2024年公司技术部门五月份工作计划.docx

《2024年公司技术部门五月份工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年公司技术部门五月份工作计划.docx（7页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、2024年公司技术部门五月份工作计划公司技术部门五月份工作计划1新的一月于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我口决心以崭新的精神风貌与公司领导,各部门和全体员工T,团结奋斗、开创#公司的新局面.技术部是龙头，我们肩负的担子很重,稍有疏漏，就有可蟋公司造成经济损失，甚至造成质量除患.所以我们认为在今后五月份的工作应做如下调整：一、强化技术管理1.做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务,实现优质、高产.低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益.五月份技术部将为同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作.

2、2、降耗增效，技术领不懈,提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流.对工艺、工装、产品不断推陈出新,提高生产效率，保证产品质,阐氏生产成本.3对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，具直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术,工每周不定时进行抽直.4.工装嗔具组、样,好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇息后交予技术部经理和技术忌工处,并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装膜具制作不及时、

3、样品制作不及时给生产和俏售带来不便.5,加强部门内部信息的准璃性,各种工艺及异常数据层级阳关审核，璃保管理的及时住、规范性.系统性.合理性.6、做好管理团队建设，分工不分家.做好人才殖备,提升并培养优秀人才,并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保库生产的顺利进行.二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准嘀无误,工艺跳完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的,准确性，以免造成不必要的垠失.三、继较加强学习1.学习专业技术，学习isots1.6949体系思想,按照isots1.6949体系思想去1故

4、,努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展,进行新技术交流，统一思想，提高认识.努力做好龙头的带头作用.2、要大胆创新与芸试,掌握细节,技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业硼支柳识.3、不能够安于现状，不思进取,不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新.4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产厥利进行，减少公司整体的维护成本.四.五月份计划要点1 .样品合格率必须达到95%以上2 .样品计划完成率必须达到70%.3 .年度改进项目必须3项以上.4、工装/设备定期维护保养完成率298%5 .新产品过程开发完成率296%6,工

5、装制造不良率3%7.技术降成本100万以上（详见附件一技术降成本措施计划.）.8、生产现场出冽礴必须赶颤场解决.公司技术部门五月份工作计划2技术部是公司的更要的部门维护公司的运普五月份马上就要来了为此特S1.1.定计划如下.一、技术管理完善技术管理工作，建立一套规范的体系.1.制订技术管理规能制订企业级的技术编斗管理规范、取样操作规范、建筑仪序设爸使用.保养及检定蝴等解够2、制订技术管理制度制订题组和专项方案编制审批管理制度3,明斓施组与方案的编制时间.内容要求及审批时间等相关要求.制定质靠检资制度样板引路制度等3.规范相关检测记录编制各分项记录检直方法，瞥促项目记录准确完整.二,新产品新技术

6、的推广运用新技术推广工作做为工作的田点，技术郃将新技术进行推广.具体工作如下：1.推广绿色建筑，在项目施工中加强“四节一环保”.2.清水混凝土模板技术的推广.3、新型外地保温材料缸.4.施工现场的,远程网络省理等.三、组织技术培训根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/A/月的专业知识的培训、使员工Ia道工作如何开展，并通过定期检亘,及时掌握执行情况四、加强工程质量控制工程项目质量控制是公司工程管理的吏点，特别是质量通病防治要严触制.工作中技术部将以此为市点，配合其他郃门做好每个工程项目的质!作，亘至崛IJ完工聆收交工.我们始终坚持”质量标准,严格检亘,一切用数据说话”.五、加强

7、技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平1.合理调整组织架构、明确岗位职贡及工作目标.结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构,并明确各个由位职责给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展.2 .推进制度建设,成C范化管理工作、提高工作效率.3 .通过定期检亘、提高技术臧行力度.公司技术郃门五月份工作计划320xx年五月份技术部工作计划主要以公司目标、产品开发、产品突破与改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲，艮嵯合团队建设、公司管理理念、制度实施方针、保证生产持续发展，探索晦产品新结构、新模式.新工艺.鉴于20xx年中国生产电缆行业有了新的起色，20xx年五月必将

8、进入新的挑战期,面对诸多新困难、新挑战，本年度技术郃工作要落飒处，全面监控产品研发与一致性，正确引导，坚定信心,大胆尝试，坚持自己的一些技术验证观点，技术的证真理，工作讲效率，为德通科技有限公司的持发展创造良好的环境.一、计划要点样品合格率必须达到100%.样品计划完成率必须达到o%.每月电缆改进项目必须两项以上.福月电缆突破项目必须两项以上.完成75欧笛与50欧姆编织系列电经的开发并批量生产.在更改现有机器的基础上完成3/8超柔电级1/4超柔电缆的开发并批量生产.生产现场出现问题第Tt间必须蝴现场解决.二、操作原则1 .加演部门内部信息的准确性,做到技术员区域词位专人负责，各种工艺及异常数据

9、层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性.2、做好管理团队建设,分工不分家.做好人才储备,提升并培养优秀人才,并进行合理措配，使技术部门工作股畅有序，保隙生产的1场1进行.三、今后努力方向1、陷于本部门职位的,特殊性，企业结构还不完善的情况,我部门必须进行角色技术转变，增加技术力；应该是公司新时期技术组织者，公司的技术建设者，信息产品的开发者，技术辅导的致他者.2 .要大患创新与燮试.掌握细节，技术食理更需要有潜意识加强，但也要虚心学习同行业的技术知识.3 .不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利厅公司技术的发展与创新.4 .加强技术知识与操作注意事项的培训力度

10、，足进生产1哪冏行，减少公司整体的维护成本.5 .对公司的现有的机器.现有的产品进彳裔构开发，降低生产成本和制造成本.6 .维护公司团队建设，保密公司技术知识.四、新年我的“十三要承诺1.我要不论境况如何，都会对自己的行为以及团队的业绩负责.2.我要让要事亘的成为要事.3、我要与上司建立积极的关系.4.我要逃圈官僚式管理，与员工保持和话一致.5、我要表扬并奖励出色的员工.6.我要以阳极的态度解决问题.7、我要即施殳人忘若,也会坚持正确的做法.8.我要意识到，自己做的每件事都会影响到员工对我领导舱力的评价.9、我要精挑细选合适的技术人员.10.我要做一名优秀的时间管理专家.I1.我要成为装满别人

11、意见的桶.12 .我要驻留在学习进步地带.13 .我要成为别人的工作的榜样.塞于此：戏0前了这些，有了优秀的团队.我们相信，我们是完全有信心、完全有蟒力做好20xx年五月的各项工作，以回报XX科技有限公司对我们的期望.公司技术部门五月份工作计划420xx年五月琳明坚持以市场为导向，以产品和服务为技术工作中心，以增强竞争力为目标”的技术工作指导思想，坚持即定的工作方针和基本战珞设想，在总结的基础上，以需求为依据，以改善提升为主要内容，追求极和业绩,创建技术管理工作新局面.战珞思想：以制度化、信息化建设为主题，建立彳娥善工作体系，在管理模式运作诸方面有战珞描述：1、思爆故育以转变观念，增强工作意愿

12、,明确工作方针：2 .人事间整以整顿组织，合理配置，增强执行力：3 、制度优化，规范共性，以保静技术协同和进步；4 .信息化建设，以提升企业信息化技术水平彳甫理运作效率.一、技术部的工作使命维护和推动公司战略思想和目标的实现,提升企业信息化技术水平，保障技术工作的正常运作，积极有效的协同各项技术活动,增强技术维护和创新能力,提高整体技术水平.二、技术部的工作;昌标1.项目完成率80%;5 .内部满意度90%；6 .被投诉次数不大于6次；7 .无田大技术性泄密事故.三、行动纲领1.转变观念彳屈能，管理和服务并举，俣蹿和梃升同步，将技术部建设成集团公司技术信息的管控中心，信息技术和技术活动服务中心;2、市视人的作用，培养中坚力量，加强工作辅导和考核评价，促进执行力和效率的提升；3 .强化技术资产运作的监督管理,维护技术资产和信息安全；4 .注市技术改造;舌动的开展，以项目管理为主要工作和服务形式，推动技术工作的不断进步，获取更大的技术经济效益；5 .关注事业郃需求，在技术信息资源上给予实在的支持；6 .关注产品运作，将目光聚集在满足市场需求的产品上；7、关注公司发展方向，适时跟进动作.本文来源：网络收集与整理，如有侵权，奇联系作者州除，谢谢!