2024年一级建造师案例专项（机电实务）汇编.docx

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1、一级建造师机电实务案例专项汇编本科目概述一、命题趋势及特点1.更偏向实际操作的案例分析题.结合现场的即目2 .出Sfi体现在以下几点：1实操题会重点考应用，而不单纯考死记硬背的点.2实操题会考识图，触及很多细节点的综合考查。3实操越会把技能性、操作性和管理结合到一起进行考查.3 .案例考查的点章节第一部；起Hi技术（起我机的范本参数的应用、吊装方案的管理）、建筑电气（母战槽、金属梯架、开关、插座、灯具、防缶接地）、通风与空调（风管制作、安装、试脸要求：水管和制冷机把连按、风机盘管机组进场验收和抽检、水管穿瘠/楼板：机械设备（基础验收、齿轮、轴承、联轴器、对升式滑动轴承）、工业管道法兰连接、管道

2、和动设备连接、管道试验水IE）、电气袋世安装技术（变压器、泥电柜、电动机，架空线路等）：发电设备安装锅炉、汽轮机、发电机）、石油化工设在（塔器的水压试蛤、储藏的焊接）第二篇：特种设备的就!定第三篇：施工进度管理（双代号N络图.横道图、潴得值）、施工质Jft管理（ABC分类法）、施匚安全管理（危险源、施工现场突发事件）、绿色建造及施工现场环境管理（扬尘、噪声和振动、光污染、水污染十.堆保护、隹筑垃圾处理二、案例JK的JBa分析1.简答题简答SS是考试中出现较多的一种双型，主要考查考生对埋论知识点的掌握.完全不看案例背景就能直接作答，答案几乎就是教材知识点的原话或原词，4 .补缺题补缺题也是考查教

3、材知识点的原话,但在案例背景中列举了一部分内容.何还应该补充哪些内容.因为案例背忸中会有跟教材知识点相关的词语提示，所以比简答遨简单的地方在于：一般不会答偏.因为此类咫目考杳的通常.是有5个及以上关键词的知识点，所以比简答鹿玳的地方在于：可能回答不全。5 .分析题：分析鹿又分为判断型、识图型、媒合型。1判断型分析题通常先问某种行为是否合埋、是否正确,再说明理由，*总结：必考5分1.MMt2 .幸核，工单位技术负责人审核，如果分包，分包总包单位技术负责人共同审核，注意写清楚单位名称.3 .审索：总监理工程师审索4如果雷要论证，有总包，总包单枚留职专家论证I没有总包，工单位坦根专家论证2识图型分析

4、题属于实操时，考查的多是第一章的施工技术要求，把一个或多个知识点揉在一个图形中，综合考查.通常先让指出图中不妥之处，再写出正确做法（如何整改：也可以只问不妥之处，或只问正确做法，3综合型分析题屋于实操题,通常利用教材中的知识点,结合背景实际情况进行综合考查.4 .计制Sfi（双代号、横道图、减得值法、成本计算）机电实务中，计算题般只考杳卜2间，而且比较简单，计算录并不大,主要涉及工期或费用的索赔计算、成本的计算、减得假法的计舞、试粉压力的计算、起重吊装的计算等。5 .超纲题总纲巴约有2问左右，大多数超纲的是技术方面、图形实操。三、案例J的复习方法1 .简答题（补映题）背、抄写关犍词、会默写关梃

5、词2 .分析即判断分析SS：问什么答什么，先判断，后说明理由识图型分析即：先看问题，后看背景，一般图中只有23个错误3 .计算麴：历年其题入手最近5年其题中的计算跑都会做模块一施工招标投标与合同管理【案例一】【背景资料】A公司以EpC交钥匙总承包模式中标非洲北部一电力工程项目，中标价2.5亿美元。合同约定，总工期36个月，支付币种为美元。设符全套由中国制造，所月技术标准、规范全部执行中IS标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成Ift支付.竣工脸收后全部付清工程进度款支付每拖欠一天,业主需支付双倍利息给A公司，工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料人工等价格变化而作网整.

6、施工过程中合同执行情况：当地发生短期同部战乱，造成工期延误30d,层工损失3Q万美元：原材料济价，埴加粉用150万美元：所在国劳务工因工资待遇罢工,工期延误5d,共计增加劳务工工资50万美元：美元贬值,损失人民币1200万元：进度款多次拖如支付,影响工期4d经济损失（含利息）10万美元：所在国税率提岛.税款比原来增加50万美元：遭遇百年一遇的大洪水,直接经济损失20万美元，工期拖延IOd-电动机调试时，做了电动机的单机试骁和空栽运行，对电动机做了耐压试验，试运行中还对电动机进行了检杳.负荷试运行时,出现短酒停机,设备噪声超标,经修更、反豆测试,各项技术指标均达到设计要求.业主及时签发端工证书并

7、予以结IZ.【问题】1.A公司中标的工程项目包含哪些承包内容？4 .总承包除项目实施中的I1.身风险外,还存在哪些风险？5 .A公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少？1 .试运行中应对电动机进行哪些检食？【答案】1.A公M中标的工程项目包含：（1设计、设备和材料采购，2 2）土建和安装施工，（3）试运行H至投产运行（无负荷试运行、负待试运行宜至达产达标交钥匙2 .总承包除项目实施中的自身风险外,还存在的风险有：（1）政治风险:（2）市场和收益风险:（3）财经风险（利率,汇率风险）：（4）不可抗力风险.（5）法律风险：3 .（1）可索赔工期:30*4+10=44.A公司将300Om电缆排管

8、施工分包给B公司，预算单价为130元m,工期30-EG-1-K,变电所安装的计划工期：10+15+U+2Q+2=58d（2）按表9.31压缩天数后,关犍线路（关健工作KB-E-G-I-K.压缩后的工期：8+12*9*172=48d2 .电缆排管施工的费用绩效指数CPI和进度绩效指数SPI计匏如下：己完工程预算费用BCft1.,=1.OOOn130元m=130000元计划工程预算费用BCUS=（3000/30）X15X130元11F195000元已完工程实际费用ACWP-200000元费用绩效指数CPI=BCWP.ACUP=130000/200000=0.651进度绩效指数SPI=BCttPXB

9、CWS=130000/195000=0.67正确的冲击合闸试骁要求：应在额定电压下对变压器进行冲击合阐试脸5次，堤次间隔时间为5min,无异常现象,冲击合闸试脸合格。5.（1）变电所工程可以单独验收.（2）试运行验收中发生的何时，A公司可提供以下能工文件来证明不是安袋质方问遨.工程合同、设计文件、变爆器安装说明书、施工记录【案例二】【背景资料】某项目管道工程，内容有：建筑生活给水排水系统、消防水系统和空网水系统的脩工.某分包单位承接该任务后，编制了施工方案、施工进度计划（去9.3-3中细实战）、劳动力计划（表9.3T）和材料采购计划等；施工进度计划在审批时被否定，原因是生活给水与排水系统的先后

10、眼序逋反了做工原则，分包单位调整了该顺序（表9.33中粗实线）.9.3-3建筑生活给水排水、消防和空调水臻统施工进度计划格.收9.3-5阀门规格数累名称公称乐力DN1.OODN300DN25ODN200DN150DN125DN1.OO闸脚1.6MPa481624现仍1.6MPa386284鳏何1.6XPa162612合计483250506284在水泵施工口量验收时,监理人员彳旃出水泵进力K管接头和乐力表接管的安装存在质置问题（图9.3-5），要求施工人员返工，返工后脑设验收合格.图9.3-5水泵安装示意图隹筑生活给水排水系统、消防水系统和空调水系统安装后，分包单位在单机及联动试运行中，及时与其他各专业工程施人员配合协刑,完成联动试运行,工程质肽验收合格.f-J1 .劳动力计划隅整后，3月份和7月份的住工人员分别是多少？劳动力优化北置的依据有哪些？2 .第批迸场阀门按现莅要求