2024年模具车间工作总结9篇.docx

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1、2024年模具车间工作总结9篇模具车间工作总结1阅历总结辞旧岁,绩效提高是新春.”20x年设备科的工作的接近尾声,回顾即将过去的一年，设备科全面货彻公司20xx年努力打造opt品牌.提高省理、提高学问、提高专业实力”的方针，以制造部,提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，仔细落实工作部箸中提出的设备笆理的各项工作，努力实现最大限度的满意生产须要，培育一只高效团队”的科室年度目标,纵观设备科20xx年全年的工作，在各级领导的支持和反他部门的侨作下是较好地完成了公司交给的任务.今年新设省的增加，部门工作的密浙安排，专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一我

2、问趺,但网-设备管理部门全体员工通过仔细的总结，辘I的分析，从已经出现的问感中吸取教训，在困难中熬炼实力,在反思中迸行自我提高.大事讲原则，/J学讲风格,最终网满完成了全年工作.20x年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6.设鲍运转率提商44.4,降低成本合计600150.8.细则一、1、对已损坏价格品费的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩，J做障范围.联系外部运用曲瞄照理成本作Eis雷,避开干脆更换新的部品，共节约成本1580画表1-1）2,削减模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外修理2,内部修理模具16.内部修复占总修理数量的89.2,修理工时527.5h,节约成本5

3、275（附表1-2-1）3、零部件制作、治具加工,避开整机舱进，今年共制作治具9,制作工432.5h,节约成本4325,其中不包括货架、工作台等生产用具的制作.（附表1-2-2）二、降低不良率：1.高模凭前先安装质量,削减嗔具返洗返装数JB,使模具返洗运装数量由上半年的1块/月下降至下半年的O块/月（附表2-1）2、进行保养监控，组织对高敌障设备大修，削减因设备故障停机而造成生产不良（附衷2-1）三、提高生产率：1、通过运用模具清洗定时自量标准，削减膜具清洗安装时间，提高模具运用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块,上升幅度达到36.1（附去2-1）2、指定设备保

4、养安排，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，使设密停机改睁时间由S月的584.06h下降到11月的324.54h,下制S度达到44.4（附表2-1）四、员工流尚率：本年度设备科（电工）因合同工资缘由周职，模具班新员工分入，机修班提升转职为班长（抢修班长：胡纪成制造三科深夜班班长：朱红亮;制造希练一科修理班长：陆英贵），10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现存员工2,其中模具班1,抢修班，电工班，人员稳定,圆满完成公司给设备科员工流淌率20xx年/季度的目标五、合理化建议：1、合理利用更季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，削减模具保温时间，合理

5、利用电能，月季（710月）节约电费488350.8（附表3-1）2、2、噢具台帐电子化管理,大大削减了模具清洗安装时的找寻时间，使原来须要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率.六、队伍建设我们通过工作中遇到的实际状况不断的对员工进行敦化并制定了相应的对策和处理方法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的玉要性.同时加强员工的集体荣誉出!白，提高相互彷作实力，使组织更加团结，更高有战斗力.1.本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车运用冲突的实际状况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，

6、实行实时安排、模具定型定时考核制度，蟆具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗,支配专人进行模具的安装和模具放置架的Ss整理工作，充分利用其时间支配敏捷、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作盘.2、抢修制作班日常负责对通用设备（空压机.水泵房）进行维护保养，定人定时对设备的运用状况进行确认，保证只他设备日常生产须要的用水和用气;并负责对特别产品（187144）加工S尺寸的确认工作，叨20Oton温水器的保养以及治其零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动敏捷的作为修理主力参与设备抢修.七、工程项目1、三科机器更新移动、定位（5

7、月）2 .新设备增加（57月）3 .全公司电气故I排亘，线路规范整改（69月）4 .XXXiZr图学理城（12月2126日）5、无尘室设备添置移动Q2月27B）6. XXX立设备移动安装（12月29日pm1.:0031B）八、工作中存在的不足1 .在处理不是我分省的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路,致使工作节奏慢.2 .对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问鹿，表现工作上的大胆创新不够.3 .班组的管理还不够细致.员工的平安和质量怎识仍不够强,导致本年度的玉大平安事故.虽然事后也对当事人进行了教化和处理

8、，针对性的作出了相应的对策.但应还是预防为主，加大平常的教化力度，提高员工的平安和渍量意识，从根本上削漉平安事故隐思的发生4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够,应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通沟通，俣理设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间.以上的缺点我将通过不断的学习努力提高自身的工作实力、工作水平的基础上来克股缺点，完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备菅理全力以赴.展里20xx年，工作重点主要放在保证20xx年设备正建运转的好势头的同时，加强科空管理和建设上，使设备科的食理上台阶，工作上档次.以上是我的20xx年度，不足之处恳请领

9、导和同志们指责指正.模具车间工作总结2时间一点点的消逝,转瞬间2Oxx年就要过去,回履这一年的工作历程，内心不禁感慨万千.在公司领导的指导和各职能部门的帮助、以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成果，在各方面的实践工作中熬炼彳睡开了我们的队伍.现将这一年的工作做如下,牖：一、产品产方面在即将过去的一年里，生产部门力挑重担,以生产作业安排为依捌，对各车间发生和可能出现的问题刚好的进行了解和侨调，实行有效措曲主动预防彳眦理生产过程失阔，克服了工作中遇到的种种困雉，基本完成公司制定的年度生产任务的各项指标，满意.了公司悄售部门的产品优售要求.20x年共生产成品xx万件，数量XXX万只，达到产值

10、：XXX亿元，较去年同比增长25%.二、产品质方面在完成上述产Jfi的同时，生产部案案围绕生产平安牢靠的产品，供应顾客满足的服务”的质量方针焉度市视产品质量严把生产工序的每一道贷量限制关,虽然也出现了一些质量问Sg,但总体今年成品入而合格率较去年有了肯定的提高，我们始终坚信产贷质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的渍量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会除步提高，以达到满意客户质量要求的目标.三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工较多，有许多批次的新员工入到各生产同位，加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的榔去，给车间管理带来很大的

11、压力，但各车间还是坚持进行岗前岗中的简洁培训，保证新进厂员工顿当的进入到窗位角色，做到基本胜任各自的询位工作.在这里得感谢各位车间主任和班组长，是他IiJ的鼎力支持和协作才使得生产工作有条不紊的进行.四、6S现场管理方面生产部案紧围绕公司对现场管理工作的要求，求其务实，仔细实行公司各种指示精神，深化现场，主动探究，对发觉的问就形成6S日常检资表，对不符项下达整改通知单，强化惩罚措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任震标6S学问和要求，男力克服场地不足等现实因素，以.现场管理、贵在坚持、持续改进、永无止境为目标不断的深化和优化细微环节，使今年二区的整风光貌较去年有了很大的提升.五

12、、劳动纪律方面劳动纪律作为一项企业发展的基本管理制度，是确保企业各项工作正常开展的更要保证，因此生产部在日常工作中加大了对生产现场劳动纪律的管理力度，加强生产现场的巡检，并依据实际状况制订和修改了劳动纪律管理制度，发觉违反规章制度的，首先进行教化、惩罚，对于星教不改的，进行调司、辞退，可以说我们通过处理极少部分人，教化了广竭的员工,起到了很好的警示作用这些工作的开展我们知道有很大的压力和难度,但我们深知有公司领导的大力支持，我们做了，可以说取得了肯定的成果.六、平安生产方面平安生产是每个企业中最田要的方面之一，平安就是效益.在以昭过去的一年里，生产郃将平安生产纳入了日常的管理工作之中，每周组织

13、人员对生产过程中所存在的平安陪志进行推亘，形成平安生产检is记录表,发觉问题刚好制止、整改.现场教化.引导、并强化监督，吸取今年上海特大火灾和建溪革新公司火灾事故的教训，时刻保持警惕，做到防范于未然,始终贯彻平安第一,预防为主”的工作方针，狠报平安省理工作，同时加强了平安学问的传输工作，使二区平安生产形势基本实现了平稳有序.生产郃门在过去的一年里虽然做了许多的工作，取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题,工作台主要有以下几个方面的不足：4 .生产现场和劳动纪律虽然肯定程度上得到了提高,但是受员工思想观念际旧、个人文化累养鹿晌,转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神，无法稳固保持，须要持续的加

14、以引导和圜七管理.2、由于我们以前始终来都没有对各岗位班组的材料消耗状况进行考核，出现了很多的物料奢侈或物料消耗过大的现象，生产员工的大脑里缺少成本观念.这里面有部分是物料缘由，特殊是零部件,由于有的零部件尺寸有偏差造成报废量增多，最终成品产出率也就相差甚远.今后需着田阑强这方面的管理.3、我部门虽然对平安工作比较里视，但是缺乏专业性，今后需若更加强平安方面的学问.从公司整体角度动身，主要有以下几点建议：1、个别部门做事相互推委，未充分发挥职能作用，无法生产效益般大化，应进行有效的协调.5 .库房未形成定期盘点机制，很难确保帐物.卡一样性，需强化监旨和考区6 .速达ERP软件投入运用后给相关部

15、门的工作带来了便利，但后期维护、数据更新等需跟进，应形成监旨机制，建议成立ERP项目小组，保证该软件有效的服务于工作中.7 .外协件不到位导致生产线处于破动局面始终未得到妥当解决，需强化监修和考核.5、须要进一步完善培训体系，加强员工或部门的专业学【哪操作技能.6、须要进一步加强企业文化建设，优秀的企业文化对内可以增加凝合力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的更要组成浜分，今年公司组织部分员工游玩了仙岩风景区、永强海堤等，噌加了企业的团队协作精神，今后须要定期实行文，匕旅游、体育等方面的活动.总结昨天，是为了明天能更好的工作，旧的一年即将过去，霸新的20xx年即将到来,回首20年，生产那

16、在公司的领导和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了肯定的成果，最终祝福我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！模具车间工作总结320xx,迎来了充溢希望的20xx.过去的一年，我们有付出也有收获；琳甫欢乐也有泪水.20年,在领导的正碑旨导下，在同事们的主动支持和大力忸助下，完成工作任务,一、20x工总结1. 20x年开发新注密模具91付，自主开发78付，模具产值80万左右.注塑模具修理、冷冲模具开发及修理的凄具产值30左右.夕海注塑噗具、冷;帼具、锌合金犊具，共12付，模只产值4.3万.2. 20xx年5月份在公司和部门领导的指导下，在没有影响新开发模具进度的同时，完成了公司的搬迁工作.3、车间员工考核制度进行了改进,有原来的固定工资工