04管理评审1.docx
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1、I目的通过本公司最高管理者总经理对公司质量体系运行状况进行评审,确保其持续的适宜性、充分性和有效性.2适用范圉本程序适用于最高管理者一一总经理对公司质量体系运行状况进行评审,评价防量方针和目标、脑量管理体系改进的机会和变更的需求“还包括对明量管理体系的所有要求及其业绩趋势的评审。3职责3. 1总经理负责主持管理评审会议、批准K管理评审计划、管理评审报告,对管理评审活动涉及的内容作出结论。3.2 管理者代表负贡报告脑量管理体系的运行情况和内部质量审核结果,负员审核G管理评审计划、管理评审报告、管理评审跟踪验证报告讥3.3 办公室负责收集并提供管理评审所需的资料,编制,管理评审计划、*管理评审报告
2、,负货管理评审中提出的纠正预防措施的跟踪验证及编制管理评审跟踪验证报告h负贡管理评审会议的记录、评审资料的管理工作。3.4 各部门负责提供本部门的资料及改进的建议和资源需求,并执行实施纠正、预防措施。4工作程序4.1 管理评审时机1 .1.1管理评审一般情况下每年1月份进行,且每两个评审年度之间至少要按6内审控制程序进行一次内部质量管理体系审核。4 .1.2当出现下述任何种情况时,必须进行管理评审。a市场形势发生重大变化,足以影响公司的经营计划和产品发展方向时:b本公司组织机构、产品结构发生重大调整改变时;c发生重大产品质量事故或顾客连续索赔时:1总经理认为必要时。4.2 管理评审计划4.2.
3、1 每年12月份,管理者代表负贡向总经理报告质量体系运行情况,并根据总经理对管理评审的意图由办公室拟定本次管理评审计划,该计划包括:评审时间、评审内容、管理评审所需有关资料及货任部门、参加人员等。4.2.2 管理评审计划由管理者代表审核,经总经理批准后生效。4.2.3 2.3管理评审计划由办公室在评审前两周发送到各有关部门。4.2.4当总经理认为必要时.管理者代表可根据总经理口头指示或书面批示,组织临时的/或某些方面的管理评审。由办公室编制临时性的管理评审计划,管理者代表审核,经总经理批准后及时通知各有关部门。4.2.5各相关部门按管理评审计划要求准备好资料并提前一周提交办公室.各相关部门提供
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