docx(2页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、项目施工准备管理1 .工程合同签订后,承包人根据设计图纸和方案制定项目施工方案和施工进度表提交科技管理部审批。2 .项目施工方案及工程施工进度计划经科技管理部(工程监理)审批后,由科技管理部(工程监理单位)签发工程开工令。承包人在安全管理部门备案审核后方可进行项目施工。3 .工程开工前,对工程上使用的主要材料,由承包人根据招标文件的材料品牌规格向科技管理部对材料送样确认,样品确认后承包人材料进场时需提交材料进厂验收表,同时提供该材料的样品和材料的质检报告,科技管理部和监理单位将对材料样品进行进厂确认,施工材料经确认同意使用后方可在项目上使用。材料样品确认后将进行封存,作为材料进厂的标准以便对后
2、续材料进厂检验提供依据。4 .施工方必须至少在施工前一天或当天填写公司相关部门制订的施工安全协议及危险作业审批表,报质量安技部备案非特殊情况下,如未签订上述相关协议,不得进厂施工。5 .进入公司现场施工的人员,首先须在施工方公司内部经过安全知识教育和培训,懂得一般的安全常识。为保障安全,属特种作业的人员,必须具备特种作业执业资格证。6 .施工人员、设备、工具、车辆进入公司前,必须由公司项目负责人或其他相关人员带领,凭有效身份证在门岗办理入厂登记手续及相关备案,以便完工后办理放行手续,领取临时厂牌后,方可以进入厂区施工。临时厂牌不得随意转借他人使用,否则,公司相关负责人员有权禁止其在公司厂区内继续作业。7 .施工现场必须有项目标示牌,内容包括项目名称、公司项目责任人、项目跟进人;施工方公司名称、项目经理、技术质量负责人、小组责任人;施工时间、施工进度明细栏、相关人员联系电话等。8 .对于在已投入生产的工厂内施工,工程材料、工具必须放在公司指定区域,并按类进行区域划分,挂状态标示牌,原则上要划分为原材料区、工具区、作业加工区、废弃物品区、危险化学物品区;严禁在工具区域或物料区域加工作业,现场按5S要求进行管理。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 施工 准备 管理
