2024年公司法务部工作计划.docx

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1、2024年公司法务部工作计划公司法务部工作计划1在公司领导和同事的关心支持下，经过近两天对公司制度.文件的学习，走访车间并沟通各部门负责人，征集法律服务与支持意见，针对以上信息资料现提出以下法务工作思路，语领导作出批示.我将按领导要求，开展具体工作，为企业发展提供法律支持与保躅.一、法务工作现状分析现阶E班去务工作基础薄弱、法务制度流程不够健全，公司现有业务模式存在工程质量、应收帐款等经营风险.企业现有风险管理、控制机制需要加强，人员对法务工作的认识理解与支持需要T过程.二.工作定位以服务企业发展为中心，突出法律支持与服务，防范和化解法律风险，构建以事先防范和过程控制为主、事后救济为铺的企业i

2、去律风险防越机制.三、工作目标（一）三个月打基硼制定日常经营用合同范本，对应收怅款进行分析、区别不同情况进行法律清收，对工程招投标文件及产品俏售、业务运作模式进行分析，提交风险昉瑟意见.（二）一年搭框架法律模块管理制度、流程制定，建立比较符合现状的;去务管理职责、权限，通过建立内控制度明确各部门、关键岗位在风险管理中的职责，将风睑管理纳入各项管理流程，完善企业法人治理、法律事务管理，法务工作框架体系基本形成.（三）两年成体系拓展法律服务领域.法务工作不断创新与完善，构建支撑企业战路的i去务工作体系.四、法务工作月体业务模块工作思路（一）法务管理思路：修订制度、明确职贡*狠抓落实明确法务工作职责

3、，优化工作趟和岗位职责,针对目前公司;去务工作现状制定法律事务管理办法、合同管理办法和应收帐款管理办法，构建公司内部法律风险的防范制度，经过宣传、培训后严格执行.（二）合同管理思路：夯实基址、强化省理、建立标本合同管理是企业运营的基批,规范合同审核与管理就把住了风检管理的关口,通过密与公司重大经济合同事前论证、合同签订跟踪、执行过程监控、后续事项的处理及完成效果的雨古,夯实基础管理.通过建立合同管理台帐,建立更大合间动态飕踪制度，及时发现合同管理和企业经m管理中存在的问题，提出改进意见和建议.收集各部门日常签订的常用合同及投标文件，通过事前的修改和完善，以合同范本及标准投标文本指导业务部门进行

4、投标.签订合同.（三）应收帐款处理思路:重点突出、法律维权、制度防范对公司现有的呆死怅进彳亍分类汇总，针对欠款原因协同业务、财务等部门采取自行清收.诉讼催收等策略，制定清收方案、落实清收责任到人、清理陈年旧账.回款不至啦有市场、制度、机制的原因，因此需要对业务爰作模式.运营管理程序和财务结管等作深入的调研和了解，通过建立应收裱款清收管理制度，防范相应硒，化保障企业资产与利益.（四）法律诉讼支持根据企业需要参阑诉讼仲裁的起诉.应诉，在领导批准后自行办理诉讼案件代理，做好诉讼前与对方当事人协调谈判工作,争取双血,诉讼案件做到认真负责、及时完成,保证公司利益化.对市大、复杂案件，我们可以通过联合外郃

5、律师及整合相关资源来解决，发现重大法律问珍立即向公司报告相关案情，使领导迅速作出决策.（五）开展法律知识培训业务经办部门需要经常对外签订合同,因此对经办人员进行招投标.合同等法律进行培训，可以使风险关口前移，减少纠纷争议.（六）知识产权管理沟通告、市、区及国家工商局，协同代理机构，争创驰名商标，实施品牌&陷,提高企业的知名度，促进产瞄悄售.结合企业现有生产工艺、技术方案、质理控制方法等挖翱专利申请,促进企业科技成果转化有效支持企业高新技术企业认定,献得收优惠等政策支持.（七）为经营决策提供法律服务通过实施知识产权战略，争创施名商标.健立健全企业内控制度、完善法人治理结构，实施经宫合法合规性突破

6、,扫除企业上市障碍，规避经管风睑.（八）整合司法与相关资源.不断限高自身业务技能加强学习公司业务知识，多与公司内部门进行交流、走防，更好的为公司各业务模块提供切合实际的法律服务.鉴于自身对工业陶徭行业了解不够，也未能熙怒地掌握法律英语和运用国际规则，对公司国内及涉外经济活动的法律支持和服务还缺乏力度，有待继续学习提高.公司;去务部工作计划2安全、有序、激情、和谐.是公司20xx年工作的指导思想，安全、有序同时也是法务工作的目标.根据目前公司法律工作的现状，20XX年度法务工作的市点将围绕以下几点展开：一、公司规套制度的修订、完苕公司的规章制度是按制度内容进行部门归口管理的，20xx年世计划按原

7、分类对制度进行修订.其中涉及人力资源制底20个，财务制度16个，行政管理制度6个，品质管理制度3个，后勤管理制度13个，工厂管理制度2个.对上述制度提出修订意见，相关工作在第一季度内完成.二、合同及法律文件的审查合同及法律文件的审吏是一项日常性工作，合同及其他法律文件审亘保持自收到文本4小时内审核完毕,并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改;根据目前情况，对经济合同制度中的合同评审内容进行调整，计划20xx年2月底前完成.对格式合同进行常规修改,使其更符合实际操作和公司利益.在第二季度内完成.三、法律咨询与培训工作时间内障时接受各部门的法律咨询，井及时给予答复.对于咨询情况予以登记.计划与信

8、息部联系，开通一个专门的法律咨询由嘴，方便公司员工就工作内或工作勺而关法律问题的咨询.与人力资源培训部配合,做好公司法律培训工作.根据公司情况，拟重点就合同法、劳动合同法、产品质量法、消费者权益保护法、知识产权法、不正当竞争法、掷去以及我他新颁布的与公司经营相关的法律进行培训.每个季度培训I-次，可以根据需求增加培训内容和次数.四、法律纠纷的处理法务部彷助公司有关管理部门及业务部门对公司债权进行清理和催收，在清理和催收中，发现市大法律向即立即向相关部门提出警示，同时向公司报告相关案情.按公司规定由法务部介入的劳动仲裁纠筠或各类经济纠的，应当及时收集各类证据材料，做好诉讼准备，诉讼应当认真负责.

9、五、法务工作档案的建立目前法务工作档案制度没存建立,所有合同和法律文件的评审均未在法务部登记4口留存.2Oxx年开始，所有合同和法律文件的评审法务部均将予以登记，并且将评审的材料及评审意见复印留存,以备随时迨档.对于将来法务部介入的劳动争议纠筠和其他经济纠蚣，相关材料应当整理归档.未领纠纷方便处理,已结的纠便于自阅.六、自身累质的提高20x年,；去芬郃在做好日常工作的同时，也将加强学习新知识，吸收新知识，争取机会参与业务培训和同行交流，以使更好的为公司服务.公司法务郃工作计划320XX年XX法律工作要继续按照公司领导的安其丽公司确定的经管目标和工作思路以“围绕一个中心，落实四个到位，争取两个提

10、升”为指导思想，以推进合规卷理，防范.化解法律风睑为主线，充分发挥职能作用，为企业经3发展提供高效的法律8及务和有力的法律支持.一、阑强法律意识建设,提高依法管理水平，20x年，建议在公司范围内开展以合同管理为中心的普法教育及培训工作，要以合同管理为主题,密切结合本公冏经管管理实际，务实、有效的组织开展，通过活动，在整体上提高员工J去律意识和法律素质的同时，枳极推迸合同管理工作，进而从整体上提高员工依法经管意识僦I行操作水平，殂化全面风险管理,提高风跄防控能力.二、进一步加强和完善法律审适，防范风险，服务基层要坚持法律审直的独立性，继续做好对合同的审查工作，加大对标傩的监管核含力度，特别要加强

11、对平时管理相对薄弱的业务和环节的法律审亘及指导,如有必要做好法律意见书，并君促落实.对公司经它活动中遇到的新问题、新业务、及时提供可行的解决方案，保证经营;舌动的合法性.充分发挥自身专业优势，通过参与谈判、合同文本起草、发布法律风险提示及法律审亘等方式，为经宫提供高质量、高效率的法律限乐三、加强业务合同管理，提高经莒合规水平加强对合同文本实施工作的指导管理，进一步规范合同文本的使用，不断提升合同质.按照租赁管理等要求，对合同使用中存在的问题认百整改，同时要把合同的检直作为日常例行工作，并持之以恒，力求关口前移、消除爆田.四、改进诉讼管理，提高诉讼效益继续加强诉讼论证，提高诉讼效益，杜绝无效益诉

12、讼.继绫强化案件管理,全力推迸未腔案件的执行，为清收工作提供法律支持，力求胜诉案件执行收回等工作有所突破.改进诉讼管理，要对企业经音，特别是合同案件发生条件及其管理中风险预警进行论证.提出可行的处理办法，为完善合同管理.做好预警反应、及时中止风险提供法律服务.五、做好自律监管工作，切实防范法事务工作风险按照法律事务工作自律监管的要求，认亘履行自律监管职责，对各公司各部室及分支矶构的法律事务工作徽好检食，对各项职费危困内的业务做好自亘.六、关注业务运营中的.热点、难点:可题,开展调盒研究调研工作要在往年开展的调研工作基础上，改迸工作方式,提高调研水平，为领导决策和规范业务操作提供法律支持,加强调

13、研的主动性，多深入星层，了解基层单位在业务经营中遇到的困难彳M在的风检隐患，扎实掌握第一手资料,在此基毗上严密论证，揭示风险降志，提出可行性建议.注重对业务经宫中前瞧性问题的研究，及时识别风险、提示风险和提出对策.七、从法律角度出发，加强专业技术学习，提高自身工作水平.督促各基层单位法治企、依法行政,从而提高依法管理水平的高度，切实谥视法律工作;加强对公司经音中法律工作的旨导，明确工作目标;加强学习和培训，全面提高经管人员索质，着力培养与法律事务有关人员求其务实、踏实严谨的工作作风和豌协作的工作氛围充分发挥法律事务对羟音管理的支持保鼻功能.公司法务部工作计划420xx年IXX法律工作要续按照公

14、司领导的安甘丽公司确定的经营目标In1.作思路以围绕一个中心，落实四个到位,争取两个提升.为指导思想,以推进合规管理，防范、化解法律风险为主贱,充分发挥职能作用，为企业经营发展提供高效的法律服务和有力的法律支持.一、加强法律意诩!设，提高依法管理水平.20x年，建议在公司范围内开展以合同管理为中心的普法教育及培训工作，要以合同管理为主题,密切结合本公时经营管理实际，务实、有效的组织开展，通过活动，在整体上提高员工法律意识和法律素质的同时，枳极推进合同管理工作，进而从整体上提高员工依法经吉意识和执行操作水平，强化全面风险管理，提高风险防控能力.二、进一步加强和完善法律审直,防范风险.服务基层要坚

15、持法律审适的独立性，缝续做好对合同的审亘工作，加大对临摊的监管核亘力度特别要加强对平时管理相对薄弱的业用脚节的法律审登及指导如有必要做好法律意见书，并将促落实,对公司经营活动中遇到的新向Sfi.新业务、及时提供可行的解决方案，保证经管活动的合法性.充分发挥自身专业优势，通过参与谈判、合同文本起草、发布法律风险提示及法律审亘等方式，为经宫提供高质量.高效率的法律服务.三、加强业务合同管理,提高经营合规水平.加强对合同文本实施工作的指导管理，进一步规范合同文本的使用，不断提升合同质量.按照租赁管理等要求对合同使用中存在的问题认亘整改同时要把合同的检杳作为日常例行工作，并持之以恒，力求关口前移、消除

16、将湿四、改进诉讼管理.提高诉讼效益继续加强诉讼论证，提高诉讼效益，杜绝无效益诉讼.继绫殂化案件管理,全力推进未执结案件的执行，为清收工作握伊法律支持，力求胜诉案件执行收回等工作有所突破.改进诉讼管理，要对企业经含，特别是合同案件发生条件及其管理中风险预警进行论证、提出可行的处理办法，为完善合同型理、做好预警反应、及时中止风检提供法律服务.五.做好自律监管工作.切实防范法律事务工作风险按照法律事务工作自律监管的要求，认真履行自律监管职费，对各公司各部室及分支机构的法律事务工作做好检电，对各项职费范围内的业务做好自亘.六、关注业务经营中的热点、难点问题.开展调亘研究调研工作要在往年开展的调研工作基础上，改进工作方式，提起调研水平，为领导决策和规危业务提作提供法律支持.。曜渭研的主动性,多