会计调查报告.docx

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1、篇一：会i1.调查报告一会计学广东广播电视大学开放专科（财会方向）社会调登报告专业会计学（财会方向）年级12春会计分校中山电大姓名学号2014年6月49关于中山市力科电瑟有限公司供应链管理下科库存管理科训查报告一、工厂商介中山市力科电器有限公司成立于2003年09月,位于中山火炬屹基地佗康.路23号,主要从事的卫电器得研发、生产和销瞥,产品包括吸油烟机、燃气热水器、燃气灶、和取液器等。公司目前将设计生产能力可达到年产120万台也名,就就走中国同卫电器行业最重要符出口制造商之一。坐落于国家一级工业开发区国家键康产业基地内,邻近中山港,环境优美,交通便利,占地面积达6、5万平方米。目前出口超过30

2、个国家和地区,包括欧洲、美洲、澳洲、东南亚、中东及非洲等,在我们全球客户群体中享有重誉。2014年开始枳极地投入到国内市场将产品开发和业务拓展活动中,有望在两年内,在国内身卫,器行业。CnU反域被广泛认知并有所发展。2OIO年公司营业领超过3O（X）万美金。-库存管理科概念及其目标。（一）仓库存收发货就就是确保物料数报得真实性将重要依据仓库库存管理系统就就是一个企业不可缺少得部分,她得内容对于企业将决策者和管理者来说都至关变妥,所以仓库库存管理系统应该能够为用户提供充足得信息和快扰得查询手段。库存管理就就是企业管理科重要蛆成部分“仓库祥收发货就就是祭个库存管理中非常重要将环节。只有出入库得数据

3、准确.才能,确保库存数据得准确过.（二）库存管理得目标库存管理得主要目标就就就越通过对仓库所有入出库沽动得管理和控制及时库存数据有效将统计和分析,以保证企业生产中杨通得物流,使决策人员及早发现问髅，采取相应措施,调整库存结构.缩短储备周期,加速资金周转,城大限度地降低库存占用.同时,通过冏期性得仓库盘点,及时补救管理中得漏洞,使库存管理系统实片地反映企业中各个仓库得现时情况,为各类管理人员从不同侧面提供所需信息,以便协调企业经营枚到更大放益,坤存管理系统就就是协调企业生产经营得底触.其数据得准确性方便得查询、有效得分析就就是整个计算机管理系统顺利运行得关键。三、库存管理得主雯形式库存管理具有多

4、种形式：（一）委托保管方式。接受用户得委托.由受托方代存代管所有权属于用户存货物。即把所有权属于用户存货物存放在专业化程度比较高存仓库中,由后者代理用户保留和发送货物,用户则按吃一定得标泡向攵托方支付服务费,从而在一定范围内实现零库存和无库存式生产（二）协作分包方式。主要用干制造金:匕这种影式可以通过若干企业将柔性生产准时供应,使主企业得供应库存为零,同时主企业将集中销算库存使若干分包劳务及销售企业存销售库存为零。（三）轮动方式。也称同步方式,就就走在对系统进行冏密设计前提下,使各个环节速率完全协调得一种本库存、容储备形式。这种方式就就是在传送等式生产基此上,进行更大规模延伸形成得一种使生产与

5、材料供应同步进行.通过传送系统供应从而实现零库存得形式。（四）准时生产方式和看板方式。准时生产方式不就就是采用类似传送带得轮动系统,而就就是“在需要存时候,极需要科费生产所需得产品”，从而实现零库存。这就就是在日本丰公司生产方式得展砖上发现起来得一种先谩得管理摸北就就是一种旨在消除一切无效劳动、实现企业资源优化纪品、全面提高企业经济效益得管理模式。（五）按订单生产方式。即企业得一切生产活动都就就是按订单来进行得,仓库不再就就应传统总义上得镭存物资科仓库,而就就走物资流通过程中科一个“根组”，就就是物流作业中得一个站点。物就就是按订单信急要求而流动得,因此从根本上消除了呆滞物资,从而也就消灭了0

6、库存。由日本索尼公司首先采用。（六）无库存储备。国家战略储备得物资,就就是非常重要得物资,因为其在关键时刻可以发挥巨大得作用,所以几乎所有国家都要有各种名义得战略储卷”由于战略储备得重要性.一放这种储备都保存在条件良好得仓库中,以防止其损失,延长其保存年限“无库存杼储备,就就是仍然保持储备.但不余取库存彩式,以此达到零库存。（七）配送方式。企业通过珑立先者得物流体系,及时地将按照订单生产出来得物品史送到用户手中,在此过程中通过物品存在途运输和流通加工,成少库存。E、库存管理存在得问题（一）库存管理方式过于经验化完全凭经检和存货使用功SI为依据进行分类管理,对所有存货采用统一得库存控制方式（I并

7、没有对支点存货进行空点管理,就就是一种较为粗放存库存管理;没有科学规范得方法,只就就是以足物多得安全库存以应会企业经常面临符琬期外需求,而不就就是极据不同存货得服务水平以及各自提前期来确定;库存控制仍然件留在库内各种存货得量上,没有意识到存货得积压能够造成企业流动资金存减少,对企业得影响很大C对于库存存成本计昇,年年底才进行一资,这基本就就是学后计,对于库存丹控制不能起到什么作用。存货管理就就走中,注重了存货得收、发、存得管理和实物保仝,但对存货存介值管理空包不够。（二）技术手段落后存货管理科技术手段落后,造成存货科信息不陶及时传递到公司相关部门及其上、下游公司。公司内部仅仅建立了以统计核算为

8、目得得小型敕据库系统.严重时善至会误导公司得采购与生产活动,造成存货待脱销或者积压。（三）不能态度反映实时库存和消耗管理效率低下。由于信息化程度不高但库存对于同一种材料将多次入库和多次领用,就就是很难计算实时库存存,即使材料入库和材料领用就就是采用集中记账方,但又为材料得采购交询和消耗查询带来困难。（四）交货状态混乱因需要控制库存得来料时间,减少仓库堆放压力及库存所产生得费用用力,所以物料将来料时间安格昨常史要。但因为物料杼制作工艺有简之分,生产周期不一致,所以会导致有得物料会先于或滞后于实际安排祥到料时间。还有,蹈月科物料因与付款给供应商得时间有关,所以到科时间也需要合理安排。（五）库存管理

9、人员素质低。管理人受专业索质将缺乏使得公司难以确定科学将库存量。管理人员知识结构不合理,致使其在对库存迸行管理得过程中,习惯于单能凭借主现经脸,而不就就是运用科学得管理方法对存货进行定性与定量控制。（六）各部门之间并协测性居公司各职St部门之间块乏有效将沟通致使公司得库存不能,满足市场得需求。公司供、产、销各部门往往片面追求各自部门得利益,彼此之间然少有效得信息沟通，导致要么公司将存货储备量低于市场需求使之失去市场机会.要么造成库存积压.增加其储存成本.五、加强库存管理得对策（一）完善内部制度,确保其行之有效。1、建立库存管理闵位责任制,明碉相关部门和相关闵位人员得职责权限,确保库存管理人员得

10、不相容岗位相互分离、相互制约和独督，（二）贫甘与检查。2、定期检查库存管理科相关肉位和人员存设置情况;定期检查库存管理授权枇准制度得执行情况;定期检交存货收发、保管制度将执行情况;定期检查存货处置制应得执行情况;定期检查存货会计制度得执行情况。（三）加强信息化管理3、一个完整抒企业物资供应管理系统应色括采购计划管理,合同收托管理、仓库库存管理、定额管理、统计管理、财务管理等模块。其中仓库得库存管理就就是整个物资供应管理系统得核心。因此有必要开发一套独立得库存管理系统来提高企业工作效率，而所使用好这套库存管理系统就就是企业生产经营管理活动中将核心,此系统必须可以用来控制合理得库存费用、适时适量得

11、库存数量,使企业生产活动效率放大化。（四）接合物料资源4.物料编码过多过细.通用性不懦导致库存管理量增大,而且容为造成库存,加大库存管理得难度。建议整合物料编码,尽可能将少出现特殊物料,已生产得物料迂议由技术部主导优化方案,加强通用性。（五）提高人员管理素质5、提高库存管理人员素质,就就是摘好库存管理将关健。库存管理人员要加强政治学习、业务学习。企业要加强对库存管理人员将管理,建幸立礼使大家有章可循。（六）合理将库存规划6、企业要进行库存规划,拉制库存水平,降低资金占此使库存效益和成本达到戢优。做好库存规划,首先应制定炫济订货规划,确定好经济订货批量和再订货点,及时补货,避免块货。其次,要硼定

12、库存瓷金存占用额，六、调会体会通过溯堂学习了解了整个库存管理得模式,对加强企业库存管理,降低企业综合成本褂目标,有效地保证企业生产经皆活动得连软正常进行有了更深得认识,企业通过提高库存管理以提高产品得竞争能力,确保企业持续、稔定、健康地发展“篇二:财务会计测查报告关于在朔州建设有限责任公司一分公司财务会计调查报告一、实践调查得目得（一）日将和意义为了运用所学习得专业知识来了解会计核算得工作流程和管理办法.加深对会计工作得认识,将理论我系与实戏,培养实豚工作能力和分析解决问题存能力,达到学以致用得目得,为今后更好地工作打下也实得氐感。学习好会计工作不仅要学好书本里得各种会计知识,而且也要认真积极

13、得参与各种会计实习得乱会,让理论和实践有机务实用结合在一起,只有这样才成为一名高质量得会计专业人才。为此我于2010年10月1日2010年I1.月1日在朔州路桥建设有限公司一分公司实践调交。（二）公司概况朔州路桥一分公司,位于朔州市经济技术开发区交通使捷,现在职工75个,虽然公司内部人员不多,但单位财务会计机构内部工作必位设置就就是依据内部控制制度关于不兼容职务分离得原则。内部岗位分工就就是按照“经办、审核、及核、审枇”四分离原则确立得.在闵位设第与业务分工中是持相互制约、相互贫督得原则。该公司财务科设有财务负责人1名,会计I名,出场1名,保管I名,其主要就就是核算公司所发生得经济活动.报告该

14、公司得财务状况和经营成果,并及时、池确先整地记录、计算、报告财务收支和业务开展情况,为下一步工作提供其实、完整得会计信息C二、实践调查将内容与过程4,主要针对内部财务制度就就是否健全。根据以上安排我进行了实践调蛋,现将主要情况报告如下：首先法第一个用得时间里俄对公司先进将财务管理理念有了初步得了解。会计作为一门应用性得学科、一项重要将炫济管理工作,就就是加强姓济管理,提高控济效益将空要手段,经济管理离不开会计,经济越发展会计工作就显得越空要。会计工作在提高经济在企业得经营管理中起着重要得作既其发展动力来自两个方面:一就就是社会经济环境得变化;二就就是会计信息使用者信息需求存变化。癖者就就是更根

15、本得动力,她决定了对会计信息将教士和质量得需求。其次,在第二周得时间里,我认真得学习了日常财务操作将全过程。跟公司出纳人员学会了如何开支票、电汇等票据,如何根据原始凭汪并运用财务软件进行记账凭证得编制,年月月底如何根据银行对账单与财务软件上得板行存款余薪账户进行核对并及时编制银行存款余额调节表响会计主管学习肋务报表祥炳制和财务报表得分析。黑后,在第三个周得时间里,我学习和了解了公司得有关财务制度,时财务人员将向位主要职贵有了具体认识。1、进行会计械罪。会计人员要以实际发生将姓济业务为依据,记眯、算烧、报账,做到手软无缸内容真实,敦字准确滩目清缸日清月/按期报收如实反映财务状况、炫营成果和财务收

16、支情况。进行会计核乐及时地提供真实可也得、满足各方不委得会计信息,就就蜃会计人员城底不将职点。2、实行会计监愣。各单位将会计机构、会计人员对本单位实行会计值将。会计人员对不真实、不合法将原始凭证,不予受理;对记我不泄确、不光婺得原始凭证,予以退回,要求更正补充;发现账簿记录与实物、款项不料得时候,应当按照有关规定进行处理;无权自行处理得,应当立即向本单位行政领导人报告,请求查明原因,作出如理;对违反国家统一得财政制度、财务制庾规定将收支,不予办理。3、拟订本单位办理会计事务得具体办法。4、参与拟定经济计划、业务计划,考核、分析预算、财务计划得执行情况。5、办理其她会计事务。三、实践调查得结果通过这次调交,发现该公司囱位设五,烁册设正底木齐全,记我