会议制度.docx
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1、会议管理规定1目的、目标提高会议质量和效果,2适用、阅读范围金海钢构全体湃理人员3职责3. 1总经理办公室:负无公司会议笆理,会议申请支充的审核和统筹及协调,俎织对会议进行评价与考核.负击会前会场布徨.会议谀备保管与借用,会中服务.会后会场整埋、清洁.3.2各部门:负责专题会议的管理.执行会议制度,制订部门会议支配,提出会议申请,会前打算和联络.4管理内容会议分类周期主持人参会人员会议内容周(月)办公例会每周次总经理各儡门免责人一般为传达上麴文件或会议精神.听取部门工作汇报,探讨和布JKM北部的工作.办公室秘书公司管理研讨会不定期总经理,副总住理公司中管及以上人员殷为探讨确定公司的取火发收改革
2、等里耍事项.办公空秘书全体员工会议半年度/年度施4K或其授权人全体员工曲为阶段性的怠结和表希。办公室专Ia会议依据实际状况确定分管领导/职能制门负击人分管领导、业务f11负击人、在关人员一段为探讨段解决某方面的专业HS2包括驱故分析公).职能部门指定专人格调会分首领导部门负责人、有关人员一St为协训处理某些详烟问用和工作.主持人指定专人座谈会每月分管领号/部门负指人讥织部门指定般为特定数IH的话Ia沟通.主持人担定号人部门会议部门支配1门负贵人部门人员邰门工作支配、JffUH.修门指定人选五、会议管理标准任务名称任务程序重点及标准责任部门考核部门时限相关资料申请策划编制本部门会议支闻.交办公室
3、审核报总经理批准。(会议涉及3个部门及以上)各部门办公室会前一天会会支配申报表(见附件一)大型的内野和外单位会议编制策划书,报总经理审批后执行.总经埋办公室总经理会前三天点加强探讨策划,会议主题、目的明确。标准会议支农受控率1期,未经巾请批掂召开的会议为零.通知依据会议申请策划拟制会议通知.组织部门总经理办公室会前一天会议通知(见附件二)发送殳议通知.组织部门总羟埋办公室会前一天会议资料汇总、印刷成册,会前发放至参会人员.Jf1.4部门总经理办公室会前一天参会部门人)做好会前打算.参会部门组织部门会的点会前打算充分,节约会议时间.标准通知刚好率100%,无遗漏:会议资料整理、发放刚好率10O%
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