2024年公司工程年度工作计划.docx

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1、2024年公司工程年度工作计划公司工程年度工作计划篇1过去的一年，XX公司在局各级领导的关怀下，在董事会、监事会的指导安排下，在总经理的直接带领下，全公司各部门、各级领导及全体员工，按照公司年初确定的整体发展计划，积极工作，努力推进.较好的完成了全年的各项工作计划和任务。20x年全年签订各类合同总额万元,完成总产值万元，实现营业收入万元，利;闰总额万元,净利润万元.较上年有很大提高,为新的一年公司平稳较快的发展莫定了良好的衽础.现将10年度公司各项工作简要总结如下：一、生产授营草本情况：1.公路施工方面：20xx年公司在公路建设市场激烈竞争的环境里，签订施工合同万元，完成了商周高速公路周口段路

2、面下封层、透层、拈层施工；朝昆高速公路五标段透层解浆封层施工；铁阜应速公路六标封层、透层、拈层施工；水界高速一标段透层、砧层、稀浆封层施工；蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工；宁棋总速路面透层、粘层封层洒布工程；风永十六标改性乳化沥育加工工程等7个项目，共完成总产值万元,目前，还有一个在建施工项目，浦南高速b合同段改性沥吉稀浆封层工程正在进行中.2 .机械产品生产方面：10年下半年通过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系列.目前，已形成模具化生产线，并于10年8月份试生产投入16台，现已完成整车生产8台，其中：12m31台,9m35台，8m31台，3m31台；半成品8台，其中9m

3、37台,6m31台,总值约301万元,交付出相9m33台.二、加强组织机构，完善规范化笆理1,10年初，为了适应公路建设市场的需要，公司决定将公司内部的工程部组建成工程分公药，并办理虫立的对外管业执照,实行对内为公司的工程部，对外为公司的工程分公司，同时，加强了领导人员支术人员配备，从而有效的占领市场，为工程施工更定了良好基他.2、10年，随着公司不断的发展壮大三工范围的扩大，以及生产组织形式的变化，公司原有的一些规章制度，管理办法已不适应当前的发展需要.对此，公司总部及各部门，对原有的一些规支制度，奖惩管理办法进行更新1多订和完善，并要求认真落实，一年来通过各部门的不懈努力,已取得较好0波果

4、.3 .加强人员的储备，保证生产施工等用人需要.由于公司施工和生产飙际情况造成目前人员不稳定现状,特别是有专业技术，有能力的青年员工，时有跳梧骏的发生.因此，为了满足适应公司的生产,施工的需要,公司的人力资源管理部门制定了相关的规W制度及奖惩制度，使公司人员管理方面更加规范化，制度化和科学化.三、狠抓安全管理工作，防止安全事故的发生安全工作是各项工作能够项利进行的保蹿.安全工作的好坏，百接影响看公司的经济效益，10年的安全工作.公司主要做了以下几个方面.1 .公司各部门按照公司的要求，把安全工作放在首位,Kfi时随地的加强员工的安全教育工作，把安全意识时刻贯穿在每个员工的腿海中.2 .认真落实

5、安全生产责任制，坚持了安全例会制度，做到了安全措随层层到位3 .配齐配全了安全文明标识和器材,按时发放和忸戴安全用品.4 .通过规章制度不断落实，促进探作人员自觉维护保养设智的责任心，保证了机械设密的完好，从而有效的防止了机械事故的发生.5 .由于认真落实了各项安全措旗，10年全年安全事故的发生率为0案次.四*工作中的不足：1.公司的各项管理制度还有待于进一步提高.完善和簿实.2、管理结构还不够完善，相应的管理技术人员还不到位，因此需加大对公司的宣传力度，梃高企业的知名度，吸引更多优秀的人才加盟进来.3、产品种类还比较单一，因此要进一步加大适应市场产品的开发力度,同时，要进一步采取目标考核等措

6、施，均衡生产,降低生产成本,提高泾济效益.4、人员配雷不尽合理，激励奖惩制度还有待于进一步完善，因此还鬻充分调动广大职工生产的限级性.5.需要进一步加强公司的文化建设，做到以人为本，充分谓动广大员工的主人翁意识和创新意识.打造公司核心竞争力，培强公司的牍聚力.一、全年计划完成施工、生产、租货的产值目标1. 09年计划实现施工合同签订额XX万，计划完成施工！理产值150075.回收施工工程款1500万.2. 09年计划实现产品生产（水泥搅拌车）48台（含已完成8台半成品）,计划完成产值504万元,计划实现稻售18台，实现悄售收入630万元（含底盘），计划实现利润50万元.3. 09年计划实现外租

7、水泥搅拌车15-20台，计划完成租便产值150-200万元,计划收入150万元，利润10万.4. 09年全年计划实现总产值2600万元.二、组建成立产品的研发部（对外研发公司），多痢S多方位开发适合于公路铁路建设市场的,附加值较高的工程产品.初步选定开发移动式混凝土搅拌车和智够昆凝土搅拌车.三、加大生产.施工、租赁等成本目标考核管理,采取各种行之有效的方法降低成本，从而有效的保证公司效益的不断提高，促进资金的良好运营.四.积极采取各项措施，加大公司的宣传力度，进一步提高公司知名度，打造公司按。竞争力.五、迸一步完善公司内部的管理组织机构和各项管理制度，制定和采取各项激励政策,使公司在管理制度上

8、更加规范化.科学化；使各项工作步得到落实，保证公司全年的各项目标项利完成公司工程年度工作计划角2尊敬的领导.亲爱的同事们：大家上午好！20xx年工程部在领导的关心和大力支持下，在部门员工的辛勤劳动和不慌的努力下，克服了人员少、工作时间长、工作量大等困难,大力开展维修保养和技术改造工作，积极主动地解决设备设旎存在的各种问题,螭业业，任劳任怨，加班加点的完成了领导布置的各项任务.1 .对五楼屋顶做了防水，但由于工程质Ut差，出现了两次漏雨现象,给公司造成了经济上的损失，后经督促维修才得以完善.2、对中央空调两台主机进行了年度维修保养，对蒸发器和冷凝器进行化学药物清洗除垢,把主机的高压降到正常工作范

9、围内，降低了能耗，对中央空调末端风机盘管进行了年度全面维护清洗保养，提高了制冷、制热效果，降低了能耗.对冷却水泵，冷冻水泵以及热水泵进行季节性的维护保养，更换了轴承和水封,并加注黄油.对冷却塔、风机进行了保养，更换了三角带，对冷却塔水池和喷头进行了清洗，使喷头喷水均匀雾状化.散热快.3 .对燃炉进行定期排;引三烧机定期枳炭的清除，对热水炉进行了化学药物除后，以及燃烧机进气it的调控和分时间段的开关，降低了用气信.另外由于沼气的阍蚀性较大，对炉体IS蚀产里,造成大弼炉炉体漏水二欠，小祸炉炉体漏水五次，由于沧修及时均未造成较大报失.4 .对箱变定期检修及时更换损坏的交流接触器，热维电器和保哙管,使

10、无期卜交正常,每月获奖，减少用电赛用,另外对各配电箱进行定期维护保养，保证了酒店的正常运营.5 .对后房增加了炉灶，对抽;蟠机过谑器的清洗KI风机的.维护，以及对油烟机电机烧坏进行了及时抢修更换.对洗碗机水箱和高温包进行了季节性清洗除垢哪保养，以及更换了发热管和固态继电器.对后用抽油烟机效果差，加装了油;由烟系统.后厨冰柜由于盘管是铁笼子，不耐陶蚀,大部分出现了混氧现象，进行了盘管和压缩机的维修更换.6 .对自备井变频泵的及时抢修和喷泉两组潜水泵的维修，以及霓虹灯、广告灯箱和室外照明的维修.7、对中央空调冷凝水造成屋顶发霍及会议室漏雨的屋顶进行粉刷维修，对二楼大厅冷凝水漏水严更一亘得不到解决,

11、进行分析直找.确定部位，切断管子疏通，根治了二楼大厅东部的漏水现象.8、对餐饮包间内安装了射灯,增加了京面的亮度，以及设施的维护保养.对客房设施的定期维护及电子门锁的维护保养.在节能方面：对设备设施主动维护保养,降低能耗，杜绝带病运行彳阳负荷运行.发现问题及时处理,对谒炉物烧机的进气量进行调控，对中央空调分时间段开关，降低了能耗，对马桶水箱水位调整到最佳位雷,节约用水.另外每天上报娥对比表，发现问旗及时处理.在维修方面：发现问感能处理的尽力处理，处理不了的上报领导，以免发生不必要的损失.当事故发生时随叫隋到全力以赴，认真修理完善，不拖延时间和马虎.当接到报修时，以最快速度赶到现场，及时维修，并

12、确保维修质量.飒修使用的不换配件，尽量减少维修责用.工程部节出的每T钱都是公司的纯利Jiff1.在XX年的工作中，取得了一定的成绩.同时也有许多失误和不足之处，特别是中央空调新风网系统，由于风管采用玻璃铜材料，衷面比较光滑，容易结冷凝水，装修时也未做保温,加上我们的技术有限，在夏季时冷凝水造成大面积屋顶发霉及经济损失.另夕电管理上也不到位，人员技术参差不齐，流动性大,缺乏独立工作能力，工作依赖性强等等.XX年的工作市点是：1、做好西区装修工程上的配合和监旨工作.2.对新风、排风系统的风片做保温，预防冷减水.3、对中央空蠲系统做全面保养维护.4.对冷却塔及水池做刷漆维修.5、由于爆炉炉体陶悦严重

13、，做好更换用炉的准备工作.6、对所有设备设施X1.强维护保养，延长设备设旗的使用寿命，降低维修费用，节省开支.7、做好节能烽耗的挖潜工作，调控大型设备，使能耗降到最低.8.加强业务技能培训，提高维修效率.9、加强内部管理，促进部门之间胁调工作，为一线服务作好工程上的保I工作.公司工程年度工作计划角3一、工程质量监察工作总体思路中国石油化工Bs份有限公司吉林石油分公司(以下简称”吉林石油分公司)20x年度在建限下工程计划为8座，其中：1 .整体改造为5座加油站：德患上隆加;由站；四平孤家子东加油站、松原市红星加油站、吉林光明加油站、吉林和正加油站.2 .1.PG加油站改CNG加油站：吉林林西路加

14、气站.3 、力口油站改成油气合建站：长春北凯旋路加油站、长春青年路力喻站.(1)工程建设质臂理主要内容20XX年,吉林石油分公司将严格按照集团公司工程亥员管理方针严格协亍工程建设程序，遵循标准规范，以人为本，精细管理、持续改进、追求卓越，持续提升中国石化工程质量管理水平.20xx年，吉林石油分公司工程建设质量管理主要内容有：一是按照集团公司质量永远领先一步.的质员方牡，以工程质量安全为目标，质量行为与实体井三i.把工程质最监察的思想认识提高到新境界.二是建立筵全内容科学、程序严密、配套完备、有效实用的工程质量监察制度体系.三是根据要求和年度工作计划，围绕击点工程，田要环节、深入开展工程质量监察

15、工作.四是按照国家的有关要求，结合实际.建立工程质Ia监察举报制度，认真处理有关工程质员的来信来访.HS严格执行国家的法律法规*规范标准以及公司的制度要求、落实设计、施工、监理的啧量责任,切实加大查处质量事故力度，严肃处理危宫工程质量的行为.六是认真落实工程质量监察自亘自纠工作.七是全员参与，认真贯彻工程建设质监察规定，使质it管理理念深入人心，以有效的技术措施确保了工程质量,管理工作中戌，强化了对工程质量的有效控制.抓标准制定修订与应用，提升了工程质量管理水平体系./爆工程质量自我管理水平与成效核亘在中石化系统参与建设活动的其他责任主体的自我管理水平与成效形耐力的监管机制,长效的监控监察制度

16、使工程质量省理得到进一步加强.(2)工程建设质量管理主要原则吉林石油分公司的质量责任：法律;去规建设许可、工程发包.施工图审食、材料设备采购、工程变更、质量控制、三直四定、联动试车生产考核、项目竣工验收.吉林石油分公司20x年工程质量目标：工程质羸合格率100%,一次投产率100%,创新质量管理理念,改进痍量管理方法，加大质量管理人才培养，培训力度，培训达标率100%.工程筋量检食的工作原则：市事实、市证据与客观科学分析相结合，其弗亚分析.决策的基本平台是法律:视标准规范.社会责任口号：每一道工序都是承诺.人本原则:从严整却与激励改进相结合.工作流程：确定工程质It检查事项的县体内容，对检食事项的实施过程