项目组织机构与质量职责.docx
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1、项目组织机构与质量职责一、项目组织机构图项目羟理部由公司委派、蜀总部授权管理,按照企业项目管理模式建立侦最保证体系来运作,形成以全面质/管理为中心环节,专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,项目经理部领杼班子由项目经理.项目总工、项目副经理、质宽总监、安全总监、商务经理各1人组成,对项目的技术、进度、质眼、安全、成本、文明魄工、环保和消防保卫等全面负责,项目经理部下设六部(即工程部、技术而量部.安全环保部、材料部、商务合钝部、琮合办公室)六个管理部门作为项目纵向捽制的职能部门,对内全面组织、姆调、管理劳务分包和专业分包等施工队伍(人员),对外做好与业主、监理等单位的协调工作.商务高部技术
2、量部安全环等综合会室二、部门/岗枚须量职责a)负责往来信件的处理工作.1)负费项目部内部侦吊审核工作。C)负责项目部职工培训的计划和组织实施“d)负费局或地方文件、资料的传递和处埋工作.e)项目部领导交办的其它工作。2、工程部质量职责a)贷彻执行国家和上级。关工程质破、安全的法令、法规、指示、办法、版J1.1.安全标准以及各项规章制度,b)及时组织进行施工图纸会审把设计意图、结构构造、技术要求了解清楚使可能出现的各种技术问题解决在施工之前。根据设计图和会审记要,编制切实可行的施工组织设计或膈工方案。C)根据设计图和会审记要.编制切实可行的施工组织设计或施工方案.d)管好各种原材料、半成品、构配
3、件、非标加工件的技术格定,把住试验检蕤关。关杨或重点工序要抓住特点进行简明易懂的技术交底,办好交底记录.f)组织资料员作好技术档案的收集、整埋、装订成册工作.而参加质量分析会议和定期的旗量大检杳。3、材料部质量职责a)必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品,及时提供材料证明或合格证.b)保证按施工生产计划提出的要求(数信、品种、半成品、成品、规格、时间等)供应原材料半成品和成品,产防混装、混供。C)凡发生材料借用,必须经设计单位.技术部门同意并签发技术核定单后才旎果的供陶.d)建立材料台帐,妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品,一旦发现变质材料,立即停止供应,经技术部门签定后再
4、作处理。e)凡由于采的材料不合格而造成的质量事故由材料部门直接责任.f)建好设备台怅,做好机械设备的管理和各级雄憾保养工作,不断提高机械设备的完好程度,做到正常运转,保证工程不间断施工。由提供机枪设备性能和技术指标,便于现场施工人员正确使用,h)由于机械原因造成的工程侦此少故,应仪直接布任,a)制定切实可行的施匚工之和操作方法,掌握施工中的各种数据,及时解决脩工中的工程友最问题。b)参加工程质量事故的调查处理,提出返修加固处理方案。C)积极开展从施工准备、图纸会审、材料进场和检验、定位放莲、施工生产、隐蔽验收、IiS做评定到交工验收整个施工全过程的旗中、安全监督检修工作,d)参加制订本单位的防
5、盘、安全计划,参与项目部质Iih安全中长期目标和年度方针日标的制定.C)办助续导枳极开展创优质工程活动,负责制定创优旗工程计划并加织实施。组织对优质工程实施过程进行检查,负责向上级申报优质工程.f)协助领V组织定期(半年不少于一次)工程质疑大愤自,时担得好的诳行去扬奖励,对质地低劣的提出批评教育、经济处罚或货令停工整顿.g)协助彼导组织鲂必、安全事故的调杳处理,对有关费任者提出处理.意见并及时向上级报告。6、商务合的部Iffi量职责a)认真执行各项财务制度,严格遵守财羟纪律,对违反有关制度的财务*项要及时提出,并向上级筑导或上级财务部门反映。b)认真执行局质量保证体系文件.建立健全会计工作佚序
6、和制度,制订项口部财务工作计划,井定期诳行总结依在和稽核工作C)负责项目部经济核算、会计核徵、成本核算,摭期财务收支计划,按时召开经济活动分析会,积极组织催收工程款,统筹安排使用资金.d)负责年终财产清杳,编制财务报表,做到“四相符”,保护国家和企业财产完整,认其审核各类合同及预算.e)参加项目部开开的生产任营会议,对各项财务指玩进行分析预测.f)枳极配合上级财务部门及审计部门对本单位财务核徵情况的检杳及经济效益的审计兑现工作,为有关部门提供准确、完整、合法、及时的会计核算资料.g)仪员项目郃财务核眸资料和各类财务档案的收集、管理和保管工作。h)负责项目劳务队伍的日常泞理。i)完成领导及上级财
7、务部门交办的其他工作.j)负无保存合同评审资料和工程合同文件。k)认真执行工中建七局合同管理酒行办法K】)在项目经理领导下,织制项目预算参与工程结算、投标、报价工作:搞好结尊工作m)完成项R领导交给的其他疗项工作。三、部门职责描述1、项目程理的主要质量职责,A)代表公司全面现行工程承包合同,执行公司的旗M:方针,制订项目顺M:管理计划和创优目标.负费质疑目标的协调工作使项目的质fitI1.标成为项目全体人员实际行动的指南:B)负该项目人员安排及其职责范围的确定,督促项目管理人员J员疑职击的执行,坚持严格的考核;C)负责组织编制项目防fit计划3领导项目防注管理,保持质量体系在项目上有效运行,经
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