会计毕业调查报告范文.docx
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1、会计毕业调查报告范文在考验中摸索,在摸索中学习,在学习中成长,下面小编收集了关于会计毕业调查报告范文,欢迎阅读!会计毕业调查报告范文一一、调查的时间、地点及目的调查的时间:20xx年X月X日20xx年X月X日调查的地点:重庆市.九龙坡区百可科技(集团)有限公司调查的目的:做为一名高校生,我当过班长,进过社团,社会实践也参与过不少,在成长的道路中这些可以给我不少的阅历。但是实习对我来说更是一次考验,在考验中摸索,在摸索中学习,在学习中成长,这是一次必要的人生经验。离开学校出来实习,我选择了一个接触面比较广的职位一一项目专员,这个职位接触面比较广,实践实力强。从这个岗位实习可以达到以下几个目的:(
2、一)接触社会、了解企业从诞生到上高校,我们没少接触社会,但是以一个打工者的身份接触社会学到的会更多。这个职位能让我更广泛的干脆接触社会、企业,了解社会须要;加深对企业的相识,了解公司部门的构成和职能,整个工作流程;增加对社会的适应性,将自己融合到社会、企业中去,缩短我从一名高校生到一名工作人员之间的思想距离。为以后进步走向社会打下坚实的基础。(二)熬炼我的动手实力,思索实力,积累阅历在工作中要遇到问题,在解决的过程中培育自己的思索实力;在工作中,做许多不同的事情熬炼自己的动手实力,办事实力。增加工作中的沟通和适应实力,增加做人的才能,积累阅历.。(三)熬炼我的心理承受实力虽然我对工资待遇和“打
3、杂儿”的身份抱有消极心情,但是从长远的利益来看,实习更能便于找准自己的职业定位,让自己的求职简历变得充溢生动。并且培育了吃苦耐劳精神,熬炼了承受挫折的心理素养,利于良好职业道德的养成,也是为毕业后的正式就业铺路。二、公司的概况与岗位分析(一)公司概况重庆市百可科技(集团)有限公司是在整合原有20余年历史的安华集团基础上,于XX年重组再造的综合性企业,注册资金XX万元。公司以事业投资为主,业务范围涉及软件开发、轻纺加工、地产开发、酒店经营、汽车销售、汽车修理、物业管理、询问服务等领域。公司还以市场为主导、企业为主体,先后在九龙坡区陶家镇投资4亿元,建成占地面积为765亩的九龙坡区百亿级城乡统筹标
4、杆园区一一陶家都市工业园区,以自身为典范,将“科技引领,创新为先”的理念传递给了数百家企业,引导更多的企业重视科技创新,加大科研投入,形成企业核心竞争力。公司现有员工385人,大专以上学历职工205人。公司历年来以诚信遵守法律经营为本,实行自主经营、自负盈亏,建立了明确的组织章程、技术管理和财务管理制度。在科技投入的驱动下,公司经济效益持续良好,XX年度公司总资产超过亿元,销售收入达14182万元,实现利润2348万元。公司的发展收到了国家、重庆市、九龙坡区各级领导的重视,中心统战部、重庆市、九龙坡区领导先后前往企业指导工作。公司也先后获得“重庆市优秀民营企业”、“城乡就业工作企业”、“重庆市
5、信息化建设示范企业”等多项殊荣。(二)调查公司企发中心的专员工作流程企业发展中心是公司的重要职能部门,负责企业政策询问服务,企业管理询问,融资担保服务,创新平台建设等相关工作,旨在协政扶企谋发展,联企辅政促和谐。很兴奋,还没毕业就可以到公司的管理层工作,做为一个什么都还不情,思想也不成熟的学生,我做什么都特别当心。我知道渐潮学习,积累阅历就能变得强大。下面介绍一下我的详细工作:1 .政策询问(1)每天刚好从各大政府、新闻站收集有关宏观经济、政策法规信息,(2)对内深化分析探讨其对公司的影响,建议应当实行的对策和措施,探讨项目申报方向,(3)对外依据客户条件和需求进行项目询问、策划、包装、申报、
6、验收指导(4)打算和报送项目申报材料,(5)跟进项目落实和资金到位,组织完成项目验收结题。2 .管理询问(1)每天刚好收集先进管理方式、产业规划、招商信息(2)为公司领导决策供应参考看法三、公司目前存在的问题企业发展到肯定的程度,各种章程、规章制度、组织机构看似日趋健全,但躯体变得浩大、体制变得困难、部门变得众多,出现了许多问题,总结起来,我认为有以下几个方面:(一)公司对高新科技技术提高不在意目前行业领先企业已经引进全自动生产设备,我公司生产设备沿用老套生产设备,有些还是半人工操作,不舍得花高价钱引进先进全自动生产设备,导致产品科技含量下降,产品附加值低。(二)领导对人才的流失不作为公司虽然
7、常常对外开展聘请,也留意培育人才。但是后期管理漏洞,薪金不吸引,开出条件不够高,有些主要人员认为“干得越多,问题越多,犯的错就越多,还得不到领导的赏识”,其他公司挖人等方面因素导致职员往往学到了技术跳槽到了其他公司,人才的流失特别明显。而领导层的人往往不留意,随意让人才流失,觉得走了可以再找。(三)公司对资金的管理只留意开源不留意节流公司有一个能干的资金管理公司,对内可以供应强大的融资服务,对外J以供应担保服务。但是会拿钱不会用钱,管理层每天大吃大喝,职员常常吃不到自己满足的菜;领导常常开公司车出去游玩,购物回来报账导致管理费用往往居高不下。(四)公司的管理模式错综困难公司的管理层错综困难,往
8、往走一个流程须要许多个部门审批之后才能完成。而管理人员不是常常都在公司,导致事情因为一个简洁的流程没走完而办不成。四、关于对公司管理工作的建议我在单位工作了三个月了,对公司也有肯定深刻地相识,我认为制约公司发展的主要因素有以下几点:一-是技术、二是人才、三是资金、四是模式。(一)要留意科技创新,提高企业盈利实力1 .当代市场竞争激烈,企业取得竞争优势,一是要发掘市场,二是要降低成本2 .从发掘市场来说,发掘消费者需求,同过科技创新,打造满足消费者需求的产品,占据市场;3 .从降低成原来说,通过科技创新,改进工艺等,降低企业的制造成本。4 .科技创新涉及到一个企业、甚至一个国家的发展实力。对企业
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