会计毕业论文:浅析当前企业财务管理的弊端与对策.docx
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1、会计毕业论文:浅析当前企业财务管理的弊端与对策二十一世纪的到来,使学问经济的大潮更加汹涌,在人类物质文明和精神文明迅猛发展的历史巨变中,现代财务管理面临着挑战与创新。一、财务管理存在的弊端1、原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突。目前在一些大中型企业中,由诸多因素出现一些经营者的行为背离全部者利益和债权人利益的现象。例如一些企业的经营者奢侈奢侈现象严峻,贪污受贿以及为了自身的利益而使国有资产大流失,严收损舍了全部者的利益:一些企业不讲信用,不能刚好履行债务责任,严峻损害了债权人的利益。这就要求企业财务管理人员要充分发挥自身的职能。国家应明确财务管理负责人员的权、责、利,最
2、好能通过财务人员管理体制改革使其从所属单位的依附关系中彻底解脱出来,使其能充分行使财务安排和财务限制的职能,并要使其对财务报告的真实性、国有资产流失以及重大投资决策失误等担当相应的责任,切实维护全部者和债权人的合法权益。学问经济是建立在学问和信息的生产、安排和运用上的经济,它使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构变为以学问资本为主的资源配置结构。而我们现有的产权理论和制度仍IU维护业主产权论,忽视了人力资本对公司发展的重大作用。事实上,在现有的市场经济中,创建、接受、利用、加工信息和驾驭学问技术的员【在企业财宝的创建中发挥着越来越重要的作用。因而,在传统工业经济向学问经济过渡时期,
3、现代企业已不再仅仅是全部权与经营权的分别的问题,现代企业事实上是财务资本与学问资本这两种资本及其全部权之间的熨合契约,是利益相关者的产权合作。传统工业经济时代的产权理论及制度只注意有形资产和投入资本的配置,忽视学问资本的有效配置,只注意出资者享有企业的剩余索取权,排斥智力劳动及其他相关利益者对企业的剩余安排权,从而,会加剧全部者股东、经营者和员工等利益相关者之间的冲突与冲突。在这种状况下,财务人员有必要进一步明确应当以谁的利益最大化为企业的理财目标。2、风险理财已是财务管理中的重要问题。随着学问经济的到来,企业会面临更多的风险1由于经济活动的网络化、虚拟化,信息的传播、处理和反馈速度将会大大加
4、快,倘如企业内部和外部对信息的披露不充分、不刚好,或者企业当局不能刚好有效地选择利用内部和外部信息,会加大企业的决策风险:2由于学问积累和革新的速度加快,倘如企业及其员工不能刚好作出反应那就不能适应环境的发展变更,会进一步加大企业的风险:3高新技术的发展,使产品寿命周期不断缩短,这不仅加大了存货风险,而且加大了产品设计、开发风险;4由于媒体空间的无限扩展以及网上银行和电子货币的运用,使得国际间的资本流淌加快,由此使货市风险进步加剧;5在追求高收益驱动卜.,企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上,使投资风险进一步加大。因此,如何有效防范、抵挡各种风险及危机,使企业更好追求创新与发展已是财务
5、管理须要探讨和解决的一个重要问题。3、现有的财务管理理论与内容已不适应学问经济时代的投资决策须要。传统工业经济时代,经济增长主要依靠厂房、机器资金等有形资产;而在学问经济时代,企业资产结构中以学问为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素养、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少,在现实财务管理活动中,很多企业往往低估无形资产价值,不擅长利用无形资产进行资本运营。传统的工业经济时代的财务管理理论与内容已不适应学问经济时代投资决策的须要。4,现有的财务机构设置与财务人员素养严峻阻碍着信息化、学问化理财。随着学
6、问经济的到来,一切经济活动都必需以快、准、全的信息为导向。企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少,并具有灵敏、高效、快速的特征,我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型,中间层次多、效率低下,缺乏创新和敏捷性:财务管理人员的理财观念滞后、理财学问欠缺、理财方法落后,习惯地切听从领导,缺乏驾驭学问的主动性,缺乏创新精神和创新实力。这切与学问经济时代的要求相去甚远,严峻阻碍了信息化、学问化理财的进程。财务经理不仅要有谙熟的财务会计学问,还要了解业务,了解企业环境、经济环境和竞争环境等C这样,财务经理才能为业务部门供应更多的决策支持和信息分析,向业务部门描述即将作出的决策对财务指标将产生怎
7、样的影响,企业资源如何配置等。5、财务管理缺少网络化管理。由于受传统管理理念及新识识的局限性等因素.影响,当前财务管理映少网络化管理。随着社会信息化进程,互联网的触角已深化到各个地区,各个领域.财务管理也必将须要实现网络化。互联网将为财务管理供应全新的模式。实现与其他业务协同运作,对内使财务、选购、保管、销售协同一样,对外实现与工商、税务、银行、海关等部门的协同;实现数据的远程处理和刚好传递,企业集团内部及有关部门之间可以刚好、精确地传递、交换信息;实现集成管理,集成很多财务管理职能,如,网上收支结算,网上筹资融资,M上购销,网上查帐等等,不同地域,不同类型的子公司可以通过网络实行统制度,统管
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