08产品先期.docx
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1、I目的使公司新产品的策划、制造过程设计开发、质量控制以及生产的过程有序进行,确保满足顾客和相关法规的要求。2范图本程序适用于公司所有新产品的开发和过程变化的产品策划过程。3职贡3.1 多方论证小组负货产品质量先期策划。3.2 技术部负责制造过程设计和开发。4工作程序4.1 计划和确定项目4.1.1 销售部进行市场研究、提出顾客要求,包括:a领客样品b顾客的合同要求c顾客图纸及技术规范d顾客提供的产品设计输出4.1.2 由销隹部编制新产品开发建议书向总经理提出新产品制造过程设计开发建议,并将顾客要求的相关资料(样品、图纸等)提交技术部。4.1.3 由总经理负贵成立包括技术、质量、生产、俏价及供应
2、等部门人员组成的多方论证小组,形成多方论证小组名单讥4.1.4 1.4由多方论证小组对与产品有关的要求进行确定,参见与产品有关要求评审控制程序讥4.1.5 多方论证小组编制产品历址先期策划进度计划表凯并报总经理批准,阶段内容包括:a计划和确定项目b过程设计和开发c产品和过程确认d反馈、评定和纠正措施4.1.6多方论证小组制定以下内容:a设计目标b可靠性和质址目标c初始材料清单d初始过程流程图e产品和过程特殊特性的初始清单f产品保证计划。1.1.7 由技术部对产品设计开发项目进行可行性分析,编制产品制造过程可行性分析报告。对产品制造过程进行可行性分析,包括风险分析。1.1.8 由总经理负贡召开多
3、方论证小组人员,对以上先期策划结果进行评审,详见,与产品有关要求评审控制程序.1.1.9 由多方论证小组编制新产品制造过程设计任务书,并报总经理批准后,发至技术部。4.2 产品设计和开发(产品设计和开发由顾客负责)4.2.1 2.1由技术部按g新产品制造过程设计任务书及产品质量先期策划计划进度表的要求编制产品制造过程设计和开发计划讥详见设计和开发控制程序4.2.2 顾客提供的产品设计输出,包括:adFMEAb可制造性和装配设计(同步工程:为制造过程设计提供及早输入)c样件控制计划(当顾客要求时)d产品图e工程规范f材料规范g设计评审h设计验证4.2.3 本公司多方论证小组制定以下内容:a新设备
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