2024年年医院后勤的工作计划范文（精选6篇）.docx

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1、2024年年医院后勤的工作计划范文（精选6篇）2022年医院后勤的工作计划范文（精选6设）光阴如水，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是3寸慢认真思考工作计划如何写了.但是工作计划要写什么内容才是正确的呢？以下是我帮大家整理的2022年医院后勤的工作计划范文（殖选6篇），希里能够帮助到大家.医院后勤的工作计划1为加强我院精神文明建设，营造文明、健册、和道的医疗工作环境，根据卫生部关于20xx年起全国医疗卫生系统全面禁姻的决定和中国控制吸姻协会全国无姻医院评怙标准，结合医院实际，制定医院控烟工作计划.一、巩固无姻医院的目的1.为患者和职工创造健康良好的就诊和工作环境；2.提高医

2、务人员戒烟意识，掌娓戒烟方法和技巧，降低医务人员的吸烟率，保护医务人员的身体健质；3、完善医院控姻制度,建立科学的医院控烟模式，推动医院控烟工作持续开展；4、总结医院控姻经貌,为田彻控烟政策及在全社会推动控烟工作提供依据；二、完善医院控姻组织机构.医院成立控烟领导小组，下设控烟工作办公室，负责制定医院控姻工作计划、实施办法、管理制度和评估办法；协调各部门开旗控烟的盲传、教育工作；监督落实日常工作的开展情况.1.医院控烟卷导,J陶组长：叶春福副组长：何旗明严松林成员：王亮兴陈键斌钟建良刘盛美珍领导小组下设办公室.2.医院控烟监留员和巡食员.监悻员负责指导彳侬售控烟工作，巡:S员煲责加强巡视1规劝

3、.巡专员：钟建良、陈键斌刘峥、李美珍、保安人员4、各科室实行科主任负责制，成立以科主任为组长，沪士长和控烟骨干为组员的控烟管理小组,各科室控烟省理小组负责制定本科交控烟管理制度根据医院工作计划开展控烟管理工作.三、制定控姻计划和实施办法.1 .根据星线调食情况，有针对性地制定控烟计勿即实施办法，井将巩固无烟医院纳入医院发展计划.2 .建立健全医院控烟制度和管理办法.(1)制定控烟领导小组的工作制度及职责，负责检造实施办法的执行情况.(2)将创建无烟医院工作结合到医院的日常管理和医疗工作中，实行法科两级管理.(3)认真执行控烟考核办法与奖您制峻.(4)落实控烟监督员及巡查员的工作制度及职费,定期

4、检瓷记录执行情况.(5)落实医务人员简短戒烟劝导规定，明确医院全体员工劝阻吸烟的责任彳蚁务，将就诊者吸姻情况纲人问诊内容，并在痣历中记录.(6)落实戒姻门诊及戒姻医生工作制底及职责.(7)完善室外吸姻区设置和管理办法，配置吸烟危害健康的督示语标牌.四、加强控烟宣传，创建无姻环典1.通过媒体等多种形式向社会宣布医院是“无烟医院，接受社会各界的支持、理解和监督.2、医院室内全面禁姻，在室外设田汲烟区.(D医院内所有室内场所，包恬候诊区、治疗区、病房、检亘室、手术室、医护办公室、值班室、会议空、走廊、楼悌、地下停车场等公众场所全面禁姻.(2)在医院大楼的主要入口处等明显位置设置明显的禁止吸烟警示牌，

5、在所有禁姻区域张贴禁烟标志，告知医院员工.患者、家属及来访者不得在医院室内吸烟.(3)分别在花园.停车场设整S烟区，有明解引导标识.3、进行控烟知识宣传:(1)在导医台、分诊台、病房.门诊候诊厅等出宣传资料供取阅或向就诊者来访者发放控烟古传材料，宣传烟草的危害和控烟知识(如吸二手烟的危害、戒烟的益处、戒姻方法与技巧).(2)利用医院网站、宣传栏、电子屏、院周会、职工大会.医患沟通会等形式，向全院员工、就诊者和来访者进行控烟宣传.(3)将控烟宣传资料纳入住院及门诊病人须知，古传汲烟有古健康的医学知识，告诫病人.家局和来访者禁止在医院室内吸姻.(4)每年为医务人员及社会吸姻人员安排吸烟危舌性与戒姻

6、方法的知识讲座，新员工上南安其阴烟教育培训.(5)医务人员在诊疗活动中，主动向病人及家属口头宣传吸烟的危害性，阳极劝阻在控烟区域内的吸烟行为.4.医院空内祟止摆放烟墓制品及烟灰虹等烟具.5、医院褛厅等区域内禁止出售潮草制品，禁止各种形式的地草广告和赞助活动.6.控姻监督员加曷对各科空的控烟工作的指导和监督,控烟巡食员加强巡视及劝阻吸烟.五、迸行控姻干预活动.1 .对员工进行控烟培训.(D培训目的：加强员工控烟能力，了解烟草汨健康的危害和医生对控烟的责任;掌握成烟方法和技巧J里睡院员工吸烟率，提高控烟参与意识.(2)培训对象与内容：全院员工培训内容：医院控烟计划、政策、奖惩彳两关管理规定等.控烟

7、负贡部门工作人员培训内容：吸烟者数抠库的建立和管理、如何指导.监督.检亘各科克的控烟工作.医务人员培训内容：控烟知识，对吸烟者提供简短的劝阻指导(包括：吸烟的危害.评估吸烟的程度、戒烟的益处及戒断症状的处理、防止复吸的技术指期瞭排麴访).域烟监苗员培训内容：以检直要点培训为主.控烟巡查员培训内容：玉点是规劝技巧的培训.2 .进行控烟干预：(1)向医务人员发放控姻知识材料.(2)开展多种形式的控烟活动:如控烟知识讲座、知识竞赛、征集控翩信等，促进医务人员掌握控烟知识、戒烟方法和技巧.(3)帮助汲烟员工设计戒咽方案,进行药物治疗，消除因戒断症状而出现的恐惧心理，提供防止复吸的技术指导，最大限度地减

8、少戒姻带来的不良反应.(4)对门诊、住院患者、家属彳睐访者进行控姻宣传.提供宣传材料或在患者就诊手册中加入控烟宣传内容，进行吸烟有舌的健康古传和促进.(5)医务人员对门诊及住院志者要询问吸烟情况，进行简短的劝阻和指导，提出戒姻建议，并在病历中记录.六、提供戒姻指导和服务.1.在内科门诊设立戒烟门诊彳哈询电话.2、各科室医务人员应掌握戒姻方法，对所有就诊者进行有针对性的、简短的碗S询问和指导.3、戒烟医生对准雷戒烟者制定有针对性的戒烟计划，进行戒烟干预,开展咨询指导和药物治疗并举的综合眼务.4、对戒烟者进行定期随访，及时提供咨询指导，努力提高戒断率.医院后勤的工作计划2一、指导思想以基层区世年为

9、主线，以患者限芬为中心，以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为更点，以队伍正规化建设为保证，以一级优秀级医院为目标，进一步加强和改进医院工作.二、工作目标（一）增强安全意识、质量意识、管理急识.大局意识，迸一步完善医疗安全管理制度，规范医疗安全管理措施，严格执行医疗安全龌制度，提高医疗安全配!水平，确保医院全年安全无事故，减少各种安全题患的发生.（二）强化政治思想工作计划，加强队伍正规化建设，提高法律意识、服务意识，产格闻亍国家的法律、法规与医德规范；严格执行制度管人、制度管事；确保全院职工无违法违纪现象.（三）改若服务态度，规范S艮务程序,提高服务旗量,确保在医疗服务上无投诉.

10、三、工作计划和措施（一）进一步端正执法思想，规范医疗执法活动（医师执业法）1 .认百开展执法教育、安全教育活动，切实转变执法理念,增强政治意识、大局意识、安全意识、康员意识、法律意识、人权意识和服务意识，牢固的立为病人服务思想.2 .加强与有关部门联系沟通，。瞅有关地方性;去规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不规范，出院堆的问题,防止振去不严、不公现东的发生.3 .加强医院窗口服务规范化建设，规范服务行为，严格实行院务公示制度；继续做好创满意活动.百日安全优旗服务活动，扩大院内外监替员队伍,拓宽院内外监将渠道，定期召开社会监督员会议,主动接受社会监督.群众监督.（二）加强安全

11、环节管理，强化事前预防，确保医院全年安全1.继续深化管理整顿工作，严格落实各项安全规章制度和安全防范措施，加大检盒考核力度，发挥技防监督、指导作用，不断总结经脸,逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预督矶制.2、严格落实岗位安全责任制,严格执行规范工作流程,强化对病人面对面的直接现场管理，强化14室安全管理的责任心、主动性,提高科空的安全管理水平.及时了解病情，做到对市点病人的一般情况、病情、具体防范措施三熟知和早发现、早治疗*早控制.3 .实行全员参与、全过程控制、全面落实防危措施.各科交规范每月底定期召开医疗安全分析会，总结经验、亘找安全隐患和不足，提出整改措施.4 .加强

12、质人日常养成训练的规范化工作，发挥病人自己管理自己的能力，防止制止各种冲动行为的发生.5 .进一步完善各种突发事件应急处用预案，定期开展预演,提高应急处置能力.6、严格落实医疗安全责任制和责任追究制，对避免安全B三发生的人员及时给予奖励.（三）加强工作程序、掾作的规范化建设，提高全院髅体业务技术水平.1、运用规范化管理这一有效载体，从办公秩序、病区管理施序、职工礼仪规范、接待受理观总病区文化.古传教育.工作台帐等方面制定规范程序.2,耿固省绿色医院成果，增强环境保护意识,加强医疗废弃物、生活垃圾、院内除的措施落实和规范竺理工作；完成医院标识系统建设.3.认真总结经脸，完善各种陵量、效能评价指标

13、，定即检亘和随时抽亘相结合；甲级病历率85%以上，橱疮发生率O,综合满意度98%以上,床位使用率95%以上.（四）进一步改善服务态度，提高服务质量1 .加强优质服务，规地同位文明用语，对癌人给予人性化关怀；坚决避免冷、硬、横.推、态度粗履等现象,实行晋升.晋级一票否决.2 .以病人为中心，实行雌化沪理；尊田病人的人格，保降病人的合;去权利，主动做好生活护理；采取面对面管理,防止和减少跌倒等意夕底）发生.（五）加强医院管理，保证各项工作顺利完成1.加强以制度管人、制度管事，进一步健全完善赃制度.2 .增强环境保护意识.积极开展节约型医院活动，推进办公自动化管理，实行无纸化办公.院办对节约用电制定

14、具体措施；认真检亘节约措施的执行情况，奖罚分明.3 .后勤保障部门要拈演服务意识，提高服为水平，规范工作程序，加强内部管理；做到定时和不定时检直维护院内各类设蓄，切实主动做好下收、下送.下修工作.四、加强队伍正规化建设，提高队伍的整体素质1.继续抓好以公道正派、团结协作为核心的院科领导魂子建设，始终树立超前工作理念，始终发挥开拓创新、奋发进取精神，按照务实、高效、廉洁的工作原则，继续做从严治院的范；做以身作则，率先垂范的范；做开拓创新、团结协调、廉政勘政的范.4 .努力建立一支学习型.创新型的管理队伍.适应现代化管理的需要.院、科修理者要加强自我理论学习，要观念创新，掌握相关的法律法规汀解以人

15、为本、以病人为中心和社会效益为主导的现代医院管理理念和方法.五、要求1 .院、科领导要切实履行职责，明第目标、任务、要求；认出落实目标责任制，认同抓制度、措施落实；在认真上下功夫，严格制度管人、制度管事，一级抓一级，一级对一级负贡.2 .各级领导要培强大局意识.转变作风、自觉培强工作主动性、计划性；抓好基层、基础.基本功工作；加强协调*沟通和管理.3、全院职工要明埔年度目标、计划和工作由点、要求，认真履行职责，切实做好本职工作.医院后勤的工作计划3一、工作思路20xx年总务后勤工作的基本思路是:圉绕一个中心，搞好两个服务,围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心.搞好两个服务：一是搞好为I1.s床工作的服务，为临床工作提供优贷保阳;二是搞好为员工和思者的密舌服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗.二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争.五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护.维修；确保医院药品.耗材、物资的采购、保管*供应及时到位；确保医院水电气正常供应；确保医院车辆安全正常运行；确保医院食堂的安全、卫生、丰富.五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度.流程、奖惩