会务管理常用表格.docx
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1、会务管理常用表格为实况对公司各奥会议进.行有4的如织于管理,骑保会议召开的覆量和效率,恃制定本细则.一、会i打算编号事项*A(部门)审核审批细刈及节点H01会议支配申报发起部门部门及泥常务副总经度1发起卷门填写会议支配中请表;2 .确定会议主题、会议目标和应达成的绍果、人员、时间7工地点要求导3 .如有须条,可3开特迫会议4 .需提前20天中请H02会议场所的选定行政部-1势理常务副总经理1.会前10个工作日琬定2 .了解场地秋况(外界环境、内都设施、住宿、消遣、依饮等)3 .费用比核HQ3确定会议议穆发足部11部门经理常务副总授理1 .发超部门填写会议议程支配表2 .需提附8个工作H提文,行
2、政部HQ4发会议通知行政部拄理常务副总经理1 .应注明会议的时间,地点,主打人,议程.会议的的龙事项(包括如装妥求,内容保宏要求,会议文件的矣求,请假的委求,会议的纪律等及路途困2 .需提前7个工作日公布HQ5中报会议孜耳行政部常务副总经理总经理1 .依据会议的长杭及雯未骑认,岩用明细包括:会议室令用.住痞费用.在饮少M.消遣费用,食品费,交通的.构关费用.不行预见静若.功写0会议费用预算表机2 .需提前4个工作日完成H06参会人员瑜认行政部部门展理常务副总经度1 .会同发起部门确认人员有无变动2 .3认住宿、交通、消遣状况3 .会前3个工作日完成HQ7收定行政郃*0as.1 .依据征询结果.
3、预定会议室,房间、替炊、消遣2 .会前3个工作Rg取HQ8设备打算行政部部门拄理洋兄设备打算清华HQ9辆支配行政部-11珏理1 .依据人数病定4柄,条求是正规出租公司,异有备用方案。2 .依据会议人员状况,确定路途3 .至少配两台小车腰务领导.一台小车为会务纽用车H010发会务通知行政部V务H.&及理总经理1 .在所发会议通知的显础上,结合已确定的冬会及预定状况,公布全部支配。应包括时阿、地点、主挣人、议6序间支配、就错支能、4辆支配、活动支配、会务如联系方法及房刈、会议留意事项及会址路途困2 .会前3天发裕与会者HQ11欢迎牌、横忸,PPT制作行政部11经理1 .依据实际状况制作2 .PPT
4、为议桎应包括会议计问,内定.汇报人。3 .会前1天完成HQ12会议文件打算行政部部门及理常务副总经理1 .会同发起部门打印文件2 .会前2天完成HQ1.3打算会议及人员支配行政部部门主管1 .笠会议打算状况进行速报2 .两天以上的会议.至少支况三个行政人员被务3 .会向1天先成H014食品的席买行政部部门主管依据会议的长短,选购相应的水果、干果及小点心、瓶规水HQ15会场有瓦行政部部门X-B-1 .全部会议所需用品常在会前2小计运到会场2 .会议宣所常用品(投影仪,股投,总布.白板.激光K)需在会前1小时接放并调试完毕3 .所用水果、干果及点心交由服务人员清洗并在会前30分钟花放充毕4 .会议
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