大学后勤服务集团章程.docx
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1、大学后勤服务集团章程第一章总则第一条为积极、稳妥地推进后勤服务工作的社会化,有利于提高学校后勤管理水平和服务质量,有利于减轻学校负担,有利于提高办学效益,有利于保证学校的发展和稳定,规范XX大学后勤服务集团(以下简称后勤服务集团)及其各服务实体的组织和行为,保证后勤服务集团的规范管理和健康发展,制定本章程。第二条后勤服务集团是以保证学校教学、科研为原则,以优质服务为宗旨,以服务收费为物征的综合性后勤服务机构。其管理经营服务范围为:餐饮服务、水电气管理维修、接待旅游服务、商贸、房产管理、水电安装、建筑装修、公共物业管理、幼教、运输、电信服务、职业培训、行政秩序、地热服务、校园管理及西电校内的后勤
2、服务。第三条后勤服务集团是按企业化管理的事业单位,从以国家拨款为驱动的行政事业型后勤运行机制转变为市场驱动、有偿服务的后勤服务实体,在明确产权关系的基础上,以甲乙方契约形式规范与学校的责、权、利关系。后勤服务集团实行独立核算、自主经营、自负盈亏的运行机制,开拓教育市场,扩大经营范围,形成专业化、企业化、集约化经营的市场运行新机制。后勤服务集团的一切活动应以国家法律、法规及学校有关规定为依据,依法受到保护。目前暂不注册,待时机成熟时过渡为法人单位。第四条后勤服务集团隶属于XX大学,是相对独立的经济实体。后勤服务集团在学校党委、行政领导下开展工作,实行主管副校长领导下的总经理负责制。第二章领导和组
3、织机构第五条后勤服务集团设总经理1名,副总经费3名,均由个人申报,学校考核责任。根据工作需要,可设总经理助理若干名。总经理助理由总经理提名,集团经理会讨论,最后由总经理签发聘任。各中心(或公司)设主任1名,副主任13名。主任、副主任均按照公开、公平、公正的竞聘办法,由后勤服务集团办公会议研究,总经理签发聘任,一般聘期为12年。若由总经理助理兼任中心主任的可不参与竞聘,由总经理直接聘任。被聘任上岗的各中心主任、副主任,若工作不称职,不能很好地完成集团交给的各项任务和集团下达的经济指标,集团领导将对其工作岗位随时调整。第六条后勤服务集团实行小机关、多实体的管理模式。集团下设办公室、财务部、饮食服务
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