2024年江苏省人力资源师二级《理论知识》高效冲刺试题考试答题技巧.docx

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1、K多选时公司简介的功能包括().A传达公司的价伯观B.让应聘得明确期望C.让应聃者对将来工作有心理打算D.吸引行业内精英E.使应聘者感到可以伯任卷考答案：A,B,C,E参考解析：通过编制和发放公司简介可以起到以卜几个方面的作用：公司传达其价值观.展示其实的公司概况和工作情景可以使应聃者首先进行一次自我筛选,推阍自己与这家公司的要求是否匹配;公司简介可以使应聘拧济晰地知道什么是可以在这个组织中期R!的,什么是不行以期里的;公司向应聘者全面、出实地介绍公司概况及工作情景会使应聘存感到公司是口诚的，使得信任的;公司简介所早.现出的工作概况以及对详细环境和条件的描述,可以使应聃为对将来发展可能面临的困

2、难和问即,有肯定的思想打簿.即使招洪在工作中遇到一些困碓和问遨，他们也不致退缩和W1.避，而是实行主动的看法，面对困难，想方设法去解决何as,2、多选题材料筛选法就是通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法.其详细形式是().举荐信B.网查问卷C.工作报告D.背景调查E.履历分析【参考答案】：A,D,E【参考解析】：材料筛选法是指通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。申请表、1为分析、证明材料、举荐信、背景调杳等都是材料筛选法的详细形式.材料筛选法主要依据应聘者个人的基本信息及背景材料，因而必需与其他人才选拔方法如面试、笔试等方法结合运用，才能取得令人满足的效果,3、多选题J人的发展特征包括(

3、).充分发展的可能性氏阶段性C.发展方向的多样性D.长期性E.发展结果的差异性【参考答案】：A,CE【密考解析】：人的发展具有下列特征：充分发展的可能性;发展方向的多样性，个体与生俱来的差异是多样性发展的物质基础，纷繁困难的社.公须要是人的多样性发展的外在要求:发展结果的差异性.体现在不同的发展方向、发展层次特性特长等方面.4、多选曲】人的发展特征包括().A.充分发展的可能性B.阶段性C.发展方向的多样性I).长期性E.发展结果的差异性【参考答案】：A,C,E【参考解析】：人的发展具有下列特征：充分发展的可能性;发展方向的多样性个体与生俱来的差异是多样性发展的物质基础，纷繁困难的社会须要是人

4、的多样性发展的外在要求;发展结果的差异性，体现在不同的发展方向、发展层次、特性特长等方面。5、单选的J()是组织州劳体系设计和实施的第一序则.公允公正B.适当激勘C.效率优先D.成本节约【参考答案】：A【参考解析】：公允公正是祖线酬劳体系设计和实施的第原则，包括：安排公允:程序公允;互动公允，6、常选翘以下各项中,不属干绩效考评类型的是（）.A.工作看法考评B.业绩考评C.实力考评【）.工作热忱考评卷考答案：D参考解析：绩效考评包括实力、看法和业捌考评等详细内容.看法考评与其他项目的区分是,不管你的职位凹凸，不管你的实力大小,存法考评的重点是工作的仔细度、责任度、工作的努力程度，是否有干劲、有

5、热忱,是否忠于职守，姑否听从吩咐等.7、单选胭对企业人员总量、构成、流淌的整体规划统独为（）。A.人力资源规划B.组织规划C.人员规划D.战略规划参考答案：C参考解析：人员规划是指对企业人员总麻、构成、流淌的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供应预料、人员供脩平衡等。8、关于薪酬水平的描述，下列说法不正确的是（）,新州水平-薪IW总额/企业平均人数B,耕制水平是一个肯定的做念C、地域的影响是影响企业薪酬水平的外部因素D,企业薪薪水平的选择在很大程度上是出董事会或是经营领导班子确定答案：B解析：薪IW水平毡一个相对的概念，辩制管理者可以计竟出企业之间的前曲水平，也可以计算出企业

6、的各个部门之间的薪削水平，共至是企业内某一同位的薪卅水平，从而可以在不同的企业间、不同的层次上比较薪掰水平。薪酬不是杵定的概念，所以选项B错误。9、单选时企业在（）阶段的工作要幅助新员工建立与同事和工作团队的关系.形成符合实际的期里和主动的看法.A.转岗培训B.晋升培训C.岗位资格培训D闵前培训参考答案：D参考解析：企业在岗前培训阶段的工作要幅助新员工建立与同事和工作团队的关系.形成符合实际的期里和主动的看法”员工岗前培训的目的是芾退员工新进公司产生的焦虑.10、单选题目前我国职工参加管理的形式是职工代表大会制度和（）。A.工会制度B.同等协商制度C.集体协商制度D.职工大会制度【参考答案】：

7、B【参考解析】：劳动法第八条规定：“劳动拧依照法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其他形式.参加民主管理或者就爱护劳动者合法权益与用人单位进行同答协商.”依据劳动法的有关规定，在劳动关系存续期间，雇员可以通过多种形式参加管理，如有祖次地参加（职工大会）、代表参加（经合法程序产生职工代表参加）、梅位参加（质量小组）、个人参加（合理化建议等.目前我国职工参加管理的形式主要是联工代表大会制度和同等协商制度.II、企业的总体战略中，进入战略不包括（）A、购并板略B,内部创业战略C、合资战略I）、多样化发展战略答案：D解析：进入战略是企业鬟进入新的行业领域的战略，主要包括陷井战略、内部创业战略和合资

8、战略.12,多选区下列各项中,属于适应性现场培训的程序的是（）.A.制订个别指睡安排书B.确定现场培训的指导者C.颁发上场证D.编写现场培训指导书E.培训结束后对受训者进行考试或考核参考答案：B.C.D.E13、多选超公司简介的功能包括（）.A.传达公司的价伯观B.让位聃者明确期期C.让应聃者对将来工作有心理打算D.吸引行业内精英E.使应腾者感到可以信任参考答案：A,B1C1E参考解析：通过翔制和发放公F简介可以起到以下几个方向的作用：公F传达其价值观,展示我实的公司概况和工作情坟可以使应聘齐首先进行一次自我筛选,推断自己与这家公司的要求是否匹配;公司简介可以使应用者清晰地知道什么是可以在这个

9、组织中期里的，什么是不行以期型的;公司向应聘者全面、真实地介绍公司概况及工作情灵公使应聃不感到公E是直诚的.值得信任的:公司简介所H现出的工作概况以及对详细环境和条件的描述.可以使应聘者对带来发展可能面临的困难和问SS,有肯定的思想打算,即使将来在工作中遇到一些困碓和问题，他们也不致退缗和回避，而是实行主动的看法，面肘困难，想方设法去解决问的。14、多选题现代人力资源管理的基本测量技术包括（）.A.工作询位探讨B.KPI技术C.关键事务访问D.BSC技术E.人员素养测评参考答案：A,E参考解析：在人力资源管理的学科体系中,运用现代数学、心理学、生理学、里生学、人机工程学等学科的探讨成果而形成的

10、测St附用技术.可以分成两大类：一是以工作-“岗位”为探讨对象的学问，即工作谢位探讨；另一类是以劳动者“人”的自身品质为探讨对象的学问，即人员素养测评。15、绩效管理的核心是（）A、绩效沟通B、绩效辅导C、绩效反馈D,绩效安排答案：A解析：绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就缢效考评反映出的问即以及考核机制本身存在的问题绽开实质性的面谈，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改辔和提高的一种管理方法.16.多选题材料筛选法就是遹过一些材料信息来考察和选拔人才的方法.其详细形式是（）.A.举荐信B.调杳问卷C.工作报告D.背景调性E.柳历分析【参考答案】：A,D,E【参考

11、解析】：材料筛选法是指通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。申请表、展历分析、证明材料、举荐伯、背景调查等都是材料筛选法的详细形式.材料筛选法主要依据应聘者个人的基本信息及背嫌材料，因而必需与其他人才选拔方法如面试、定试等方法结合运用，才能取得令人满足的效果.17、单选题以下各项中,不属于绩效考评类型的足（）.A.工作看法考评B.业绩考评C.实力考评D.工作热忱考评参考答案：D参考解析：绩效考评包括实力、看法和业储考评等详细内容.看法考评与其他项目的反分是,不管你的职位凹凸,不管你的实力大小,方法考评的重点是工作的仔细度、责任度、工作的努力程度，他否有干劲、有热忱，是否出于职守，是否听从吩咐

12、等.18、多选题公司简介的功能包括（）。A.传达公司的价值观B.让应聃者明确期里C.让应聘百对将来工作有心埋打。D吸引行业内精英E.使应聃者感到可以信任参考答案：A.B.&E参考解析：通过编制和发放公司简介可以起到以下几个方面的作用：公司传达其价值观，展示直实的公司概况和工作情景可以使应聘齐首先进行次自我筛选，推断自己与这家公司的要求是否也配;公司简介Ur以使应聘者清晰地知道什么是UJ以在这个组织中期里的,什么是不行以期里的;公司向应聘者全面、式实地介绍公nJ概况及工作情景会使附聃者感到公司是我破的，伯得信任的:公司简介所呈现出的工作概况以及对详细环境和条件的描述,可以使应聘者为将来发展可能面

13、临的困难和问胭，有肯定的思想打算，即使将来在工作中遇到一线困难和问题，他们也不致退缗和回避，而是实行主动的看法，面而困难，想方设法去解决向翘.19、多选区事业部制结构的不足在于（）.R管理人员增多，企业费用增加B.简单造成组织机构重残、管理人员膨胀的现象C部门责权不清.彼此之间易产生看法分歧,相互争名夺利.的功诿过,难以协冏D.各事业就独立性强.考虑问题时简垠忽视企业整体利益E.跳乏专业化分工，不利于管理水平的提高参考答案：B1D参考解析：事业部制结构的主要不足体现为：简单造成组织机构重犯、管理人员膨胀的现象;各事业部独立性强考虑向四时简通忽视企业整体利益.A项是掰事业部制结构的缺点;C项是职能制结构的跳点:E项是直战制结构的缺点，20,单选题目前我困职工参加管理的形式是职工代表大会制度和（）。R工会制度从同等协商制度C.第体协商制度D.职工大会制度【参考答案】：B【参考解析】：4劳动法3第八条规定：“劳动者依照法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其他形式，参加民主管理或者就震护劳动者合法权益与用人单位进行同等协商，“依据劳动法的有关规定，在劳动关系存续期间，雇员可以通过多种形式参加管理，如有如织地参加（职工大会人代表参加（经合法程序产生职工代表参加）.岗位参加（质量小组）、个人参加（合理化建议等一目前我国职工参加管埋的形式主要是职工代表大会制度和同等协商制度.