2024年年终财务部工作总结.docx

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1、2024年年终财务部工作总结年终财务部工作启结总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生舌等情况加以回耐分析的一种书面材料，他能够提升我1口的书面表达能力.因此，让我q玛T分总结吧，总结怎么写才不会流于形式呢？以下是我帮大家整理的年终财务部工作总结，欢迎阅读，希里大家能够喜欢.年终财务部工作愈结1回顽20xx年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财资管理处的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财资途理处要求实事求是，严以律己，圆满完成了20x年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成.积极有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据保证.促进了经营的顺利完成，为先莒管理提供了依据.主

2、要有以下几个方面：一、会计基础工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用我们在遵守财务制度的前提下.认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的至要性.总结各方面工作的特点，制定财务工作计划，孑原地做好财务蚪出工作，年初以来,我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要尊础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作.严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到怅帐相符、怅实相符.二、会计笆理方面1.资产怆理：

3、我IiJ在按会计制度要求进行资产管理的基础上，更办暗条不落地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资笞理处部下发的费产管理办法及内部资产调援程序.认真设置整体资产账簿,对裱外资产设置备盒登记，要求各部门建立资产竺理卡片建全在用港产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失.2、债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时催促管匿部收回各项应收款项.3、监督职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面：(1)财务监控从第一环节做起,即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节案密衔接，相互监控，发现问旗,及时上报.(2)对日常采购价格进行监督

4、，制定了每月原税斗果购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格.对供应商的进货价格进行严格控制，同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物瞄的质量与价格，及时了解市场情况及动态.(3)加强客房部成本控制：要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的一次性用品及时回收，建立二次回收台帐.4、货币资金甑：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监苗,定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行油盘，现金收支能严格避守财务制度，做到现金管理无差错.三、对内、对外侨谢方面1.对内：协助领导班子控制成本法用开支，境制费

5、用预管,为各部门确定费用使用上限，售促各部门从一点一滂节省理用开支.合理制定经营部门收入成本、毛利率各痛音指标，及时准确地向各级领导提供所需要的经莒数据资料，为领导决策提供了依据.对本部门所屉的收圾员认真教白,悻促其尽力配合经营部门的工作.2,对外：及时了解税收及各项法规新动向，主动咨问税收疑难问题.3.及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题及时与集团财资修理处迸行沟通并解决.4、按时参加集团召开的季度例会，根据集团财资管理处召开的财务工作会议的工作布署,及时安排对往来的清理及固定资产的管理工作.5.积极配合财资管理处及法规审核处的联合检资工作，做好各项解催工作.6、对收捌及发票的领

6、、用、存进行登记，并认真总核管理.7、参加集团组织的会计人员继续教白的培训，不断提高自身的业务素质，更好的为企业服务.年终财务郃工作度结2一、按照规模化发展,专业化管理的要求，统一公司财务核管方面度量衡，统一财务管理标准：一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行,全年公司除大部分使用局叼务核竟制度外，还针对公司实际情况制定了费用管理办法，资金管理办法,办公用品管理办法，1计5?机管理办法,经济活动分析制度，费用预竟管理办法等几个规范性财务文件.并在全公司耀内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一.二是制定了年度费用预算的统一标准，针对具体的岗位给定具体的标准，并每月反馈给各部门，要

7、求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，井上报局财务部。管理费用控制在年度预算范围内.预算管理得到稳步推进,细化预竟内容.技科目进行了分类统计，为全面预算货定基础.预算方案根据各分公司反馈回来的息见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有f面的了解,增强了预算的透明度.i加预算的付照.我们注重了预算执行中存在的I可题和有关情况，不定期的向公司领导反馈情况,对于超预管等问题严格审批程序,对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批;隹后执行.一年以来，预算的总体执行情况良好.二、加强财务资金管理和费用预管管理，确保

8、维持生产经宫品低现金流量.三.定期进行财务资金分析，提供决策支持.财务部制定了经济活动分析模块，将相关表格相对固化，形成标准的程丽A指标.通过对经营活动的现金流量分析，总结公司现金流疝的来源和贡献，通过定期财务分析，使各公司对所负费业务的现状能及时准确地了解,促进公司内郃群低成本费用，提高经济效益.四、做好日常财务管理工作，及时为分公司和项目提供服务支持：一是在财务部人手较少的情况下，通过有序的组织，能够轻生谡急妥善处理各项工作.财务部每天都圈不开资金的收付与财务报帐、记帐工作.这是财务部最平常最繁市的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持.基本上满足了各部门对我部的财务要求

9、.公司资金流量一百很大，财务部员工本着“认J5.仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差楣。二是及时向有关领导提供各种报表，及时将公司财务状况汇报领导，便于领导决策.三是配合上级部门及时完成上市831工作.四是加强财务检查及内控甑力度，防范资金风险公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理.制定了定期财务检亘制度，每季度组织1次财务检亘,检宜重点放在印鉴是否按规定分管，资金管理、存货修理、固定资产管理等方面，并针对检资中存在的问题限期整改，并检盒其整改落实情况.总之本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出自己的努力和敬业.虽然做了很多工作

10、，但还有很事情待着我们，还有些事情做的不够.一是上半年铁路项目有一部分核定上交资金未按照规定及时足额收回来.二是财务部门未陆经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况.三是在审核各部门情况的时候把关不太严格.在新的一年里，财务部将一如既往的黑紧困绕公司的总体运营思路，从严管理，积极为公司领导经官决策当好参谋,具体有以下工作安抖厢计划.一是按财务预算科学合理安排国度资金，充分发挥资金利用效率.平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公冏领导决策当好参谋，二是深入研究税收政策，合理避税增效益.新的一年里，全体财务人员应加强税收政策;去现的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避

11、税为公司增加效益.三是搞好固定资产管理.凡是资产都应该为企业带来效益.XX年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利源.四是加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务.管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的.为此，财务科将加强内部管理列入工作重点,即进一步加强财务管理J到氐财务费用，控制生产成本，实行全面预算竺理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预日,有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益.同时对于机关部门的赛用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对

12、各单位的考核，有效控制各项责用的不合理开支.五是明确贡任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高月降水平.六是隐定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，使全公司财务会计工作再上新台阶.我们具体从以下几方面入手：1 .加强理论培训，增强财务的宏漉济管理意识.使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变,充分认识财务工作的连绫性、豆杂性,培养超前意识.2 .加强企业经营财务分析培训.以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作.3 .加强会计翊培训.注击工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面梃高财务人员素质.年终财务部工

13、作忌结3今年财务中心的工作案案围绕若集团IB事局年初提出的,今年工作重点和今年财务中心工作计划展开的，在集团的正确领导和各部门的通力配合下以成本纹理和资金管理为由点，以务实、高效的工作作风有序地完成了各项财务工作,有力地推动了财务管理在企业管理中的核，1作用.为使财务工作进一步得至腋高，现将今年的工作做如下简要回领和总结.一、成功实施集团统一会计电算化升级.加强了对外地区项目财务数据的实时监控，实施网上项目数据监督，使财务工作上一个新的台阶.按照年初计划，财务中于上半年度完成了财务软件升级蜂施工作.在实施中与软件销售方的技术人员多次沟通，在数据初始化时建立了规范的施工企业帐套体系，对会计科目、

14、核笠项目、费用项目的设置均按照施工企业会计制度的规定进行设置.为今后税务部门、银行部门进行帐务检亘做好前期工作,目前会计电算化已全面实施,按项目照按公司共建有13个完整帐套,运行良好，由总怅会计负责.会计人员全除练掌握了财务软件的应用与操作，其中建讲财务核究也由手工岐利过渡到电或化处理业务.这不仅为财务人员节约了时间，提高工作效率，还大大限高了数据的盒询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶.存在的问旗是：实行旧软件系统公司的会计科目仍需在升级后进行新科目的数据转换处理.由于惭存数31嶙的电脑不是单独的电脑，平时也在进行日常工作的按作.今后的工作中要求财务人员养成良好的数

15、据备份习惯，每月定期进行硬盘、光盘的备份，并将数据卷份的工作落实到责任人，避免发生数据丢失或更豆劳动,并且做好财务信息安全一.二、认真做好常规性财务工作.1.财务中心虽然人数不少，但都分散到各项目部，集团本部财务人员每天同样面临大量的费金支付、费用报销.记账、票据审核工作.同时还要配合了集团经营公司.出资管理中心等相关部门，做好大量的会计报表资料、银行资料、税务分斗工作，卷月还要办理员工个税申报和增版工作.在这最平常最繁琐的工作中，财务中心能够轻田缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我中心的财务要求.2.对日常的财务工作艇熟练掌握，能够做SIJ有条

16、不紊、条理清晰.账实相符.从原始发票的取得到填制凭证，从会计报衷编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化.收集、整理.装订、归档,一律按照财务档案管理制度执行，使得财务中心成为公司的信息诉.存在的问旗是：在财务中心内部的自亘和反检中，发现个别业务帐务处理不够严逆，比如多头挂往来的现象时有发生.工作景大,没有时间复核是客观原因，主观上还是处理业务时不够细心严谒,没有养成边工作边思考的好习惯.下年度将加大内部自亘、对账工作，时时确保每笔业务准确无误.三、有效开展项目成本核算,加强了对各项目部的财务监窗管理.1.财务中心适时地进行内部岗位调换，专门设立成本会计岗位，由具备现场财务管理经险的财务人员担任,每月走到项目中去，分项进行成本核算.2.今年度，我中心组织主管