质检岗岗位手册.docx

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1、质检岗岗位手册1 .用量拄制弁与原材料、半成品、成品及各类材料的进场殴收工作2 .施工阶段质员控制方法（1）合格证管理项目部进场的原材料、半成品、成品需要进行试验检测的，必须送到具备检测能力的权威机构进行试验检测,检测合格后方可在工程施工中使用。试验肉在材料送检、收到试验报告单24小时内需填写或更新试验登记表h试验岗在材料进场后24小时内向材设肉索要材料价格证并存档同时填写&原材料合格证台账K项目部试验闵负货进场材料合格证明文件统计、跟踪、收集工作。6 .变更项目质量管理（2）检查变更工程中使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，井进行必要的测试和监控。1 .质量控制项目首工全过程质量

2、拄制，惮锚记录日常巡查记录2）自检发现不合格品按照不合格品控制进行处理。内部自检合格后，项目部按照国家规范组织相关人员进行验收并报监理工程师或业主组织工序验收。3）根据质量检杳制度和项口施工需要，制定质量检杳计划。检包计划包括检包的具体时间、内容、形式和方法。质量检查检杳类型常规性质依依杳安排（不含抽检）项目部质检询对所有工序进行检查及验收，侍验收合格后方可诳行下道工序的族日检工.项目部周检由项In经理组织,技术负责人、生产副经理、施工岗、质检岗等参加.每同组织检吏一次，并做好检变记录，由质检岗存档.将检查结果形成报告.上报工程管理部质量管理岗.工程管理部月检由工程管理部纲织有关技术人员参加,

3、年月进行一次项目质量大检查，形成工程管理部月检记录，项目部资料岗存档。除以上质量检查外，工程管理部对项目部进行不定期的质量内、外业抽检。除项目质检岗的日常巡查外，其他检查均需详细记录质量检直记录表并备案.1 .质控制弁与首件工程认可工作首件制流程图：首件制具体措施如下：（1）与工程管理部共同研讨确认需要实行首件认可制的分部分项工程;（2）经确定需实施首件认可制的分部分项工程，由项目技术负货人组织牛.产副经理、质检岗、施工岗编制首件认可制工程施工方案：（3）首件工程施工前，技术负责人组织对项目管理人员、分包方管理人员及作业班组针对该工程进行详细的技术培训、技术安全交底工作，并形成记录：（4）操作

4、过程中，项目部施工岗要详细记录工序操作过程、有关技术指标、出现的问咫及问题处理措施，及时修正完善施工方案：（5）项目部质检岗根据批准后的施工方案对首件认可工程实施质量管理，将各工序检查情况详细记录丁工序检查记录表3中，并留有详细的影像资料（按照分项工程各工序施工的先后顺序的照片）：（6）首件认可制具体详见工程管理部项目质量管理专题B.1 .质量控制蛆纵项目菸量验收工作，参加不合格品的评定，并对其处结果进行黑喙检查3.工序脸收阶段质量控制方法（1）项目部组织所有工序自检，由项目痂检向负货验收并填写工序自检记录表瓦并附图像资料，合格后进入下道工序施工.（2）自检发现不合格品按照不合格品控制进行处理

5、。内部自检合格后，项目部按照国家规范或内部标准组织相关人员进行验收并报监理工程师或业主组织工序验收。6.工序验收阶段质量监督检查1）工程管理部对项目部自检情况进行不定期抽查，并根据检杳结果，提出相应的处理措施。2）自检发现不合格品按照不合格品控制进行处理。内部自检合格后，项目部按照国家规范组织相关人员进行验收并报监理工程师或业主组织工序验收，2.资料管理负贵工程照片及视频的餐制并交资料岗存档（4）施工过程图片、视频资料的留存除按业主技术资料留存要求以外,项目施工岗及质检岗配合资料岗收集反映工程各工序施工过程实况图片及视频，要求图像清晰、构图完整、可.观性强，反映工程特点和质量水平,工程管理部不定期对项目影像资料收集情况及质量进行检杳。.2 .资料管理负费工序自检资料存档管理3 .工序验收阶段质量控制方法(1)项目部组织所有工序自检，由项目质检岗负责验收并填写工序自检记录表瓦并附图像资料，合格后进入下道工序施工.(2)自检发现不合格品按照不合格品控制进行处理.内部自检合格后，项目部按照国家规范或内部标准组织相关人员进行验收并报监理工程师或业主组织工序验收.