2024年精选个人工作计划3篇.docx
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1、2024年精选个人工作计划3篇精选个人工作计划3瀚时间一晃而过,我们的工作同时也不断更新迭代,现在就让我C掰好地规划一下吧.什么样的工作计划是你的领导或者老板所期望看到的呢?下面是我精心整理的个人工作计划3篇,希里对大家有所帮助.个人工作计划输120XX年上半年,本人在党总支、分管行长、会计主管的关心指导下,配合营业室各位主任,认真执行营业室以会计基批工作规范化管理为中心,以提高会计核总质量,防范金融风险为全点实实地开展工作”的这一工作主线,经过营业室全体人员的精诚合作和自身的不保的努力,营业室各方面的工作都有了不同程度的提高,我自身也得到了更好的锻灯截止20xx年上半年营业室储蓄存款达134
2、17万元,比年初新增4702万元,新增代发工资户4653户.尤其是今年1月份储蓄专柜存款突破了亿元大关,新创储蓄专柜历史最高,现将我本人在20xx年上半年的工作情况总结汇报如下:1、加快思桢腌州专变经过200*年的岗位调整,我本人被聘任为8级执行会计师”,在新的岗位面前,我一再告戒自己尽快找准位置、进入角色,因为莒业室不允许有无所事事的人。卸掉了部分管理方面的担子,我把精力集中到抓前台业务和产品雕上,尤其是对储蓄存款及相关新产品的苜楣,更是素抓不敢松慎.进入20XX年上半年,通过认真学习领会我行的一系列职工大会、中层干部会议及我行的第一次.经营分析会议”的会议精神新一届较导班子超常规,跳跃式发
3、展的崭新思路,既激发了营业室全体人员的工作热情,同时也拓宽了我本人的工作思路.“求生存”压力变成了动力.在劳动竞赛中以求生存、促发展为主遨,不断力吠工作力度,在充分挖蚓各方面潜力的基础上,针对实际情况,站在快速发展的高度上,我和营业空主任客观分析了面对存款增量份额与其它行的差距,在会计主管的指导下详细制定了工作计划和方案,切实遵循彳亍党总支确立的大发展、大市场、大营销的工作思揩,在土地!卜偿资金归集、职工买断费金代发、收爰失去的代发工资阵地、集团企业工资源头上及来兖投资商找突破点,巩固扩大了管业室的客户群体.管业室作为核算主体行,是全行各项工作的枢纽,是全彳亍会计核算的中心.要提高我行的会计纹
4、理水平和会计核算质量,必须从营业室的会计基础工作抓起,按照内部投t!1.制度的要求,通过对管业室不同词位、不同业务种类进行认真分析,玉新制定和细化了岗位职责,调整了轮词制度,严格了操作流程,制定了钱箱现金管理办法、钱箱单证管理办法、证券业务管理办法、凭证整理装订办法、会计差错考核办;搭一系511管理规定.明确专人对钱箱现金、单证、田点会计科目及帐户进行实时监控,璃保出现向Sfi,及时发现,及时解决.同时通过制定二次分配办法,将营业室人员的绩效工资与业务量、存款任务完成、核算质量、服务质量.劳动纪律等内容相结合,打破了分配上的“小弼饭“”小平均“,促进了各项任务目标的完成和服务质量、核算亥量的提
5、高.此外我本人枳极投入到吸存增储的热潮中去,班上谈存款、班下跑存款,以自身的行动启发引导前台柜员提商存款意识、指标意识.并和同志们怠结了“新客户以服务吸引,老客户用感情稳固”这一经聆,3月份一个200年存入营业空1.0美伍的老年客户密码遗忘,我先后4次上门为其办理挂失解挂手续,该客户非常逮动,将其他很行的各种存款都转存到营业室来.为了提高自身和营业室人员的业务素渍,保邮行会计核算质量,我们制定了详细的培训十划和文件传阅学习制度,利用业余时间组织管业室人员进行会计业务.会计法规学习和职业道德教育,此外,我还织极参力昭里举办的统一业务培训,学习中,注玉翔,不走过场,使自己的业务知识趋向全面,业务操
6、作更加熟练规范.2.以身作则,努力学习内控制度,限高工作效率.20xx年上半年本人和管业室主任在分管行长.会计主管的要求及指导下严格按照内控制度的要求,福究不同业务A1.不同业务种酬育位设置和劳动组合形式,市新制定细化了会计同位职责,严格了操作流程,并根据不同的莒业人员经办的业务权限.睢相应的职责.同时,IR5W上级行的要求和我行各网点的实际情况,今年先后参与制定了钱箱现金管理办法、钱箱单证管理办法、证券业务管理办法及凭证装订管理办法、会计差偌考核办法等一系列规育制度,进一步规范各网点帐务,使我行的核算手续更加严密,业务办理程序更加安全科学,做到了相互制约、职责分明,强化了内部控制,提高了工作
7、效率.在日岸工作中,通过主动观察和总结,发现问题和业务操作中不合理的地方,都幽时给主任和主管汇报,井能及时给柜员和网点限醒,起到了警示建议作用.个人工作计划篇21 .负责建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化.2 .负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订,根据公司的发展战略和经管计划制定人力资源计划.3 .每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制,对分公司增减人员进行归口管理.4 .定期收集公司内夕卜人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备.5 .负责办理总部员工招聘、内郃选拨、聘用及解聘手续.参与分公司高级人才的招聘.
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