2024年江苏省人力资源管理师考试知识点复习资料必过技巧.docx

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1、1.下列选项中,属于岗位宽度扩大法的形式的是（）A,增加岗位的工作内容B、充溢闵位工作内容C、岗位工作轮换设计D、岗位工作连为设计答案，解析:岗位工作扩大化的设计中，一种方法是岗位宽度扩大法，目种是闵位深度扩大法.岗位宽度扩大法的详细形式有：莺长加工周期、增加向位的工作内容、包干负责:梅位深度扩大法的详细形式有：岗位工作纵向调整、充溢岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、沟位_E作矩阵设计.2、单选胭）（）是组织酬劳体系设计和实施的第一原则。A.公允公IEB.适当激励C.效率优先D,成本节约【参考答案】：R【参考裤析】：公允公正是祖织酬劳体系设计和实施的第一原则，包括：安排公允;程

2、序公允;互动公允，3、下列选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是（）A、增加岗位的工作内容B,充溢历位工作内容C、岗位工作轮换设计D、岗位工作连班设计答案：A解析：岗位工作扩大化的设计中，一种方法是书位宽度扩大法，另一种是岗位深度扩大法,肉位宽度扩大法的详细形式有：延长加工周期、增加商位的工作内容、包干负设：岗位深度扩大法的详细形式有：岗位工作双向调整、充溢岗位工作内容、岗位工作连好没计、悔位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计.4、总选时以下各项中，不属于绩效考评类型的是（）.A.工作看法考评B业绩考评C.实力考评D.工作热忱考评参考答案：D参考解析：绩效考评包括实力、存法和业绩考评等详细内容.看法

3、考评与其他项目的区分毡,不管你的职位凹凸，不管你的实力大小,看法考评的曳点是工作的仔细度、说任僮、工作的努力程度，是否有干劲、有热忱，是否忠于职守，是否听从吩咐等.5、在考评量表中测的水平最高的设表是（）A、等距fit表B,名称量表C、比率最表D.等级鬓表答案：C解析：比率质我是在考评JIt表中测敏水平最高的敏农也被科学家认为是较为志向的显表，一个比率用衣除含有类别、等级、等距麻表的特征外，还有一个只有实际意义的肯定零点.6、特地就工资安排事项签订的专项集体合同指的是（）A,工资集体协商B、工资集体协商制度C、工资协议D、工资指导线制度答案：C解析：工资协议是指特地就工资安排,顶给订的专JS集

4、体合同。工资集体协商是指企业工会（雇员）代表与企业（雇主）代表依法就企业内部工资安排制度、工资安排形式、工资收入水同等事项进行同等协商,在协商一样的基础上签订工资仍议的行为.工资集体协商制度是我国集体合同制度的变要组成部分，是调整劳动关系运行的重要机制.工资指导线制僮是在市场羟济体制下，政府宏观调控工资总量和水平，调整工资安排关系，指导工资增长，指将企业工费安排的方法、规定的总称，7、下列选项中，不属于360度考评方法的优点的是（）A、具有全方位、多角度的特点B,有助于强化企业的核心价值观，增加企业的竞争优势，建立更为和谐的工作关系C、采纳实名考评方式,保证了考评结果的真实性D、加强了管理者与

5、组织员工的双向沟通答案：C解析:360度考评方法的优点有：（D360度考评具有全方位、多角度的特点；（2360度考评方法考虑的不仅仅是工作产出,还考虑深层次的胜任特征：（3）360度考评有助于强化企业的核心价也现，增加企业的竞争优势：（4）360度考评采纳匿名考评方式，消退考评者的顾虑，使其能够齐观地进行评价，保证了考评结果的有效性；（536。度考评充分敬点祖锐成员的看法，这有助于组织创建更好的工作气第，从而激发组织成员的创新性：（6）360度考评加强了管理者与组织员工的双向沟通,提高了组织成员的参加性：（7）促进员工个人发展.8、单选时目前我国职工参加管理的形式是职工代表大会制度和（）.A.

6、工会制慢B.同等侨商制度C.集体协商制度I）.职工大会制度【参考答案】：B【参考解析】：劳动法第八条规定I“劳动者依照法律规定，通过职工大会、职工代衣大会或者其他形式,参加民主管理或者就爱护劳动者合法权益与用人单位进行同等协商.”依据劳动法的有关规定，在劳动关系存续期间,雇员可以通过多种形式参加管理,如有组织地卷加（职工大会）、代表参加（经合法程序产生职工代表多加八岗位参加（顺出小组）、个人参加（合理化建议等。目附我国职工参加管理的形式主要是联工代衣大会制度和同等办商制度,9、多选时现代人力资源管理的基本测技技术包括（）,A.工作询位探讨B.KPI技术C.关键C务访问D.BSC技术E.人员素养

7、测评卷考答案：A,E参考解析：在人力资源管理的学科体系中，运用现代数学、心理学、生理学、卫生学、人机工程学等学科的探讨成果而形成的测量应用技术.可以分成两大类：一是以工作“岗位”为探讨对象的学问，即工作询位探讨：另一类是以劳动者“人”的自身品质为探讨对象的学问，即人员素养测评.10 .在考评城衣中测录水平最前的埴表是（）A、等距珏表B,名称量表C、比率最表D.等级兔表答案：C解析：比率收衣是在考评乐表中测量水平最高的量我也被科学家认为是较为志向的显表，一个比率砧衣除含有类别、等级、等距麻表的特征外，还有一个只有实际意义的肯定零点,11 .多选题材料筛选法就是通过一些材料信息来考察和选拔人才的方

8、法.其详细形式是（）.A.举荐信B.调杳问卷C.工作报告D背景调杳E.履历分析【参考答案】：A,D,E【参考解析】：材料筛选法是指通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法.申请表、展历分析、证明材料、举荐伯、背坟调查等都是材料筛选法的详细形式.材料筛选法主要依据应聘者个人的肥本信息及背t材料，因而必需与其他人才选拔方法如面试、电试等方法结合运用，才能取得令人满足的炊果，12、主要用于考察被测评我分析问题的实力、诺吉表达实力及影响力的虺目类型是（）A、开放式向超B、两难式何咫C、排序选择型向超D、资源争夺型题目答案：B解析：两碓式问璃是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种，并说明理由.

9、主要用于考察被测评者分析问题的实力、语言表达实力及影响力。这种题目易于引起争辩,使被测评者综合发挥自己的实力.13、下列选项中，不于360度考评方法的优点的是（）A、具有全方位、多角强的特点B,有助于强化企业的核心价值观，增加企业的竞争优势，建立更为和谐的工作关系C、采纳实名考评方式,保证了考评结果的真实性D、加强了管理者与组织员工的双向沟通答案：C解析:360度考评方法的优点有：（1）360度考评具有全方位、多角度的特点；（2360度考评方法考虑的不仅仅是工作产出,还考虑深层次的胜任特征；（3）360度考评有助于强化企业的核心价值观，增加企业的竞争优势：（4）加0度考评采纳匿名考评方式，消退

10、考评者的顾虑，使其能鲂客观地进行评价，保证了考评结果的有效性；（5）36Q度考评充分敬我祖织成员的看法，这有助于组织创建更好的工作气氛，从而激发组织成员的创新性；（6）360度考评加强了管理者与组织员工的双向沟通,提高了组织成员的参加性：（7）促进员工个人发展.14、单选区对企业人员总麻、构成、流淌的整体规划统称为（）,A.人力资源规划B.殂纵规划C.人员规划D.故略规划参考答案：C参考解析：人员设划是指对企业人员总加、构成、流淌的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供应预料、人员供需平衡等.15、单选题企业资源优势具有（）,企业要不断投入以保持和创新优势。A.泞定性和时间性B

11、相对性和时间性C.肯定性和短栩性D相对性和SI也性【冬考答案】：B（参考解析:企业资源优势具有相对性和时间性,题著时间的推移以及竞争环境的改变.费源的优势可能会衰退、消逝，企业要保持资源优势必猫进行不断投入,以使其优势得以维护和创新，16,单选趣以下各项中，不属于绩效考评类型的是（）.A.工作后法考评B.业绩考评C.实力考评D.工作热忱考评参考答案：D参考解析：绩效考评包括实力、行法和业绩考评等详细内容。看法考评与其他项目的区分是，不管你的职位凹凸，不甘你的实力大小，看法考评的重点是工作的仔细度、责任度、工作的努力程度是否有干劲、有热忱,是否忠于职守是否所从吩咐等.17,单选区无固定期限的劳动

12、合同是（）的劳动合同.A.曲懑期限B.应当履行到退休C.不的定终止日期I）.有肯定的工作期限卷考答案：C参考解析：无固定期限的劳动合同是没有明确约定合同终止日期的劳动合同。在正常胆行劳动合同的状况下劳动者可以始终工作到退休.18、今选时】企业在（）阶段的工作要帮助新员_!：建立与同事和工作团队的关系.形成符合实际的期里和主动的看法。A.竹怀培训B.晋升培训C.梅位资格培训D.岗前培训参考答案：D参考解析：企业在岗前培训阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，形成符合实际的期里和主动的看法,员工冏符培训的目的是消退员工新进公司产生的焦虑，19,单选题对企业人员总埴、何成、流淌的熔体规划

13、统称为（）。.人力资源规划B.组织规划C.人员爆划D.故略规划参考答案：C多考解析：人员规划是指对企业人如总值、构成、流淌的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供应预料、人员供需平衡等。20、单选跑企业在（）阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系.形成符合实际的期望和主动的看法.A.转岗培训B.晋升培训C.话位资格培训D历徜培训参考答案：D参考解析：企业在岗前培训阶段的工作要格助新员工建立与同事和工作团队的关系.形成符合实际的期里和主动的看法.员工岗前培训的目的是消退员工新进公司产生的焦虑.21、多选题J材料筛选法就是通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法，其详细形式

14、是（）.举荐信B.调查问卷C工作报告D.背景调查E.桎历分析【参考答案】：A,D,E【参考斛析】：材料筛选法是指通过些材料信息来考察和选拔人才的方法，申请表、IH1.历分析、证明材料、举荐信、背景调查等都是材料腑选法的详细形式.材料筛选法主要依据技聘者个人的基本信息及背景材料.因而必需与其他人才选拔方法如面试、定试等方法结合运用，才能取得令人满足的效果.22、企业的总体战略中，进入战略不包括（）A、购并战略B、内部创业战略C、合费战略D、多样化发展故略答案：D情折：进入战略是企业要进入新的行业领域的战略.主要包括购并战略、内部创业战略和合资战略.23、多选题JW业部制结构的不足在于（）。A.管

15、理人员增多.企业费用墙加B,简单造成组织机构重登、管理人员膨张的现象C部门说权不清，彼此之间易产生看法分歧，相互争名夺利，争功诿过，难以协网D.各小业部独立性强，考虑问题时简单忽视企业整体利益E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高参考答案：B1D参考解析：驿业部制结构的主要不足体现为：简单造成组织机构近登、管理人员膨胀的现象;各M业部独立性强，考虑问题时尚单忽视企业整体利益。A项是超“业抑制结肉的缺点;C项是职能制结构的虢点:E项是直.线制结构的缺点.24、多选盅公M简介的功能包括（）.A.传达公司的价伯观B.让应聘者明确期里C.让应聃者对将来工作有心那打算D.吸引行业内精英.使应聘行感到可以怕任参考答案：A,B,C,E参考解析：通过编制和发放公司简介可以起到以下几个方面的作用：公司传达其价值观,展示其实的公司概况和工作情景可以使应聃者首先进行一次力我筛选,推阍自己与这家公司的要求是否匹配;公司简介可以使应聘者清晰地知道什么是可以在这个组织中期更的,什么是不行以期里的;公司向应聘者全面、立实施介绍公