2024年大学建筑施工实习报告.docx

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1、2024年高校建筑施工实习报告2024年高校建筑施工实习报告2024年高校建筑施工实习报告2024年高校建筑施工实习报告2024-07-28阅读:共享人：高思英手机版2024年高校建筑施工实习报告深化工地现场，与现场的工人和技术人员进行面对面的沟通与指导，参与实践，全面系统的了解建筑工程的各项施工技术与施工工艺，以及各项管理措施。熟识工程建设企业的性质、作业特点，以及生产管理的经营运作模式。在现场施工过程中结合所学专业学问与实际现场工作进行整合，强化专业学问和技巧的运用和实务工作的实力；增加理论联系实际的观念，培育分析问题和解决问题的实力，加强专业意识和职业责任感,为施工管理起到/实质性的指导

2、作用，为以后的工作打下坚实的理论与实践基础。实习单位名称：项E1.名称：建设单位：监理单位：施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深化施工现场，帮助搞好施工监理，与施工队起复核工程量，供应施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，刚好对隐藏工程进行验收和工程量签证，帮助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系,组织设计中的东西要靠施工员在现场监督，测量,编写施工口志,上报施工进度，质量，处理现场问题，是工程指挥部和施工队的联络人。同时也要与下属各施工

3、班组（如：钢筋班工、木工班工、架子班工、泥瓦班工水电班工等）搞好协调及管理。施工员职责：（一）、在项目经理的干脆领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。（二）、细致熟识施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度支配及人力、物力支配和机具、用具、设备支配。（三）、编制、组织职工按期开会学习，合理支配、科学引导、顺当完成本工程的各项施工任务。（四）、协同项目经理、细致履行建设工程施工合同条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。（五）、编制文明工地实施方案，依

4、据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。（六）、编制工程总进度支配表和月进度支配表及各施工班组的月进度支配表。（七）、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独刚好核算，并将核算结果刚好通知承包部的管理人员，以便刚好改进施工支配及方案，争创更高效益。（八）、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。协作项目经理工作。（九）、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺当进行。（十）、参与工程竣工交验，负责工程完好爱护。（十一）、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。（十二）、组织隐藏工程验收，参与分部分项工程的质量评定。（十三）、参与图纸会审

5、和工程进度支配的编制。作为一名合格的施工员，就是在项目经理和施工负责人领导下，负贡所担当的作业区、段内的施工组织支配和施工管理工作。协调施工，管理施工质量，现场资料，跟踪施工进度，报物资材料消耗，上报须要的材料，协调监理，做好设计变更，现场合同外工程量确认等。首先是要把图纸看好看懂，对工程实施要心里有支配，然后依匏图纸按图施工，其次要驾驭施工各阶段的施工工艺及限制施工质量和进度并协调搭配好人、材、机的现场管理。我在现场施工工作中主要负责施工工艺、施工质量、施工进度，负责施工平安，协同材料检测、协同专业监理人员的现场管理。下面就工作做一简洁的介绍：（一）现场施工工艺中我知道工人们一般施工工序是：

6、1.按先地下、后地上、先主体、后用护、先粗装修后精装修的原则组织施工，刚好进行结构验收，尽早形成工作面，组织主体交叉作业，有利缩短工期。柱、墙模板的配置考虑运用5-6次。特殊屋面混凝土的施工依据要求不留设施工缝。2、在工程施工时，要支配好各工序搭接的同时依据工序须要作好所须资源的全面就位。3、在土方开挖阶段刚好组织足够的劳动力修理边坡，确保基坑槽的边坡不塌方。如基坑槽的验收不受相关条件的限制，基础土方与校垫层施工实行交叉作业，各区进行清土、验槽、浇砂垫层，以保证持力层基底土不被雨水浸泡受扰动或是人为的扰动。4、本工程为高层建筑物，可考虑对结构工程进行中间结构骗收。结构施工中，合理支配工序穿插及

7、预埋件的埋设。5、水电、设备等预留、预埋安装时，要紧密协作土建施工进度,主动组织穿插交叉作业，做好水、电管线的预埋预留工作，在装修阶段做好安装调试工作。（二）施工质量管理中主要就是针对一些简洁犯乂常常犯的借误，比如：地基基础不匀称沉降由于地基上的质量因种类的不同而有很大差别，不少为懦弱土和不良土。因此在工程建设中常会遇到不良地基、砖砌体和构造柱之间的裂缝、屋面漏雨和厨房卫生间的渗漏、预制钢筋碎板缝裂等要进行刚好的订正和更改，以确保工程的质量达标。建筑工程管理中平安管理问题越来越成为建筑业一个不行忽视的要素，而建筑平安管理乂是施工企业管理组成的重要部分，是一门综合性的科学。质量和平安往往是分不开

8、的，平安是质量的重点或主要内容，甚至可以说，质量就是平安，平安就是质量。在施工现场管理过程中，我们在在工程醒目的位置挂放平安标语及警示牌、定时向工人宣扬平安学问和开展工程平安教化活动、规范现场施工用电：重视采纳TN-S系统，确保专用爱护零线及专用备用电设备的运用，重视三级配电三级爱护和落实一机一闸一漏一箱，重视总配电房的规范设理，重视漏电爱护装置参数的匹配。要保持设备的良好状态，提高它的运用期限和效率。加强和规范现场文明施工，重视文明施工意识宣扬，抓现场场容场貌、硬地化、通道、材料堆放、工完场清、排水系统、封闭治理，高度重视和规范生活设施。重视平安隐患分析建立各级平安生产责任制、主动采纳新工艺

9、、新设备等不断提高的工程质量，使的工人对管理有了进一步的了解。制定合理的施工平安管理制度与限制措施，在确保施工平安的前提下，追求最优的工程质量。（三）协同材料检测我们主要要做好材料、构配件进场检验记录说明，如：钢结构材料中钢构件、焊接材料、连接用紧固件及配件、防火防腐涂料、焊接（螺栓）球、封板、锥头、套筒和金属板、各种砌体、模板等等要做好各种材料的规格、品种以合理支配堆放在施工现场。同时协作材料员，施工现场各种材料的存量既须要量，以备后期施工不会因为材料短缺而停工造成工程损失和人员窝工。刚好了解工地现场各种机械损耗程度何做好修理打算，使工程在工期内顺当完工。（四）一个好的施工管理者既是一个勤奋

10、家也是一个亲善家。协作监理管理工程施工，要了解施工中各施工工艺及施工方法管理和督促好各是施工班班组刚好完成该完成的任务及清理现场施工的各施工班组所辖范围内的施工肥料既生活垃圾，使施工工地更文明更和谐、以人为本。迎接各相关单位的检查及指导工作让工程施工工地真正成为构建和谐城市的一部分。施工管理是一个过程管理，在这个过程中工程质量、施工平安与管理是相辅相成的关系，三者相互制约，相互促进。必需有严格的管理制度和科学的管理方法，质量、平安才能有保障，反过来，有好的质量平安必需有一整套严格的管理制度与之相照应。在施工管理过程中一些看似不起眼的问题却常常影响我们的工程进度再而影响工程质量。下面就我在施工中

11、遇到的部分问题做简要分析和解决方法。1 .底层模板支架简洁沉降缘:由分析：在施工过程中，管理不善，支模前不进行设计，立模后不细致检查支架是否稳固，施工班组操作技工没有进行培训I,不熟识施工方法,盲目蛮干，导致发生工程事故。解决方案：模板支架在浇筑混凝土前必需按规范要求，经过细致的设计计算来确定。施工前应将支模基础夯实填平，放好支架轴线位置，铺垫碎石垫层，支架下应设置垫块。2 .胀模、浇筑振捣过程中模板鼓出、偏移、爆裂甚至坍塌,出现胀模。缘由分析：模板侧向支撑刚度不够，模板太薄强度不足，夹挡支撑不坚固;柱模中假如柱箍间距过大，就会出现胀模现象，解决方案:模板就位后，技术人员应具体检杳，发觉问题刚

12、好订正。一般梁中部用铁丝穿过横档对拉，或用对拉螺栓将两侧模板拉紧;柱模应计算浇筑混凝土时的侧压力，检查箍距是否满意要求，刚好加设达到标准的水平斜撑、剪刀撑等。3 .钢筋加工制作错误缘由分析：施工管理混乱，没有严格的检查制度，操作人员不经培训即到施工现场进行操作；不懂钢筋级别，工地没有配料单，操作人员责任心不强，使下料长度失控，时长时短。解决方案：在施工现场必需建立健全的质量检查制度，每道工序都要有检查，应严格按设计图纸要求制作出钢筋配料单，钢筋应先经过调直，除锈后再下料。同一规格的钢筋应统一挂牌，标明钢筋的级别、种类、直径等，运输、堆放、吊装时要有专人负责。技术人员要细致做好钢筋的隐藏工程验收

13、记录。4 .漏放构造钢筋缘由分析：对结构设计相识不全面，对构造钢筋的作用重视不够。再我看来多数都是重视不够而遗忘还应当放置构造钢筋这回事，如少放或者不放梁中腰筋，柱下弯起钢筋等等。解决方案：细致检查已经安装好的钢筋，补足构造钢筋，尤其是现浇板边、角部位，梁的支座部位，墙或板预留洞口的四周。施工时应实行有效措施爱护构造钢筋的位置，不得随意踩踏等。5.混凝土浇筑不当使构件存在缺陷缘由分析：此靛陷在拆模后看的清晰，赐予补救已经来不及。因为皎已经初凝，会出现蜂发、麻面、凸凹不平、露筋、孔洞、夹渣等现象，影响结构耐久性要求。解决方案：一般的处理方法有局部修熨、灌浆、补强等。要制定合理的施工技术方案，明确

14、操作要求，并向工作班组进行技术交底工作。明确责任，实行分界挂牌制，加强现场管理，浇筑混凝土时留意视察模板受荷载后的状况，假如发觉问题应刚好解决。6、试混结构中预制板缝开裂。缘由分析：预制板未清洗干净和晾干、板缝下未设置底模。解决方案为：要将预制板缝清洗干净并凉干，然后在板缝下支设底模，将板缝刷素水泥浆一道，再用1：水泥砂浆灌板缝，高度为板厚的1/3,振捣密实，砂最好用粗砂,最终用细石碎将板缝灌满并振捣密实。加强养护。这样，板缝就不易开裂。综上的这些问题及处理方法使我深刻体会道理书本理论学问与实践的差距，书本上介绍的施工工艺以及施工管理方法与实际中有许多不尽相同，由于地理区域、人文、受教化程度及

15、环境等的不同，使得工程管理过程中必需采纳合理的方法和途径，敏捷应用到具体管理中。建筑施工管理工作也是一个困难多样、改变多端的工作，管理的好坏，干脆关系到项目的经济利益和社会效益。从事管理工作多年以来，我认为项目管理就是一个统筹支配，合理利用，全面管理的系统。对人员、材料、机械、物品等都要细心地组织，调配，合理地利用。最大限度地管好平安生产，坚持平安第一的方针，确保工程质量,坚持质量求生存的原则，严把工程质量关，力争工程进度快速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短时间内创建质量最好、生产最平安、工程成本最低的工程项目。建筑工程在组织施工生产的过程中，针对现阶段平安生产的现状，限制平安生产肯定要平安第一，预防为主，要时刻牢记平安，把平安限制作为自己的工作内容。建筑行业，是一项学问颇深，涉及学问面较广的行业，可以说是做到老、学到老的行业，在以后的工作中，我会更加努力地学习文化学问和专业学问，不断地把理论学问与实践阅历结合起来，搞好本职工作，为社会多做一份贡献。