2024年公司职员工作总结.docx
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1、2024年公司职员工作总结公司职员工作总结120xx年转眼已过,回顾这一年的工作,在领导和同事的支持和帮助下,严格要求自己,认真完成了自己的本职工作.现1各20XX年的工作总结一、本年度工作回顾根宪集团公司的规划,在年初对托克逊三川建材项目以及吉木萨尔项目的人力姿源方面的工作作出规划.1.积极开拓新的招聘渠道,先后与甘工院兰航职校、甘工大、天水职校.竺州环资学院等十几所院校建立了良好的合作的关系;并与其中的S所院校签订了长期人员合作方案,为公司以后发展所需要的人力资源方面打下了坚实的基础.2、因20XX年的用人需求比较大,自今年一月份就开始餐手投入工作.戡止9月底,共招聘各类专业人员600余人
2、,其中建材部上有xxx人左右,机械部吉木萨尔到岗培训人员200多人;其余人员由于公司策略调整,暂时没有到岗报道,己和学院老师沟通,推迟上岗时间.3、培训方面:根据公司员工的实际情况和公司的发展战略,建材部针对新员工组织了制度化管理、商务礼仪、从普通到优秀发展、消防安全知识,服务礼仪等培训,同时协助建材部办公室做了人力资源相关制度、表格方面的优化,也为以后的工作打下坚实的基调.机,械部每周抽出一天,馆织全体后勤人员进行相关学习,人人都有参与的机会,既锻炼了个人,又增强了全体后勤笆理人员的综合素殖.二、存在的不足经过一年的努力,我部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步,同时也存在着一些不足之处.需
3、要在今后的工作中去逐步的改正和完善.1.制度化建设方面:人力资源部作为公司人力咬本战珞实施的第一部门,我部门在制度化建设方面显得很不完善,表现为各项制度不完善,尤其表现在一些制度过于空泛,实际操作效果不理想,对于各子公司的管理规范不够键全.2.人员招聘方面:已经初步建立起来的招聘渠道主要包括社会招聘会.校园招聘会、网络招聘等,这些常规的招聘途径锢够实现公司基本的用人需求,但对于一些突发性的人员跳失和一些专业性强、综合素质要求高的同位,常规的.招聘渠道往往无济于事,这一方面还需要进一步改善。3,绩效考核方面:我们略效考评体系还尚未完善,考评工作还不是很深入,下一步的计划将是建立T由高、中、基领导
4、考聘于员工综合考评相结合的考核评价体系.这f系的逐步建立将会是考评工作得至蜘底的转变.4、培训管理方面:培训工作由于刚田姻步,还没有形成一定的制度,处于探索阶段.机械部的培训工作已经进行了一段时间,员工表现相对枳极.只是没有培训的相应规章制度,孙子兵法有云“令之以文,齐之以武”.有关培训工作我fi狈在只做到到了“令之以文”而没有做到齐之以武”.今后所要做的就是在培训制度方面的建设,努力I蛭J培训与竣考核挂钩,促使全体员工养成勤学上进的良好习惯.5.人力资源郃人员建设方面:人力资源郃在公司的组织架构中是一个单独的部门,但在实际工作中,却没有形成体系,有工作的时候只能临时在各部门抽调人员,累质和专
5、业相对比较欠缺,没有专业的部门人员.人力资源部的工作也仅仅做的是招聘和简单的培训,对于绩效考核、是系福利等人资方面的工作根本没有涉及.总结:目前我们部(年人事制度、人员招臊考核、培训普T工作刚刚起步,同时如绩效考核.员工培训、招聘渠道的完善”等是一个系统化的工程,需要逐步去改进、完善,不能一激而就.但我IiJ相信在公司领导的大力支持下,我们部门会减聚全部力量,逐步完善以上工作,建立现代企业人力资源管理体系.为公司的发展招聘、培养、储蓄优秀的人才.公司职员工作总结2人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已.20x年即将过去,我在较导和同事们的支持和帮助下,在工作中严格要求自己,追求百实,献身,以充实的
6、工作热情和坚实的工作风格,高效地完成了各项工作任务.在此介绍主要事迹.一、办公空行政菅理工作办公室工作千头万绪,资陵申报、文件处理、文件管理、文件批准.会议安排、接送等.面对复杂琐碎的事务性工作,加强工作适识,。瞅工作节奏,梃高工作效率,统一处理各项事务,努力避免周密、准确、适度.疏忽和倡误,基本上一切都有了眉目.1 .建立京立制,着力落实,促迸办公室工作规范化.自己担任办公空主任以来,我整个领导办公室认真整理执行办公室行政制度,认真股亍有关车辆的管理J麴1.卡的使用、公务接待、收发信等各项制度,使各项工作能够严格按照规范执行,办公室规范化建设了新的阶段.2、加强合作与协调,保障设计院整体工作
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