2024年公司采购部工作计划.docx

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1、2024年公司采购部工作计划公司采购部工作计划1根据公司XX年工作计划安排,材料站要积极配合各部门，认真完成公司下达的年度目标任务，做好各工程所需栩”的采购、发出*喷收工作.具体安排如下：一、工程部要将各工程材料预算通知书，按各工程所需数量多少下达给材料站，材料站要根据工程项目要求，材料的数量、规格、使用时间作出采购计划，合理安排.确保生产需要.二.目前重点做好宁城南路、纬六路等工程材料的采购工作,严把质量关，对不符合质量要求的材料不得签收，确保工程质量.三、做好新厂材料的整理工作.由于老厂今年不在进料,新厂场地有限,材料堆放有些困难，所以要合理安排，周定部署,力争多者料，施保工程正常施工.四

2、、材料站要认真配合财务部做好各工程进出材料票据的统计核算工作.五、做好各类油料、水泥、防护用品的采购发放工作.在新的一年，材料站将认真做好各项工作.严格遵守公司各项赃制度，忠于职守，尽心尽天.为公司的发展做出应有的贡献.公司采购部工作计划21.完善供应商体系，对宙要材料/设备的供应商要求达到2-3家,确保*才料/设备能够了及时供应,随时关注市场变化,尽量利用多柒道来降低B1.沐、控制质量.稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验.2,随着市场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对,做好比价.议价，了解市

3、场价格，从中选择优秀的彳共应商，避免供应商以各种理由对公司提出阚的要求.3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种筋资.4、采购物资进行分类，制定分关物资采购制度,如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成,所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资,做好相应的存货，购买量大则可以H到明冰.5,配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采网工作不处于被动状态，及时清瓷除存呆滞品，并上报上级处理.6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高,同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作.在20xx年的工作中

4、,我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增殂责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆我试，取其精华去其糟泊.为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量.公司采购郃工作计划3时光终于翻到XX年了，细细回味梳理若已经送走的XX年,感慨万千，收益颔多!在过去的一年里总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友,带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里也经历了很多炊坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了启己的思想才有新的境界,才翻更快的成熟！首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会,步入三立已三月有余，在

5、各位触导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识.让我在新的环境中开始了新的起点.这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一峥业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭.一亘喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和城于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”公冏是一个团队，只有依完大家的力fit,公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界.在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：-.ISO的推行过于形式化很多人把ISO当做一种应付，认为只要章到一纸证书使万事大吉.而事实,这是一种汲端的想法，IS。是一个持续改进质量笆理体系的有效

6、性，以满足顾客需求.先前公司形成书面之质量手册.程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式,未并真正执行.且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用.而导致在产品追溯时无依据可资,对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施,造成恶性循环.针对这些现象，只有从根本上解决，才镇真正实施ISO,发挥ISO之有效功播.首先让公司全员明白ISO的精神,使公司各项作业有所依据，井能再正执行.二、XX年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝若一个方向，而最终达到一定的目标.就像管理的目标是人，管理的目的是事.在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确,是否达到公司

7、所要求之境界无从直证，更谈不上改善指施,后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析.处理对策及预防再措甑三、计划执行度不力，造成等待浪费由于生产原料供应中断.作业不平衡和生产计划安刊坏当等原因造成的无事可做的等待,被林为等待的浪费.生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大,有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无不可做.此外，生产爱劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的市要原因.四.牺斗未能得到都媾理原材料未能得

8、到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便百接领用，导致库存怅物卡不符,物料璐认不准确.该申购的材料未申购,不该用的材料申购一大堆，恶性循环.造成库存枳压,生产断线.严田影响生产进度,增m太多呆滞产品,给库存管理带来报大的困扰.但在近一两个月内，已严格要求所有领料.补料必须凭领（补）料单方可发料，目道箔产贷交付管理程序。办理.并严格按照陈您所要求之以销定产执行材料申购、生产产.以上改善，十一月份在匿售状况未减少的情况下，采购金租S已明显隔氐100万人民币.由此可见，控制面存材料对公司资金的流动起着决定性的作用.五、制造过多制造过多，过早,提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会.因五

9、金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大,还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量.六、管理不当常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费.这些问密由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有鸽的规划，并在事情的推进过程中加强管理.控制和反馁,这样就可以在很大程度上减少笆理浪密现象的发生七、内外沟通有待加强每一个办公区，应该是充满温髻、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情.公司采购部工作计划4降/踩购成本1、20xx年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力2 .20xx年针对

10、公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价,不单一采购，力争每次所采炮的价格在市场上都比较有成本优势,坚持“同等质量比价格，同等价格t砥量3 .目前请购部门分散（请购人员太多，请闷部门太多），后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人嫌交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少无系采购，起到有效监售采购物资的机制.同时货品到公司,统一交到仓库,集中由仓即收货入座,没必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率,同时又能使热资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理;提前采购计划性：针对目前采购焕繁、每月采

11、购稻定的物资（同时是稳定的客户的产品）,因目前客户的量在增加,从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的舒货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司生产上的有序，更能足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势,合理降低采购成本；4.多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转;减少上门提货的情况，多让供应商百接送货到公司,合理降低采购成本;20xx年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采网,有效降4睬购成本二、确保产品咦量渍量是企业生存的根本

12、,20xx年我们要严把质关，大到原物科，小到五金鳗丝缪帽,都要认真负责对待.逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理;平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能三、供货的及时性目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无序.销售急单等原因,常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象.20XX年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先,结合公司实际采购情况，对供应商进彳亍评审.考核，合格后纳入合格供应商名录.在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道,其次，保持相对稳定的供应渠道,采取同时对应多家供dm应商办法，不仅质量ht三家,供应商推产速度、发货速度也要比较，潮免一对一

13、供货，给企失,最后，督促生产部门提供相对准确的采陶计划，且建立相对安全的座存数量四、供应商管理1、开发新供应商，针对只有一家或者有两冢但因种种原因不能满足我司需求的供应商，做调瓷后需开发备用供应商，以降低采购风险,同时让供应商的品质、交期.成本具有竞争优势;2、针对TS精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场部估等方式，对于条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供应商,进入公司海汰机制；3 .所有原物辅料和外加工以及模具供应商，全名郎入质景协议约束管控，Ia强供应商供货及时性.提升供应商品质意识、规范供应商处罚机制；4 .整合五金供应商，前期小五金耗

14、材等比较零星，供应商、价格.交期、品筋等比较杂乱，现在对相关供应商进行整合，采取“集中采购、就近采购;以多带少，量大拉小的采购模式，使供方能织极有效的配合服务我司，减少采购专人专车亲自外出采购的人工成本，照踩购产品的单价，有效提高送货的及时性,充分满足了生产需求,对于前期小五金的零星杂乱，仔细进行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采购满足了工程、技术.仓库、生产的使用需求，供应商的交货及时性、产品稻定性、价格优势性大大提高；5.改进供应商的选择.在进行供应商数后的选择时既要读免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以莪取供应商的优惠政策，陵低物资的价格和采购成本.这

15、样既能保证采购物资供应的渍量，又能有力的控制采购支出.6、公开公正透明，采购比价都在三家以上,有的多达十余家参与，增加阳光采购透明度，亘正懒懈低财、保护公司IIJ益.五、协调好各部门之间的关系.采购郃做为服务性部门，将语记自己的职责，将一切以公司为田,与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系,要与各部门勘沟通、勤学习.积极主动工作，提向生产效率，为公司发展提供助力.六、细化采购管理流程公司菅理最明显的体现在流程管理上近程管理喇度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系,抓住公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程,从而全面提高公司

16、采购管理水平.七.提高部门工作员工的业务素质和责任感除公司应组织人员进行培训外还注彰在平时的每项耳体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反豆强调果购人员的责任逮,强调每个人对自己采购的材斗设备负击到底，保证了对材料、设备有效的追跖.增强员工积极性.让员工充分发挥自己的特长.八、采购信息反馈采购郃对于正常和非正常的供应商送货，都应该第一时间反饯到生产等请购部门，确保送货信息的及时性和有效性.平时多和生产、精售等部门沟通，多了解供货信息和材料备货情况，多和上游供应商联络，确保采购信息得到有效的传递以上是采购部门20x年工作计划，在以后的工作中，不管是困难更重还是多姿多彩，我部门全体成员都会与公司同事一起共进退，同担当.总之,采购部门在工作上还有很多不足之处，这都是在接下来的工作中需要完善的