2024制造业数字化现状调查-21正式版.docx

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1、制造业数字化现状调查导言在未蓝云，我们致力于了解制造商如何开辟通往可持续性未来的道路，并战略性地加强他们的运营.因此，我们连续第四年与制造业专业人士合作，开展民意调查以了解他们对2024年及以后的计划。作为年度调亘的一部分，我们询问了制造商有关数字化转型的工作情况2024年的优先事项和可持覆性。除此之外，我们还分析了数字化实施的成熟度如何影响其业务的多个领域，如创收盈利能力等。我们的研究结果清楚地表明，在数字化方面处于领先地位的制造商转型项目比那些没有规划或刚刚起步的项目实现的价值要大存多.让我们回顾一下这方面的主要发现。主要期居55%38%有57%的公司通过先迸的数字化实做提高了盈利能力，而

2、在刚刚起步的公司中，这一比例仅为38%.人工52%21%52%在数字化实施方面铝先的公司对人工智耗更感兴拱,而在刚用起步的公司中,这一比例仅为21%。生产力提升74%48%10%48%已加强数字化实施的公司报告销售8G有所增长,而尚未开始数字化实他的公司仅有10%报台朝笆10行所增长.投资童点72%55%33%先进企业优先考虑的投资项目包括供应链优化2%）内部流程数字化（55%如数字直销（33%）.与处于特至早明阶段的企业相比,这些企业的转2!速度更快.采用技术解决方案52%23%53%74%已进入数字化达51的利造商表示生产事得到了提高,相比之下.只在53%的人处于初泊航段.您的数字化转型工

3、作进展如何？尚未开始规划了数字化转型战略,但尚未开始实地正处于实施的早期阶段我但已进入实施过程,计划明年继续实施我们对现在的状况照到满意,没有计划实施虽然众多制造商在数字化转型方面取得了长足进步，但仍有一部分公司（占17%）尚未开始数字化转型。生产商推迟数字化转型的比例，为落后者的潜在后果蕨响了警仲。在数字化整合逐渐成为生存代名词的时代，那些抵制这种不可避免的转变的公司可能会发现自己处于非常不利的地位。让我们来石看这些转型努力是如何改变企业的。贵公司的数字彳匕转型计划如何i了业务?55%41%38%34%31%19%17%1%41%对于制造商来说，面对如此多的变化，要要的是要膏到其举措的实际效

4、果。55%的受访者认为生产率得到了提高,这证明了数字化转生对制造商的影响。程高生产率往往是数字化转型的目标,许多受访者的枳极囱应证明了采用新解决方案帮助团队减少工作的战略意义。41%的受访者指出,数字化有助于实现流程自动化减少制造过程中的人工提作对提充精度、效率和整体运营水平至关Ji要。41%的受访者指出他们的举措有助于实现流程自动化。这些有拖提高了产品质量，而生成的实时数据则实现了数据驱动决策。延迟转型会带来的后果提肉私利能力57%38%延迟数字化找出可能会给制造商带来尸Ji后果.先进的数字化实施所带来的益处的数空就证明了这一点:。i利传力：先进的数字化实施与盈利能力的提高息息相关，57%的

5、公司从中受益，而早期阶段的受益比例为38%。延迟转型会阻碍流程优化、成本降低和收入最大化，从而影响盈利底税。加：采用先进数字技术的公司销瞥额显蓍增长(48%),而落后的公司仅增长10%。数字技术通过开拓新市场、简化流程和SI升客户体粒来推动侑倍。推迟转型有可能柑失俏瞥机会.并落后于竞争对手。先进的数字化实施与盈利靛力的提高息息相关，57%的企业从中受益,而早期阶段的受益企业为38%.富生产率：与处于初级阶段的制造商(53%)相比，处于高堀数字化阶段的制造商投高了生产率(74%).经宇化工具实现了任务自动化,优化了工作流程,增强了员工能力,从而提高了效率。延迟错型会降低生产力收益,阻碍福足市场需

6、求的灵活性.贵公司的数字化转坦计划儡于些领域?61%58%52%48%27%箕他2%自2020年以来,供应链一直是全球制造商面临的向题。61%的受访者指出.在即将到来的一年里.供应性问题将成为重点，但很多人的情况并没有得到改善。一位受访者指出了制造业的变化由于供应使问题，制造业也变得举步雄混”。延迟转SI可能会导致成本增加、交货时间延长和竞争力下2014年对供应链解决方案的关注反映了制造业内部的一种认iR.即一个精心策划、技术先送的供应性不仅是一种竞争优势,而且是实现以下目标的先决条件。内部速字化：内部流线数字化是先进企业的另一个重点，55%的企业在这方面进行了投资。自动化、协作改进和数据驱动

7、决策是核心。廷迟转型会导致效率低下、数据孤岛和工作流程分散,从而阻碍业务灵活性和他新。正处强调投资重点的数据所示,推迟数字化转型会给制造商帝来Si大影峋：供优化：先进企也优先考虑供应链优化,72%的企业强调其重要性。简化运营、降低成本、效率是至关显要的优势CPQ等数字技术可提供实时可视性，使制造商能够发现既效率问题并迅速应对市场变化。字:先进企业或视数字直销,33%的企业将投资放在Htto利用在城渠道和通过电子商务平台,制造商可以与客户应接接触，扩大市场覆迷面，推动收入增长。廷迟转生会限制制造商利用在线商务的能力，使其容易受到采用数字俏长模式的竞争对手的冲击。人工智能与许多行业一样.制造业也在

8、深入研究各行各业正在发生的人工智能革命。您对制造业中的人工智能有多兴杳成担忧？14%26%19%21%9%6%5%59%的受访者在他们的工作中对人工智能表现出一定程虽然受访者的兴奋程度很高,但也有20%的受访者对人工智能度的兴蕾。格如何影响其企型的生产流程存在不程度的担优.这部分人认为,人工智能是前所未有的他新、效率和竞这种细微的情感变化突出表明.必须负责任地引导人工智能与争力的催化剂。他们预见,在未来.智能机朋将优化流制造费的星合.附保以合乎道铺的方式利用人工智能的潜在优程、提高生产力，并促进尖端产品的开发。势.保进行业的持续发展。延迟数字化转S1.,尤其是延迟采用人工智能，会对制造商造成尸

9、影响*：与刚刚起步的公司(21%)相比.数字化程度较高的公司(52%)对人工智能更感兴建。竞学基距52%这表明，人工曾能野推动对楂11成功至关要的涧察力、效率和个性化依瑜,从而使落石者在竞争中处于明显的劣势。失Jui1.:延迟采用人工智能原味着错失提高销售效率、改善预利和简化运番的机会。21%与采用人工智能舞动故路的竞争对手相比,这会导致收入损失和塔长受阻。常长育:人工智能驱动的错博解决方案可提供更深入的客户洞察优化的定价和高效的销害流程。如果不采用人工智能,制造商就有可能用到其增长潜力.并在适应市场需求和客户期望方圆落后。与刚刚起步的公司(21%)相比,数字化程度较高的公司(52%)对人工驾

10、能更感兴工2024年优先事项经济前景的起伏不定给制造商带来了极具挑战性的决这种一致性表明，这些公司致力于实现其数字化转型目策环境，这一点从调查反馈中可见一斑。46%的受访标,并有可能随看时间的推移逐步取得进展.者努力保持不变.近期不确定的经济形筠对您的数字化转型工作有何影响?加快了数字化转型的步伐我们放慢了数字化状型的步伐我们没有做出任何改变，我行努力保持稳定我们已经转移了工作重心但我们的努力仍在25%的受访者正在加快数字化转型的步伐，这表明他们正在积极主动地迎接变革和创新.这种加速表明，企业更加致力于保持领先地位，并利用侬字技术推动增长和竞争优势.通过在转型计划中优先考虑速度和敏捷性,这些公

11、司正在定位白己，以便更快地适应市场变化和新兴机遇。然而，对于那些在不够定性面前就像不决的人来说，一个值得警惕的故事出现了，因为放慢转型的步伐可能会被证明是一个危险的赌注。随着人工智能等新技术将彻底改变世界格局,那些勇往直前的企业将荻得巨大优势。这突出表明，即使在动荡的经济形势下，也必须保持适应性和前进的动力.田保持竞争力和促进来年增长最为要?在当前经济不确定的情况下，您认为事些关投资举措最为要？62%60%PHUe*MWw1.UiKT57%43%高产as推动与收入42%40%短交置时，改逸客户体ItSS低成本仍是制造商在2024年促进增长的最重要钦域。这是因为在经济可能出现不确定性的情况下.企

12、曼正努力实现利河俄大化并降低风险。减少锌误和返工对制造商来说至关亶要.因为这直接影响到财务效率、产品质和品,牌声誉。尽量减少失谡不仅能降低瞅外成本,还能谪保始终如一的高质量产品.提高客户满意度,维护公司形象”值得注意的是，与去年相比增加了8%,优先考虑提高产品质的制造商比例达到57%。正在发生关键性的转变。这一激增表明制造商进一步认识到产品以量与整体成功之间的05接关联.提高质量标准不仅符合客户的期望，也是对竞争激烈的市场做出的战略性回应。在不确定的经济形势下，供应畦的应变能力和循应能力已成为制造商最关心的问题。62%的受访者螳续强调供应链优化的翥要性,这再次证明了供应性优化作为顶级投资领域的

13、地位。制造商清楚地认识到优化的供应链不仅能抵御姓济的不婀定性，还能使他们获得持续的成功。自去年以来，该指数一直在不断上升.这表明行业的关注点可持续性规划可持埃发展己成为制造商的苜要任务。除了满足客户不独变化的要求外,可持埃性还将通过降低成本和资源依软性来推动经济复苏。69%采用可持统的做法符合不断变化的消费者偏好提高了市场声誉。它可以降低与法投和供应链中断相关的风险,促进更坨健的业务模式。可持续性还能促进创新.提高运营效率.确保符合不断发展的环境标准。在一个要求负责任的世界里,制造商发现可持续发展不仅是69%的IM造商认为可娥发展议对M2024年目标极为K要或非常要一种选择,更是长期成功的关键

14、驱动力。让我们来详如了第一下可持镇发展时制造商的影响.今年的可持候发展设对您来说有多要?20243%非常重要很重要有点重要几乎不B要一点也不重要可持埃发展对制造业的更要性将继我在。69%的受访者制造商正在认识到可持续发展实践对竞争力、遵守法班以及满U为可持域发展极为重要或非常要。足具有环保意识的消费者那体的期望的影响。这反映出业界日益认识到，可持续发展不仅是一种趋这一转变凸显了可持续发展在审造制造业未来中不可或缺的作势,也是长期成功的故路然要。用。些因素促使贵组织需SnE加关注可持续发展?61%34%33%23%44%1%生产商在两股力量的推动下,越来越多的向可持续发展迈进：61%的生产商顺应了具有环保意识的消费有的需求.寻求对44%环境影响最小的产品.与此同时,44%的企业受到不族变化的监管环境的强动.这些法规设定了更高的标准，迫使制造商采用可持续的做法，而不是可持蝮发展不仅仅是为了遵守法规,而是一肿战略需要，消费者的偏好