2024年公司教育培训工作计划.docx

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1、2024年公司教育培训工作计划公司数百培训工作计划1一、培训目的为了及时有效地对所有从业人员进行安全知识的学习落实国家安全生产法去规及公司安全规京制度的要求，提高广大员工安全知识水平和安全操作技畿，以减少和避免各类安全事故的发生,特制定XX公司20xx年度安全救育培训计划，以此来加危公司安全培训的管理,保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量.二、安全教育培训的对条1、XX公司领导；2、各生产车间负责人和班组长；3、各级安全管理人员；4、新员工、停岗及转岗人员；5、特种作业人员；6.除上述以外的其他从业人员,三、培训目标1.提高企业各级管理人员的安全生产法律意识和安全笆理水

2、平；2、提高职工的安全生产意识和安全操作技能,增强岗位奏任心；3、藏少三违作业行为，预防和减少事故的发生.4、主要负天人、生产负责人、安全管理人员持证上诣率为1%.5、特种作业人员持证上岗率为100%,6、新员工参加三圾安全培训、转岗换岗员工培训合格上司率为100%.7、员工抵年安全再培训参训率为100%.四、培训内容1.国家及地方安全生产法律法规标准.新出台政策文件通知；2、公司安全管理制度.安全奈作规程及相关安全通知文件；3、安全告理方;去知识；4、危险化学品.机械、电气、防火防爆、安全技术知识；5.职业卫生安全防护知识；6、劳动昉护用品器具使用、操作、维护知识；7、公司事故应急救援知识及

3、事故模拟演练；8、事故案例分析忌结.五、培训形式为联度保证培训的实效性和渲染力，在进行培训时要以激发员工的.学习兴趣为导向，以提升员工的安全素养为目标，灵活创新培训形式.尽最采取职工喜闻乐见.公众易于参阅的形式，让员工在无形中受到自发，受到教育,进而达到培训目的.可采取的培训形式有：1.外派培训；2.邀请有关专业老师来公司讲课；3.公司内郃教育培训I.（D会议形丸主要有：安全知识讲座、魂组安全学习会、作业班前会*事故现场会等.（2）宣传教育形式.主要有:安全宣传横幅.标语、标志、图片、安全宣传栏等.（3）观看音像形式,主要有：事故案例光碟、安全讲座录蛊等.（4）集中上课形式.主要有：新员工词前

4、”三级”教自培训.（5）召开座谈会讨论.（6）现场操作演示、展示.（7）事故应急处置模拟演练.（8）事於g例分析讨论.公司教育培WW乍计划2为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公的可持续性发展；必须进行有效的培训I,做好培训的基址是要有可行完整实用的培训Iit划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系.一级培训是集团公司负费集团大政方针.公司文化.发展战腑、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前膜性教育和培训.培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员.组织部门为人力资源部，每月至少进行一次,每次不少于一个半

5、4曲.二级培训建各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训主要内容是公司企业文化救台、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理,每月一次，每次不少于一个半小时.三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训I,主要内容是同位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作融和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各%同班组的负贡人.培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时.利用每天的班前会班后会，反复学习本词位职责和安全操作规程.二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：是工艺技术知识的培训二是机械设密维护和保养知识的培训三是生产管理知识的培训；每周一次,每次不少于一

6、小时，三、各部门专业知识的培训由部门负责人组织进行主要内容就是本部（3相关专业知识的系统培训，结合工作旃运行中出现的专业问题，进行探讨IS训交流,教会下属如何去做好工作,展高下属的专业技能,每周一次,每次不少于一小时.培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量.四、新员工的南前培训：新员工集中招聘/VA以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化.产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（蜘组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间旃培训不得少于6小时,使每个员工到询后明确本询位的工作职责危困，本词应知、

7、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本窗位操作规程和安全操作规程,新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中.对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训.五、培训的考核和评估培训计划的有效回亍要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟法.建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中.考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培VI1.T作落实至啦.使培训工作真正成为公司的基础工作，培训亘正起到作用,有效地提高纹理人员和员工的累质,并使之

8、能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展,塑造学习型组织,体现公司人的价值.六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于一月十日前报主管领导；培训计划要认真去做,细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者.麦任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员,培训住讲,培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟卷培训形式可多种多样严格按培训计划执行人力资源部每月至少迸行一次检亘指导.通过培训全体菅理人员和员工明确公司的企业文化内涵和词位业务知识,明确各自同位职费、工作标准,熟练掌握多种业务技能，改进绩效,进而提高全体管理人

9、员和员工的素质,提高公司的修理水平;达到公司和员工的双原,从而为实现公司的战略目标费定人才基础.公司效育培训工作计划3根据xx公司20xx-2OXX年员工培训工作规划及集团和公司年度两级职代会精神和田要工作安排，按照企业改革和发展的需要，制定本培训工作计划.一.指导思想承接公司人力资源及培训工作规划,全面开展内部培训按照卓越绩效管理模式的工作标准，强化训过程管控和培讥评估，围绕精细管理、降本增效、改革转型等方面开展有针对性的员工培训，进T提高全员素质和技能.二、培训项目实施市点（一）全员职业品格轮训.结合”发力改革勇担当、降本增效做表率主题实践活动，继续组织开展全员职业品格轮训，培训形式和内容

10、将按照集团相关要求，结合公司旃确定,本年度计划240人卷训.各单位要解决好工学矛盾，按计划组织人员参训；政工部与人力资源部统筹协调、精心组织,确保轮训活动顺利开展并获得理想效果.（二）深入开展内部培训.为充分发挥公司内部兼职培训师的作用，引领公司内部培训深入有效开展，从20x年开始，公司组织启动我是管理者，我是好讲师活动（；舌动方案见附件2）,要求公药管理技术人员每年新开发不少于2学时的培训课程，并在公的相应的范围内开展内部培训,公司进行管理、考核彳修励.各单位要继续按照员工年度培训不少于40学时的标准，开展形式多样的内部培训，进一步提升员工的操作技曜.安全意识和职业精神等.（三）田点词位人员

11、培训.继续以专业院校为培训基地,派出一线管理、安全环保、设每笆理、技术维修等岗位人员参加专题培训，逐步实现更点岗位人员专业知识的全员轮训；组织部分人员进行港口业界同行的考察对标学习，获取先进生产工艺.管理模式等；继续就设密生产厂家和相关专业机构，采取“请专家”、“进厂家”等方式，加大自主维修队伍的培育和整体能力提升.（四）皿类专项培训.案案围绕公司改革发展的需要，外聘专家学者来公司，在宏观形势、管理思维、能力素养以及专业管理等方面组织专项培训；组织部分击点同位管理人员参加专业管理培训和业务考察，切实做好培训成果分享和效果转化.（五）职业技能鉴定培训.按照（XX公司20年职业技能培训与考核鉴定计

12、划3,组织相应岗位员工参加电动装卸V1.M司府内燃装酗n械司机SS级型*电动装蒯A械修理工中级班和高级班职业技能鉴定培训.相关单位要高度市视，加强思想宣传发动，严格过程管控，创新激励方式，切实提高人员自主学习的职极性，保证参训人员在80%以上.三、培训留理工作五点（一）强化培训计划兑现的管控力度，确保培训项目如期完成.各单位对提报的年度培训计划项目要专人负责,每项要形成培训项目实施计划书,提前准备，周密安排，保证每个项目的顺利实施,人力资通部要将培训调研和检亘常态化,深入培训现场，督导检亘培训项目组织准备、过程管理和实施效果等情况，不断强R对年度培训计划兑现率管理考核.（二）加强兼职培训和队伍

13、建设，保证内部培训的,有效开展.一是借助.我是管理者，我是好讲师”活动,鼓励兼职培训师走上讲台，发挥专业特长，不断提高授课费力；公司组织对授课情况进行现场评价年终根据评价结果进行等级评定划分实施湃课酬金奖励和外培考察激励，调动内部兼职培训师钻研业务、自我提升的积极性；同时做好培训课程资料的汇总整理,形成兼职培训师培训资料库，便于资源共享，充分利用.二是堆续完善公司培训课程体系，组织相关培训师完善教案、制作PPt课件，井在培训授课中不断修订完善，形成函盖公司主要由位、工种和主要培训项目的较为完备的短微材体系；在此基础上，各单位要根据实际需要,开发更高层次或者专项管理.技能提升的培训致材,形成适应

14、不同层次、系统整的培训致材体系.（三）严格培训费用审批管理，确保使用规荒有效.XX公司20xx年度培训费较往年降幅较大，要严格进行培训费用审批管控，确保公司出点培讥颐目、培训师资的经心投入，合理进行培训学习书籍、资料购置适度邀请高层次专家学者上门授课.此专项费用由人力资源部统一管控，严控针对性不强.实效性不高、综合花甄大培训项目和经费投入，各单位要严格按规定程序进行审批使用.（四）完善激励机制，俎高各层面人员参与培训的积极性.公司今年要推动实施以宽带薪酬”为主的薪酬制度改革，适当拓宽肉位狒资变化幅度，推动各级人员进一步提高业务技能和绩效水平，更好的国动公司兼职培训师和各类人员参与培训摩习的阳极

15、性.公司效育培训工作计划4培训目的为了及时有效地对所有从业人员进行安全知识的学习落实国家安全生产法律;去规及公司安全观京制度的要求，提高广大员工安全知识水平和安全操作技能，以减少和避免各类安全事故的发生，特制定XX公司20XX年度安全教育培训计划，以此来规范公司安全培训的管理，保证安全培训教日工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量.二、安全教育培训的对象1.XX公司领导；2、各生产车间负责人和班组长；3.各级安全管理人员；4、新员工、停岗及转岗人员；5.特种作业人员；6、除上述班卜的其他从业人员.三、培训目标1.提高企业各级皿人员的安全生产法律意识和安全管理水平；2.提高职工的,安全生产

16、意识彳口安全操作技能，增强同位责任心；3、减少“三违”作业行为，预防和减少事故的发生.4 .主要负责人、生产负责人、安全管理人员持证上场率为100%.5 .特种作业人员持证上司率为100%.6.新员工辱加三级安全培训、转岗换南员工培训合格上司率为100%.7、员工每年安全再培训参训率为100%.四、培训内容1.国家及地方安全生产法律法规标准、新出台政策文件通知;2 .公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件;3 .安全管理方法知识；4 .危险化学品、矶械、电气、防火防堀、安全技术知识；5、职业卫生安全防护知识；6.劳动防护用品器具使用、操作、维护知识；7、公司事故应急救援知识及事故面以演练；