2024年公司采购部员工述职报告.docx

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1、2024年公司采购部员工述职报告公司采购部员工述职报告1尊敬的公司领导：7下午好！半年过去了，时间总是在悄无声息中流逝,感谢医院给我棍供了磨练自己的机会，更感谢医院长久以来对我的信任和栽培!这一年里，我在医院领导的带领下，在同期的关心和帮助下，能第比较圆满的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟等方面都有了一定的提高.众所周知采购部是医院业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢医院领导对我的信任将我放在如此重要的岗位上,通过这一年来的采购工作,使我懂得了许多道理，也枳累了一些过去从来没有的经验同时也了解到一个采购所具智的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚

2、;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供展佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工的昭为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则.采购工作并不像常规所想的月解仅仅是打个电话，签个合同，定个飨嘛简单，这只是其中之一，也是最基本的,我还必须跟踪采购进来的产品是否符合医獭要求，该产SS是否对医院产生了效益，或者，是否对医院造成是雌，对医院造成影响的我们必须在最短的时间内进行改正，使医院的利益得到保证.医院从小规模经营步入到集团式皎理,使我从思想上、认识上起到了很大的转变，认真学习质量管理体系的要求，建立、完善了供应商

3、的档案,做到对供应商的调查和实地勘察,评估供应商的生产能力;处理质量问遨，以及退换货方案的实施，配合财务上的1寸款策路（月结）；配合各部门的需要,同各部门一起解决产生的问题.值得肯定的是，采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与各部门紧定联系，切实:截足订单的需求.与部分供应商建立了良好合作关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为医院争取优患条件,有效减少采购成本.在资金案张的状况下与供应商协商支持医髅管,并有效的建立了几家良好的合作关系.和采购员里切沟通，建立采购申请单的书面化，每星期两次检自哪些还没买的，哪些是已经订下还没到的,随时应付案急采购任务，改进果庖工作中的相关问题,沉着应对各种计划

4、外情况,更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的满足订单的需求，努力做到采购的最优,为医院节省采购成本.工作职责、内容：1、对采购工作进行监营和检亘，确保采购工作顺利开展.2.审核所签合同是否符合要求，确认供应商及终止供应商.3、审核单品是否调价（进/售价），并进行确认，促销单品是否合格;日期段内商品行、费用收取是否合理.4、每月分析一次稻售情况，审核各部们滞销商品的海汰以及畅错商品的调整和新商品的导入.5、每周根据药品销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便及进行供应商的箍选、药品词整.6、根据报衷，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及

5、商品组织结构表的调整.7、加强与供应商的沟通，毋季度召集一次供应商洽谈会,及时解决工作中存在的问题.8.定期制定促销计划，并对每期促销进行评估、能结.9、审批并确认促悄协议;确定商品促销时间.及时传达上级的指示，对上级布雷的工作任务，必须在四小时内复命.我来公司已有多月时间，积累了一定的经验和专业知识，在医院的每一天我都会兢兢业业踏踏实实，努力做好我的本职工作，只要公司有需要我都会舍弃个人事务把工作放在第一.在我们的工作中我始终本若认真负责的态度，严格按照医院规定的工作流程，保证数量的准确性和质量的保证性，把失误降到最低点.当然在工作中我还有很多不足之处，缺乏系统的学习和更加精深的专业钻研，对

6、一些产品的了解不够深入透彻，对果购进来的产品跟踪力度不够，对有些产品交货时间反映不够及时，对采购产品价格的把握还不够正确.在下半年里，我会努力改进自己的不足，凡事做到精益求精，更好的为医院工作.述职人：XXX20XX年X月X日公司采购部员工述职报告2尊敬的公司领导：上/T午好！回联过去的20xx年度，对于采购郦门是个困JS的一年，公司的订单批量普遍不大.而且货期比较急,对采购的成本控制.供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战,采购部门在分管领导余总的领导下，克0艮困映不断完善部门的管理,在过去的一年当中,采购物料基本上弗足了公司市场订单的需求.在20xx年我6尚继续努力，做好本职工作，砌完苫自

7、我，确保物料的供应和质It的控制.为公司的发展尽一份编力.以下是对采购部20x年度工作小结：1、供应商管理：供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作.公司现有供应商80多家,其中蚓合作供应商有40多家.在20xx年度，新增加的主要物料供应商有机拒厂家“联文“（原容光已经不再合作）、电缆厂家威顺“、熔断器中熔“.直流接触器“东亚，对于这些供应商，公司的主管领导组织对其能力进行了评估,基本上可以满足我司现阶段的要求,这些供应前过去的一年显于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力,采购部门正向糖每个主要物料有2个以上的供应商的要求努力瑞各种物料已经逐步达到这样的要求.

8、20xx年度主要的机柜生产厂家是华兴誉、长盛和联文”.前两家供方是公司批订单的主要供应者,联文是7月份才新开发的供方，雷时加工些“微的订单,20年感于更点培养的供应商,由于在价格核定方面,没有一个快捷有效、双方认可的方式,锤次有订单时，都是发图纸给供方核价，然后讨价还价，中间需要的时间比蛟长，所以对采购的回货周财点影吭.机柜的采购依然是公冏最薄弱的.环节，建议对此供应商，由公司的高层参与供方商务洽谈，与供方达成一致意见.20xx年度主要的爆断器供方是“西有和”中熔”,由于西培的价格#脍句的采购成本要求相差太远，所以采购逐渐减少了对其的采购量.中熔的价格相对t版低，但是也还没有达到公句的要求，目

9、前和供方正在进一步的商谈中.采购部希望中培能成为公司后续炮断器的主要合作供方.20xx年度主要的包材供方是“叁能达和创新纪”过去的一年当中，公司采用了新的包装方式，原来的木箱改成纸箱包装,在成本方面有所下降.包材的生产相对比较简单，货期和质量基本上育眼满足要求.公司现有的主要物料的供应商分布如下：2 .执行采购管理2.1 订单分析采购部根据市场的订单、计划的采购申请执行采购工作，在20xx年度，执行采网的订单数盘为1240批次,其中正常回货的订单为1098批次，及时回货率为89%.以下是每个月执行采购的订单分析：由以上图表可以看出，20XX年度的来料及时率保持在公司采购郃员工述职报告左右，从第

10、一季度到第四季度，领增的越势.总体方面，果购回货的情况基本满足了公司生产和市场订单的需要.回货不及时的物料主要体现在结拘件和电缆方面及周期比较长的物料，如分流器.其中一季度结构件27批.电缆8批超过了采购要求的期限;随后三个季度的电缆回货还是比较及时，二季度机构件19批次超过了采购要求的期限;三季度结构件12批次超过了采网要求的期限;四季度结构件10批次超过了采匏要求的期限.结构件的及时回货问题占所有的回货问物的80%以上，自公司成立以来一直都没有好的方法可以解决，所以在20年中，对于采购部来说，结构件的采购周期管理将是一个非常重大的挑战.其他的物料基本上能够满足要求.3 .产品核价方面20x

11、x年度采购部按照售就暗的要求以及提供的BOM清单进行核价,满足了售前服务的需要，没有出现延误和错误的现象.你对下一年的工作有什么计划1.按照领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度；4 .按照订单的要求,及时完成采购工作，确保满足生产和订单的需求；5 .争取能券建立合理的结构件核价模板（建议招TS采购工程师）；6 .完善供应商的管理工作；7 .市点培养公司的主要供应商，争取和一些田要的供应商达成长期合作侨议（合作方式的商务洽谈等，需要SS层领导组织执行）；8 .完成领导安排的其他工作.你觉得一年来自己在那方面表现较好？1.核价及时准确，满足了售前服务的需要；9 .采购物料及时回货,没有出现过本

12、职工作失误造成的延误生产进度的事故;10 没出现采购对账上面的错误，各类裱努清楚明了；11 没出现供应商付款上的增误.对自己工作有什么不满意的地方？对公司各方面的工作有什么建议？1.对于主要供方的管理，由领导直接参与.12 各个部门加强沟通合作，共同完成工作.1、总结报告的结果，作为钠工作考核击要依据之一,请大家认真埴写,20年12月31日按时提交，如为自身原因未按时提交者，责任自负.2 .部门主管应认JS填写该员工年终工作的评价，作为人力资源部与总经理对员工工作评价的依据之一.3 .本表由员工在电脑上填写完成后打印交到部门主管.4、所有相关人员填写完成后交人力费源部存档.5 .工作总结中涉及到历史数跳的需提交数据分析报告,并附说明.述职人：XXX20x年X月X日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，诂联系作者州滁，谢掰!