项目质量管理计划.docx

《项目质量管理计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目质量管理计划.docx（15页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、项目质量管理计划第一章、总则一、质加目标I、严格按建筑工程修工质Jit验收统一标准3及其系列规范2H织施工，确保各分部（顶）工程合格率100f雎位工程竣工“一次笑收合格”：2、工程最终痂觥目标：合格.二、工程质量目标分解表序号分部ISAt目标分项工程目标要求1地基与基础合格基础分部所含分项工程质量必须满足质量验收规范的规定：2主体结构合格主体结构分部所含分项工程必须符合系列标准要求：主体结构合格；3锭筑装饰装修合格 按中建总公司标准严格组织施工： 所有分项工程必须全部合格： 装饰彳叶一道工序先做样板，验收合格后，方可大面积施I.4建筑屋面合格所有分项工程必须符合质量粉收规范的规定：屋面防水层施

2、工完成后，时整个屋面迸行带水试骁，时间大于21小时，然后进行渗漏观察；5建筑给、排水及采暧合格所有分项工程必须符合6建筑电气合格所有分项工程必须符合侦量粉收规范的规定：成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，海雷针网）及接地装议安装分项工程必现合格，7通风及空调合格所肓分项工程必须符合旗址段收规范规定的合格要求：第二章、项目组织机构与质量职贵一、项目组版机构图项目经理部由公司委派、局总部授权管理，按照企业项I1.管理模式建立斯累保证体系来运作形成以全面质瓜管理为中心环法专业管理和计匏机管埋相结合的科学化管理体剋项目经理部领导班子由项目经理、项目总工、项目副经理、顶联总瞌、安全总监、商务经理各1人处成

3、，对项目的技术、进度、质量、安全、成本、文明施工、环保和消防保卫等全面负责。项目经理部下设六部（即工程部、技术喷吊部、安全环保部、材料部、商务合约部、掠合办公室）六个管理部门作为项目纵向控制的唳能部门，对内全面组织、办调、管理劳务分包和专业分包等施工队伍（人员）,对外做好与业主、监理等总位的协调工作.二、部门/岗位履量职贵1、综合办公宣质量职责a）负费往来信件的处理工作。b）负4项目部内部质房市核，作.c）无项I1.部职工培训的计划和组织实施。d）负责局或地方文件、资料的传递和处理工作.e）项目部领导交办的其它工作.2、工Sff项职责a）贵沏执行国家和上级有关工程质量、安全的法令、法规.指示.

4、办法、质量、安全标准以及各项规章制度，b）及时纲织进行施工图纸会审，把设计意图、结构构造、技术要求了解清楚,使可能出现的各种技术问题解决在施工之前。根据设计图和会审记要.编制切实可行的魄工组织设计或施工方案。C）根据设计图和会印记要.编制切实可行的施I：组织设计或施工方案.G管好各种原材料、半成品、构配件、非标加工件的技术盥定，把住试兼检验关0关键或重点工序要抓住特点，进行简明易懂的技术交底,办好交底记录。组织资料员作好技术档案的收集.整理、装订成册工作.g）参加质录分析会议和定期的侦求大检也。3、材料部项量职责a）必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成茄和成M,及时提供材料证明或合格证

5、.b）保证按施工生产计划提出的要求（数才、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料半成品和成品，产防泥装、混供。C）凡发生材料（H用，必须经设计单位、技术部门同意并签发技术核定服后才能采购供应。d）建立材料台帐,妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品,一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术部门辖定后再作处理。）凡出于采购材料不合格而造成的质量事故由材料部门直接费任.f）建好设备台帐,做好机械设备的管理和各级维保养，作，不断提高机械谀备的完好程度，做到正常运料，保证工程不间断施工.g）提供机械设的性能和技术指标.便于现场施工人员正确使用.h）由于机械原因造成的工程质量犷故，应仇直接不任，4、

6、技术质量部质量职责a）制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决旗工中的工程侦最问题。b）参加工程质量事故的调查处理.提出返修加囚处理方案.C）积极开展从施工准备、图纸会审、材料进场和检验、定位放线、施工生产、Ra蔽验收、质地评定到交工险收整个施工全过程的质量、安全览督检杳工作。d）参加制订本地位的质及、安全计划.参与项目部质小、安全中长期目标和年度方针目标的制定。C）办助领导枳极开展创优质工程活动，负并制定创优旗工程计划并加织实施.组织对优质工程实地过程进行检查,负责向上级申报优质工程.f）协助领V组织定期（年不少F一次）工程质业大板自，对挤得好的iS行表扬奖励，对质冰

7、低劣的提出枇评教育、经济处罚或责令停工整顿.8）协助领导组织版1鼠安全事故的调任处理,对有关击任者提出处理意见并及时向上级报告.6、商务合拘部国融职责a）认真执行各项财务制度，严格遵守财经纪律，刻违反行美制度的财务十项要及时提出,并向上级领导或上级财务部门反映.b）认真执行局质量保证体系文件，建立健全会计工作秩序和制度，制订项目部财务工作计划，井定期进行总结检查和稽核工作。C）负责项目部经济核算、会计核算、成本核算.娘制财务收支计划,按时召开经济活动分析会，枳极组税催收工程款，统筹安排使用资佥，d）负责年终财产清杳,编制财务报表，做到“四相符”.保护国家和企业财产完整,认典审核各类合同及预尊，

8、e）参加项目郃3开的生产经营会议，对各项财务指标迸行分析预测。f）枳板就合上级财务部门及审计部门对本单位财务核算情况的检查及经济效益的审计兑现工作，为有关部门提供准确、完整、合法、及时的会计核究资料.8）负优项目部财务核算资料和各类财务档案的收集、管理和保管工作。h）负责项目劳务队ffi的日常管理.i）完成领导及上级财务部门交办的其他工作。J）负费保存合同评审资料和工程合同文件.k）认真执行中建七局合同管理桶行办法机1）在项目经理领导下，编制项目预算，参与工程站豫、投标、报价工作：描好结算工作m）完成项目领导交给的其他事项工作.三、部门职责描述1、项目图理的主要质职责1A）代表公M全面履行工程

9、承包合同.执行公司的质Ift方针,制订项目质量管理计划和创优目标。负责质录目标的协调工作,使项I1.的质演11标成为项H全体人员实际行动的指南:B）负责项目人员安持及其职成范围的礴定，督促项目管理人员质量职责的执行，坚持严恪的考核：C）负我组织编制项目折M计划3领导项目般僦管理，保持侦量体系在项目上有效运行,经常听取意见,改进和完善项目的质量管理工作：D）负该项目资源的用织、配盥，根据授权进行项目经营管理决策,制订版目管理文件：E）组织竣工脸收、交付、回访、保修；F）其他事项处理.2,项目技术负贵人的质猫职责：A）参与项目质盘计划3的编制.并组织实施.负责作业指导书、施工组织设计和施工方案的组

10、织编制工作：B）负费质量事故的报告、处理及技术处理方案的编制；C）负责施工技术和防册管理.负责项目的技术培训,开展质肽敦育.保证公司的各项制度的正常运行.D）负责项目部施工图、施工规范、规程、标准图案、技术修韬、技术资料、质掩体系文件的控制.3、项目副经S1.质/职责：A）认真贯彻执行国家的有关政策、法令、法规,严格执行国家技术标准.规范和规程：B）负该项目质量计划的编制：C）组织实施工程项目施工祖织设计和施工方案，井坦织单位工程的图纸会审（交底）和技术交底工作：D）黄而编制技术措施，并指将6宣工队实施；E）负费技术联系，技术核定和材料代用等工作：F）负所施工生产中的技术处理，编制分部分项工程

11、的季节性施工技术措施或方案，参加调农工程K故和处理方案的编制，并提出具体预防措施；G）配合主管工程师解决施工生产中的重大技术难题,参加项目部质量检查、交竣工5金收工作：H）负责项目部测地、试脸管理和技术发核等工作；I）负责项目部推广应川施工新技术、新材料、和新工名,并总结、整理和上报：4、商务短理及一职责：A）负费收集工程信息，参与经哲任务开拓：B）负由保存合同评审资料和_程合同文件：C）在项目经理领导下，编制JS目预芽，参与工程站獴、投标、报价工作：D）认真执行总承包公司合同管理酒行办法：E）完成项目领导和公司经营办交给的其他事项工作.5、材料设备部短W职责IA）拟定物质采吻合同,并交项目经

12、理审批：B）负设对本项目供应商进行年度评估，编制合格供应商名册，并提出认可意见，报项目经理审核：C）负员审查材料采明计划.报项目经埋审批后实施：D）负责工程项目所用材料、半成品的检粉和标识工作：E）配合试验员作好材料取样、试验工作：F）负员项目部机械设备维修、保养和标识工作，6、保合办公室主任质职责：A）负费往来信件的处理工作：B）优设项目部内部顺砥审核工作：C）负责项目部职工培训的计划和组织实施：E）负货公司或地方文件、资料的传递和处理工作：F）项目部领导交办的其它工作。7、IrE员项量职责：A）在项目经理领导下，按照施工组积设计负员项目11常施工生产的殂织指挥，当进度与质班发生矛盾时，进度

13、应服从质量：B）严格实施企业有关施工技术管理和施JJJfikt管理的制度，确保工序的能工质1.it:0参加项目技术活动和顺;*活动，落实提高工程悔M的对镀和整改措施，以实现工程质量目标:D）发生脑鼠事故应及时报告，不得附瞒.8、技术员质量职责：A）参与施工组织设计、魄工方案、作业指导书的编写.具体办理项目技术管理事务”如技术交底、技术复核、蔽工程验收、“三令”施工、级配管理等；B）负责项目技术基础管理台帐和工程技术资料的收集和整理：C）负费项目施工技术措施的具体实修工作，落实提高工作脑员，解决烧袅通病的技术措施：D）具体负责项目计盘管理工作.9、属检员质量职责：A）督促施工班现的质地抽查活动.

14、针时杳出的问即,提出整曲意见，并督促其落实。花班组自检的基础上进行分部分项工程质址的核定和标识:B）严格质量;检i标准，对不合格的部位要控制和标识，采取必要的控制措施，并有权停止脩工;C）配合项目经理做好项目竣:验收的各项准备工作.D）收集、保存各种质地记录。10、材料员质职责：A）仪设编制材料采购计划；B）负货对所进物资进行外观检验、样品核对、数谯检验,并作好记录。并注意原材料、半成品的出厂合格证及准用证的收集：C）参与原材料和半成品标识工作：D）参与对供应商的评估,编制合格的供应商名册：E）负该进货物资的报运、贮存和保护等工作.11、资料员质量职贵：A）负责做好项目部的工程技术档案的收集、

15、整理、归档、立卷工作：负责做好项目质事计划、作业指导书、质量记录的收集发放、登记、归档工作：B）要认真学习资料管理规范，提高工作能力，指导施工队或有关人员做好工程资料,按时收集并检查资料是否齐全，前后有无矛盾，然后分类装订，做好卷内目录：）经行对所收集的技术资料进行自杳，时存在的问鹿若自己解决不了，费及时向工程组长、主管工程师汇报：E）在分部工程和通位工程验也前，要认真填写分部工程、单位工程晚收单.F）工程竣工后，按照施工技术资料管理的有关规定装订成册，配合公司工程技术人员对工程资料的检查验收.及时将竣工资料交公M工程技术部或分公司工程科：G）按工图要认此绘制，更改部分要注明依据，按照公司工程档案管理制度X诳行装订；12、试2员周，职A）负员碎搅拌机和砂浆机的计家级能管理：B）仅无原材料质价的自检或送检：C）负责碎、砂浆配合比的调整：D）负由碎、砂浆拌制和浇灌中质设的抽检：E）负责试粉资料的收集,并送