会计制度设计——企业会计组织机构与岗位职责的设计范文.docx

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1、会计制度设计一企业会计组的机构与岗位职责的设计第一节企业会出aiR机构的设计一、企业会计组织机构的设说形式】、会计与财务合并设置形式：中小型企业2、会计与财务分别设置形式：大中型企业二、企业会计组织机构及其词位职责设计的原则1、适应性：设计应与企业生产经营规模、特点、管理要求相适应，保证企业会计信息的生成、加工和传递真实牢雏、刚好有效2、系统性：设计是一个系统工程，会计作为企业经济管理的重要现成部分，其祖织机构是企业经营管埋组织系统下的一个子系统,在设计时不仅应充分留意会计工作的业务流程等组织环节及其岗位费任的相互依存和相互制约的关系，而且还应留意会计部门与其他职能部门、业务部门之间岗位贡任的

2、相互联系，使其成为一个行之有效的企业会计组织机构和会计岗位货任制系统3、责权对等：在设计会计岗位贵住制时，必需明确规定每一位管理者应付的职员,并相应的给予其肯定的权力，做到有职必有权.有权必有责,权责对等4、限制性：通过在经营的关健环节设置必要的会计内部限制制度，以便有关人员相互制约.相互监侪，使企业会计组织机构及其询位点任制具有必要的查错防弊功能并形成一套对企业羟营全过程、全方位有效的监控系统限制手段主要包括会计记录、核算、分析、稍核和报告等5、效率性：设计必衢体现将的、制效的要求，防止岗位重变、人浮于事，避开人力、物力的奢侈和低效率的工作环境会计组织机构的设史应以提高工作效率为基本前提其次

3、节企业会计&R机构内部分工的设计模式一、总会计师领导下的集中核算模式：以总会计师为领导，以会计部（或处、科羟理或处长、科长为主管，以审计部（或处、科为专职监督部门的一种会计工作的分工模式。一般适用于大中型、单独设置总会计师岗位、会计与财务分设的企业。二、会计部经理领导下的集中核算模式：以会计部经理为领导的一种会计工作的分工模式.一般适用于中小型、不设置总会计师岗位、会计与财务分设（或不专设财务管理部门,并将有关财务管理工作作为会计部的附带职能）的企业.三、财会主管领导下的集中核算模式：以财务与会计主管为领导,并H通常只设财会主管会计和出纳等少数几个岗位（甚至只设会计与出纳两个岗位）的一种会计J

4、S作的分工模式.一般适用于小型的会计与财务合并设置的企业，四、总会计师（或会计部经理）领导下的分散核算形式：以总会计师为期导，下设财务、会计、申计部主管,并将一些成本业务核算或者明细核算工作交由分厂（或车间等部门）完成的一种殳计工作的分工模式.第三节小型企业会计IaiR机构和岗位职责的设计一、小型企业会计组织机构设计（一）特点：通常将会计与财务合并设置为一个部门或成为某部门下属的个子部门。当财务马会计业务量梢大”，并且财务管理工作日益困难和重要时，也可单独设置会计部门，并在会计部门内部进行简洁分工,财会机构一般设置为“科”或“室”（二会计岗位设置：通常设置会计主管、出纳、明细账会计、总账会计等

5、岗位,并配备财务会计人员2至6人.（W）会计机构运作要求：1、分清出纳与会计、总账马明细账、应收应付往来账与总账、管理库存现金、银行存款的人与编制银行存款调整表的人的联寿范困,并由专人分别仔联2、设置会计凭证的传递程序，按部就班进行账册的登记、计算，不能随意变更凭证传递程序，以保证会计记录的完整、系统3、要配备代职人员,以使在会计、出纳临时国开工作岗位数天时,能由其接替,以保证连续处理睬计的记录及其他业务4、要常常进行账册记录的核对工作，以保证会计工作原显5、要由精通会计业务的人担当管理部门主管，以监督各项会计工作的正常进行:、小里企业会计同位职贵的设计会计岗位而任制：明确各项会计工作的职货范

6、用、详细内容和要求，并落实到怔个会计工作岗位或会计人员的一种会计工作责任制度1、会计主管岗位基本职员和要求2、出第岗位基本职员和要求3、总分类帐会计岗位基本职贵和要求4、明细分类账岗位基本职贾和要求第四节大中型企业会计组跳机构和岗位职责的设计一、大中型企业会计组织机构的设计（一）特点：相宜实行会计与财芬分设模式会计法规定：国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大、中型企业必需设世总会计师.（二）会计岗位设置：“一岗多人”现象较为普遍,通常配备6到60多名财会人员.（三）会计机构运作要求：1、总会计师职贡制，由总会计师领导下的分散核能形式，井组统领导本企业的财务与会计的管理工作2、财会主管负贡

7、制.在总会计师领导下,负货本企业的详细财会工作，如织开展会计核尊和会计监督二、会计岗位职责设计1、总会计师：在企业负击人领导下.主管经济核算和财会工作的负费人.必福由具有五年以上财会管理阅历的高级会计师担当2、会计部经理：必需由具有三年以上会计管理阅历的会计师或薪级会计师担当3、财务部经理；4、出纳岗位5、材料核齐岗位6、存货核齐岗位7、固定资产核算8、职工薪酬核算9、成本费用核算10.往来结算岗位11、总账报表岗位12.资金管理岗位13、利税管理因位14、稽核15、档案管理16、会计电算化岗位第五F企业集团会计姐蜗机构和岗位职责的设计企业集团是由母公M及其控股子公111、分公司和其他分支机构

8、组成的企业联合组织.母公M和子公司椰是独立的企业法人，但企业集团本身不是法人,母公司（或子公司）下屈的分公司和分支机构也不是法人（但可以采纳独立核算或非独立核笄形式）,企业集团的主要特点包括：规模大蟹化、经甘多样化，在设计上要考虑资本国际化的特点.一、会计加织机构的设计（一）与大中型企业会计机构设计的相同点实行会计与财务分设模式或合并设置形式,并在其内部设置相应的机构和岗位.（二）与大中型企业会计机构设计的不同点须要在母公F（或子公司下属的分公司和分支机构设置财会部门.其中子公司、分公M和其他分支机构的财务会计部门,应在业务上受企业集团总部的财务会计部门的指导.（三）会计机构运作要求集团公司对

9、下属控股子公司、分公司和其他分支机构的限制，一股可枭纳协议限制、派人员限制、会计制度限制等单一方式或各方法站台方式。其会计机构的运作大键是要统一，如统一核算体制、统一考核标准、统一记账币制等,使各分公司及分支机构的会计资料具有可比性.二、企业集团会计岗位职责设计与单体公F会计岗位职费的设计存在很多相像之处.单体公F会计岗位职员都应在企业集团会计岗位职员设计中也到体现，同时还应增设反映整个集团公司中非独立核亢的分公司、其他分支机构的财务状况、经营成果和现金流证状况的闵位职货及其财务分析的岗位职田；资佥调度与监督的同位职货；母公司编制合并会计报表的慨位职或：税务策划的岗位职责等。企业集团会计岗位职

10、责设计的特别要求：（一）H常会计核算和合并财务报表方面1.制定总公M、分公司和其他分支机构的会计核算制度和实施规则2、指导分公司和其他分支机构的日常会计核算.加强行关会计人员的业务培训3、核算有关业务的内部成本，明确各有关费任中心的经济责任K收集和审核子公司、分公司和其他分支机内的个别会计报衣,汇总编制总公司、分公司和其他分支机构的汇总会计报表，并编制整个企业集团的合并财务报表（.二）税务策划方面1、收集和整理分公司和我他分支机构所在地（或国家）的各种税法规定及其变更状况2、分析各分公司和其他分支机构所在地（或国家的各种税法的实施状况，确定各分公司和其他分支机构在势建和经营过程各阶段的税务势划

11、内容,重点和方法，统处和指导各分公司和其他分支机构各种详细税种的纳税筹划工作3、帮助（或代办）各分公司和其他分支机构各种税歆的计算、申报、缴纳、扣缴、退税等事项4、制定和词整内部转让价格和资金运用费用率5、汇总和分析各分公M和其他分支机构纳税状况等（三）预算管理方面1、确定总公司、分公司和其他分支机构的预算管理方法和详细实施措施2、指导和归集分公司和我他分支机构的各项业务预分，并汇总编制总公司的整体业芬预算3、指导和归集分公司和我他分支机构的各项资本预分，并汇总编制总公司的整体资本预算4、汇总编制总公司、分公司和其他分支机构的各项筹资狡算5、汇总编制总公司、分公司和其他分支机构的各财务预獴6、

12、详细组织实俺财务预算的执行，刚好进行必要的调整，井进行有效的监督7、分析和考核财务Bt算的执行结果（四）投资管理方面1,收集分公司、其他分支机构和息公司有关部门的投资需求和看法2、如织调交和预料企业集团有关项目的投资环境，参加各投资项目的可行性探环3、支配和落实已定投资项目所需资金4、跟踪分析和监讲投资支配的执行状况5、分析已完工并交付运用的投资项目的经济效益并提出调整看法（五）资金词度、歌仔和其他财务分析方面1、踪合分析各分公M.分支机构的资金占用、运用状况及其效益2、Wi查和分析各分公司、分支机构所在地区（或国家）的金融环境和法律环境等3、按总公司、分公司和其他分支机构的资金须要量合埋笫集

13、宽金，弁有效的安排和圜度资金4、监督分公司和其他分支机构各项资金的完整性和平安性5、帮助（或代办）分公司和其他分支机构对外借款及其偿还事项第六节内部核算下会计If1.织机构和岗位职责的设计一、会计级税机构的设计（力内部核算下会计祖钮机构的特点：为加塞企业资金调度实力,考核企业内部各货任部门的业绩，在大中盘企业中，通常要建立企业内部的核募体制,如设立内部根行、内部结算中心等提高下属部门工作主动性,同时也提将企业整体的经济效益.企业内部银行或内部结算中心适用于具有较多所任中心的企事业单位.（二）内部核算下会计岗位的设计当内部银行（或内部结算中心）会计组织机构设立时须要企业划小核算单位.增加核尊层次

14、,X在企业内部核算制下设费任中心或贡任部门，并配备专职的核免人员,建立相对独立的核算制度和在内部银行分别开设账户，遵照肯定的核能程序进行往来业务的结峰和资金运用的核算及限制，内部核算机构的两种设计方式；1、在企业财会部门内部附设结算中心，它适用于规模小、分支机构少的企业：2、在企业内部设立内部银行，它适用于规模大、分支机构多的大、中型企业。（三）企业内部银行结算（或内部结笄中心）的内容取决于企业而各部门的财务管理方式和各部门的经营特点。1、对生产性经苕单位,应核算其资金、成本、收入、利润2、供应部门主要核停选购成本、内部利润、选啕费用3、生产部门主要核贪生产成本、制作费用4、俏管部门主要核算货款结算、靖售成本结转、销售费用和内部利润5、职能科室主要核算羟故6、后勤单位主要核算营业外支出、福利费7、其他设计结算他国的事项二、内部银行会计岗位职费的设计1、结算存款岗位2、资金投放结算岗位3、偌所词位1、管理词位