乘务中心检查及业务抽问管理办法.docx
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1、人员的检杳岗点、检杳作业、检查时间的关系,做到统筹安排,保证管理人员对一线生产岗点检查覆盖全面、重点突出。5,化要求5.1各岗位检查人员每月检查次数量化标准。序号职务总检查次敷点时闾量低次数业务抽问1中心主任2次1次22中心榭主任2次1次23中心工程师4次1次44车队长每班1次每班3人/次5.2每月10日、20日定为乘务中心粽合检杳日(遇双休日可提前、延后)。在国家法定假日、重要节点前,应开展次综合性检查活动,由安全工程师进行分组安排。6台寐、资料管理6.1 为加强现场检查工作的管理,中心主任、管理人员每次检查后均应在乘务中心现场检杳记录簿B(见附件1)上登记,并于次月3日前交中心主任签字确认
2、。工程册及以上人员添乘检查司机作业标准化时,还需填写乘务中心正线标准化作业安全卡控表饥车队长检查结果填写在客车队长检查记录簿上。6.2 对于现场检隹暴露的问题,均应按6乘务中心绩效考核管理办法3落实责任人考核。6.3安全质员工程师每月汇总检查情况,填写6乘务中心月度检查汇总台账3(见附件2)并打印留存.7考核处理7.1 对现场检查发现的问题,由检查人按中心绩效考核管理规定落实考核.7.2 每月由中心领导牵头,中心工程师、管理人员组成检杳小组,对各班组的检查台帐和记录进行专项检查,无记录律视为未检查。7.3 对检查人g的考核.各班组长及贡任班组由所在中心负贡.贡任人未按规定完成月度检隹任务时,月
3、度考核扣1分/次。若人员外出或病、事假原因,造成月度实际在岗时间不足半时,当月不纳入考核苑用。8后勤保障8.1 夜间检查人R按月填报考勤,按夜班标准发放夜班津贴检查人员原则上由中心安排调休,无法安排调休的,可按加班发放加班费。8.2 需要用车时,提前一周通知中心管理员,由中心管理员提前申报用车需求。临时检查的用车需求中心负货人和综合部协调.9具体要求9.1 乘务中心生产管理实行逐级负货制和岗位费任制。通过建立完善的生产管理制度和落实机制,定期和不定期的监督、检杳工作落实情况,努力实现“有序可控,基本桎定的管理目标。9.2 乘务中心管理人员检查、抽查应深入现场生产线,管理人员在检查时不得违反正常
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