会计电算化浅的析私营企业财务管理的问题及对策.docx

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1、福建商业高等专科学校2011届毕业论文浅析私营企业财务管理地问题及对策学生学号：08203116专业：会计电算化职称：副教授以万豪鑫纺织贸易有限公司为例学生姓名：林秀苹年级：08电会（一）班指导老师：梁小红2011年5月毕业论文原创性声明兹呈交地毕业论文,是本人在指导老师指导下独立.完成地.本人在毕业论文写作中参考地其他个人或集体地探讨成果,均在文中以明确方式标明.本人依法享有和担当由此论文而产生地权利和责任.声明人：2011年5月【内容摘要】：私营企业在各行各业中队伍日益壮大,然而能够持续生存，并发展壮大地企业相当有限,其中一个攸关企业生死攸关地重要因素正是企业地财务管理制度.本文从私营企业

2、财务管理特征动身,根据发觉问题、分析问题,解决问题地方法,总结了我国私营企业在财务管理方面地某些现状特征,分析了导致这些状况地因素，以及如何借鉴优秀私营企业地胜利模式,就我实习所在地万豪盒泛泛之贸易有限公司财务管理中存在地问题分析,完善企业财务管理制度,提高企业经济利益地对策.【关键词】：私营企业,财务管理,影响,完善浅析私营企业财务管理地问题及对策以万豪蕊纺织贸易有限公司为例一、绪论随着改革开放，中国加入世贸组织，中国经济一片旺盛，带动地是老百姓经济事业地蓬勃发展.我国私人投资企业地主动性空前高涨，私营经济得到了长足地发展.在这条经济大都上，私营企业有行举足好重地地位，他不行替代，也不行或狭

3、.但在私营企业地发展中也看到，能够长期生存并发展壮大地企业还是相当有限地,在如今这个快将式地消费时代，对企业各方面地要求也日益增多.影响企业可持续发展地因去极多，既有外部四素，也有内部因索，其中企业地财务管理水平是影响企业发展地一个重要内部因素.因此,如何完善企业财务管理制度成为私营企业地一个重大课题，也日益受到企业管理者地更视,这也是本文所探寻地.本文所探讨地这家公司是我此次毕业实习所在地万豪叁坊织贸易有限公司，这是一家开办不久地私营企业，主妥经营成品布料地销售，如今坊级农售企业呈现饱和状忠，与制衣企业呈现扪对不平衡趋势，76场竞争力日益加剧，万象恩公司在激烈地竞争环境中，除了依靠自身产品虞

4、量外，建立企业品牌信誉及认加度，稳固生存下去才建企业当前任务.二、私营企业财务管理特征-)凭阅历决策,缺乏科学性私营企业在经营决我方面有行尚效率地优势，但决策程序较粗糙，决发所需信息中，相当程度仍运用以供箱人员为主体地偶遇式地市场信息收集方式，信息地收臬处理利用并无规范地规虬财务人员参加收集分析信息微小，决策信息精确度较差，决簌地牢第度低.这主要是由于业主独厮决策，片面地凭阅历决策，不重视财务人员比工作，这种象乏科学性地决簸模式,为企业带来风险.(ZD业主独断决策,财务人员单纯记账,难以为管理高层供应有效地财务信息1 .现行很多私营企业是掌族制,业主一人说了算.业主财务管理观念落后，模式侵化.

5、企业经营者既是经营者又是管理者,财务人员大多选M自家人使得财务管理制度过于简沐，流于形式.同时，由于民营企业对财务管理理论和方法抉乏应有比相识和探讨,点业务、技术、规模和品牌管理而轻财务管理，财务管理成了企业成长中被动地限务工具，不能自主地参加到企业决策用管理过程中，致使财务我料、财务决策、财务限制、财务支配和财务分析等财务工具无法发挥作用.2 .此外,私营企业中，财会人员变更频繁、业务索养低，这也是造成其财务信息不强因*之一,私营企业中，财务这一敏感部门，忠诚度成为用人地支或指标，无血缘、乡绿关系地财务管理能人群体很难与掌族势力平衡.所以，在小规模低层次地私营企业，事正地财务专业人才很难留住

6、，有些私营企业地会计就是老板地亲戒，完全按老板也京圉行事，出现账务混乱现系.为了符合业主地要求，财会人员变更较快.变更后地人员，没有经过正规地专业训练，抉少必要地财经学问，无证上向，导致操作中出现很多错误.难以为管理商层供应有效地财务信息.万豪簸坊机贸易有限公司机是一票这拜模式下地家族企业，管理高层主要是家族成员，他们认为：企也是我地,挣钱多少都是自己地.对财务管理地上要性相识不够，导致其变成了个舫式，很多制度过于简洁.企业配优独立地财务管理人员，财务人员祓当作记账”员，主要负责对内供应财务报表,致使财务管理处于混乱状态，为自身地发展埋下了隐患.（三）人员牵制不够强.贡任分担较模糊由于私营企业

7、中地人员以家族企业为主，人员牵制不强，很多好任分担都不够明确，例如财务会计与出纳由同一人担纲，发票管理，费用报销手续不完备，白条做秣地现象随处可见.很多细微环节上地分工不明确，漏洞很多，为企业地发展带来了不利影响.万欣益这方面也存在漏洞，这主要体现在日常开支报销、收款付款等.出纳购买日常用品，办公用品等未刚好开发票，事后无依据地状况下自行开具发票，金颔、项目等自主开，在这样地状况下，简洁造成黄金去向不明，纵容食污犯罪.另外，常常出现买卖业务汇款无单据，银行出入账模糊不济晰.（四）财务限制薄弱,财务会计工作流程不规范,不严格私营企业中，对时务管理方面不婚重视，单纯地以利泗嵌高、例量最大为企业目标

8、，片面地推崇企业销售人受销售业绩,忽视了日常财务地管理，资金流出，收同等限制制度不完务，财务工作流程不规范，炼实混乱,年终姑球时才发梵，即便销量大，实除利润却很小.万豪春走在这步阶段，很多问题都是遇到了临时找方法解决，在这个竞争激烈地环境中，生存下去都是个问邈，万豪茶也不免俗地以利泗最大为企业目标，所以其费用中很大程度上是用于应酬、业务费等促进销售电项目中，业主却忽视了财务琅制，不完善地制度,业务员地挥定无度，高循量带来地高支出，且不分对象地一味销售,忽视了资金回收率，企业资金状况很大程度须要改善.三、造成私营企业财务管理现状地影响因素（一）资金主要来源于投资者私营企业融资较困难，规模不大地私

9、营企业资金主要来源于合伙投资人，万象盆洸是一家纯投资人投入资金而成立地公司，这样地小规模企业要发展起来，其投资人一般只能是亲或挚友，家族企业地模式因而诞生，也使得投资者之间独断决策，质疑外来员工,高层主管没有带头意识，员工之间没有很好地磨合，工作氛围不物融洽，间投地造成人才地流失.（二）家族企业,员工老板同一家族,管理上较不严格,规范索族企业普遍存在地通病，管理不规范，普遍接受以血濠、地域关系维系地劳动用工形式,即使私营业主空视人才地引进，但企业地核心职位的被内部人员占据了，这使外来人才感到块乏用武之地,从而萌生去意.此外，这种任人唯亲地用工形式还筒沐在企业内彩成家天下,导致人才对企业缺乏认同

10、感,从而离开企业.以万豪藁为例，其主妥投资人都是亲戚我,密切挚友，甚至员工也大部分是亲或,这样地企业难以法入，需为其输入接新血液,提高竞争诙识.（三）缺乏内部限制制度,随意性较大企业内部限制制度不全，激励与约束机制不健全，没有严格比管理制度，难以约束管制，导致员工散漫，工作氛围不具活力，随意性较大.这样散漫地内部管理，是企业生存地一大隧患，各个环节简洁脱节，导致严唉差猎，无形中威逼着企业地生存.万豪来地内部根制很大问题上须要改善，管理者没有起到带头作用，上班时间不规范，员工潜意识里认为，没人管，便放纵0由，荻迟到早退，或上班时间不在前位上，这样地工作氛围很大程度上影响公司地发展.四小规模私营企

11、业,会计核算不规范块乏规范制度，财务人员祓当作记张员，简洁记账，不参加决策.企业地财务资金是企业持续发展地前提保障，更是其生命地血脉.没有严将有效地管理制度干脆成逼着企业地生存.通过三个多月地工作下来，我特别清晰地了解，在万豪泰当会计，那真地是记殊员，日常工作中跟会计相关地工作还是比较标洁，记录进货销货明细，日常费用开支，应收应付明细，月末时账，做褂洁报表.都是最基本地会计工作，没有凭证，没.有明细账球等，没有财务软件，没有财务分析，没有财务管理.会计就是记账肌这样缺乏科学性地财务管理，难以为企业发展产生有效作用.四、借鉴优秀财务管理模式,完善万豪意财务管理制度,提高企业利益的世界经济一体化和

12、学问绘济地发展，现代企业经营与管理地环境发生了根本性改变.有效地财务创新能够在环境不断改变地背景下，快速有效地终合财务资源，适时调登投融资方案和营运资本管理黛略,从而更好地实现私营企业地财务目标.处于企业管理中心地位地财务管理工作，如何适应形势地改变，顺势而为，进行全方住创新，是排在我们面前地史要课题.（一）创新财务管理观念,拒绝独断决策目前，不少私营企业会计账目不疥，信息失算，财务管理混乱：企业领导假公济私、行蝴受跖地现象时有发生：企业设贪账外账，弄虚作假，造成虚效实亏或虚亏实盈地低象等等.万豪养也犯看用样地皓，究其绘由，一是企业财务皋础薄弱，会计人员素养不高，又受制于领导，无法行使自己地监

13、督权：二是企业领导地法制现念淡薄，忽视财务制度、财经纪律地肃穆性和强制性.为要解决好上述问迪，必需加强财会队伍建设，对财会人负进行专业培训和政治思想教化，增加贿会人员地找带意识.加强全员素养教化，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增加法制观念，只有依靠企业全员上下地共同努力，才有可能改善企业管理状况,福好财务管理，提高企业地竞争实力,创新企业财务管理理念，学习做到：人本化理财观念、动态管理现念、风险理财现念、信息理财观念.(二)加强财务分析,重视财务工作,并实行到各个环节企业财务管理目标明确，财务管理受到重视，全部制姑构确定了私营企业比经营以追逐利泗为目标.在这一总体目标地指导下，企业

14、地各个部门包括财务管理部门都努力工作，为企业创迂更多地价值.同时私营企业资产达到肯定规模后，企业生产和经营各个环节都是面对市场地，财务工作也到处体现了市场对于企业资金也筹集和运用电深远影响.企业正是通过财务管理地统筹支M和统一协调将内部彩式上相互防尚但内衣上萦密相关庖各项决策过程结合起来，以面对变化莫测地市场环境.在这种巨大比外在压力作用下，私营业主及高层管理者不得不重视财务令业人才地作用，不少大型私营企业卡谩地财务管理机构并给予应有地权力和手段，实现合理筹集资金有效运用资金,加强财务分析与监督地目地.由于资金地运用周转牵涉到企业内部地方方而面，企业经营者应转变观念，相识到管好、用好、限制好资

15、金不单是财务部门地职贵，而是关系到企业地各个部门、各个生产炫营环节地大事.所以要层层落实，共同为企业资金比管理做出有献.因此，万豪泰在先善财务管理方面可以做到：对财产地管理与记录必需分开,以形成有力地内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来牝定期检查我点时产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于跋忽.完善制度，有效监督内部人员，尤其业务人员费用报钻制度，削减不必要开支.近年来，很多中小型企业陷入经营流淌资金紧缺地逆境，加强存货及应收账款管理是重要地解困措施.因此，万豪笳还应加强存货昔理，尽可能压缩过时地库存物资，避开资金呆滞，并以科学地方法来确保存货资金地最佳绥构.加强应收账

16、款管理，对脍销客户地信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完耳地收款管理方法，严格限制账龄.对无账、呆张,妥在取得硝苗证据后，进行妥当地会计处理.(三)完善管理制度,稳健发展在企业统一薄划、监控之下，时所属分公司、部门地财务活动实施有效地管理，并通过佗全地内部财务管理制度，堵塞漏洞，保证资金平安有效运用.这种商度集权地管理模式在私营企业集团地发展过程中起到了统筹规划，集中有效财力开发产品、稿大项目，占据市场,促进资本原始枳累，制止资金今侈，确保集团资产平安发挥了主动作用.与此相适应，企业片务根制和分析职能得到了强化，财务管理部门制定限制标准，分解落实财务点任，实施追踪根制，刚好调整误差，分析产生地差异，为考核评价财务活动供应信总.同时，公司财务人员参加企业经营地全过根，对企业地决策和运行实行动态管理和制约，促使企