03经营计划1.docx

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1、I目的制定科学、适宜的经营计划，为确保经营计划的有效实施和实现本公司经营目标提供保障。2适用范圉本程序适用于本公司经营计划的制定、实施、评审和修订。3职贡3.1 总经理负贵批准经营计划编制任务书久批准发布经营计划：主持对经营计划草案的审议和审定会议：生持经营计划评审会议。3.2 办公室负责经营计划的制定、评审和修订过程中的文件管理。3.3 各相关部门负贵编制相关经营计划的草案，参与经营计划评审会议。3.4 各部门负击按经营计划的要求实施.4工作程序1.1 经营计划发布时间及项目4 .1.1经营计划分长期（三年）和年度经营计划，发布时间为当年元月。5 .1.2经营计划项目见附录。4.2 经营计划

2、的编制4.2.1 2.1办公室负责拟订G经营计划编制任务书及必要时内容可包括年度公司经营计划草案,任务书经总经理批准后发至各相关部门。任务书应明确编制时间、编制依据、货任部门及负贡人等。4.2.2 各相关部门负责按附录中经营计划编制任务书要求向办公室提交各部门经营计划草案。4.2.3 办公室负员将各项目草案进行汇总、整理，形成本公司经营计划草案“4.2.4 总经理组织高层管理者、各相关部门负方人，以多方论证方式审议经营计划草案，!高管理层做出审定结论，办公室负责将审定结论形成经营计划。4.2.5 2.5由办公室依据审定结论编制的经营计划3,报总经理批准后按文件控制程序发至相关部门。4.3 经营

3、计划的实施4.3.1各部门负责按经营计划的要求实施，并对实施情况进行监视。4.3.2各部门负货将实施情况监视结果,按数据分析控制程序进行分析,并按测量要求时间上报办公室。4.3.3办公室在对各部门上报的结果进行监视，并对差距较大的项目或部门及时向管理层报告。4.4经营计划的评审4. 4.1评审频次、时机：a三年经营计划每年评审I次，时机为元月中旬：b年度经营计划每年评审2次，时机为当年I月、7月；c总经理认为必要时，可增加评审频次。4.4.2 经营计划的评审以多方论证方式进行，由总经理主持，而U管理者和各相关部门负货人参加会议，办公室负贵会议的组织。4.4.3 评审目的主要是对经营计划的执行情

4、况及其发展趋势进行评价，做出评审结论。4.4.4 4.4对不能按经营计划完成有较大差距的问际，按纠正、预防措施控制程序3制定相应的纠正、预防措施，并由办公室负货对措施的实施情况进行跟踪。4.4.5 评审时，可结合市场及公司实际情况发生的变化对经营计划进行修订，并按文件控制程序进行修改。4.4.6 根据评审决定，如需修订经营计划，由办公室负责按文件控制程序拟订*文件更改通知单，经总经理批准后发至相关部门，各相关部门按要求修订相应的经营计划并实施。4.5所有记录由办公室按记录控制程序保存。5引用文件5.1RB/B26-2004数据分析程序5.2 RB/B27-2004纠正、预防措施控制程序5.3

5、RB/BO1-2004文件控制程序5.4 RB/B022004记录控制程序6记录6.1 经营计划编制任务书6.2 经苜计划RB/C15-20046.3 经营计划评审报告RB/D03-036.4 文件更改通知单RB/D01-02附录：经营计划编制项目及提供部门序号经营计划项目三年年度提供部门1.市场预测及销售增长预计*销售部2.顾客满意计划*3.新产品开发设想/计划*技术部4.技术改造计划5.安全卫生和环境保护规划/计划*生产部6.生产及保障计划7.质量:目标*质量部8.内内审核办公室9.员工满意计划10.人力资源配置规划/计划*11.员工培训规划/计划12.采购保障计划供应部13.人工成本预算财务部14.质量成本预算15.财务预算*