会议主持人主持好商务会议的技巧与会议主持人开场白汇编.docx

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1、会议主持人主持好商务会议的技巧商务会议是企业或公司管理工作的垂要内容，开好好,个会议小关企业或公司的生产和羟苕0一次精彩的商务会议,除了会议主办拧的组织、打算工作做的完善外与主持人的精彩主持也功其大坡.做一个精彩的商务会议主持人，必须要驾驭如卜几点主持技巧：1、开会时主持人的主持方式.主持人在会议上起先讲话时，是否受到与会者欢迎，第一步将取决于与会者的初步卬象，这个印象取决于很多因素，如：主持人是否做好充分打算：眼瞄是否闪亮而活泼：声音是否悦耳好所；朕部表情是否生动：对四周的反应是否机灵敏捷；是否能用简明扼要的话陈述自己的观点。下列秘诀有助于主持人建立一个受人欢迎的形象：主持人要*决而自信。在

2、会议起先前，主持人可以先用几秒伸的时间面指微笑地谙视-下会场的与会者，表情友好真诚,这样做可以起到两个作用：一是让与会者感觉到自己对他们的敬理，当主持人里莉与会者时，台下的多数双眼睹也会同时聚集到主持人身一匕他们也都在觇察将要演讲的主持人.在即将起先演讲的一刹那，与会者将会对主持人的精神、热忱、学问、学识、声音、目光接触以及身体谱*等各方面做出评价,最终形成对主持人的初步印象其次是可以给自己留一点空间,在扫视会场时,可以让自己在瞬间中园整心情.更好地发挥自己的主持才能，准时宣布会议起先.会议是否准时开会，是与会者最为关注的何题，很多主持人不能准时开会，令与会者不酒.有的主持人认为推迟会议,说任

3、不在自己，他们的理由是，“近任不在我因为还有人没打算好,打等他们.”这种自我开脱并不是理由.要真的面临这种状况时,比如,临时出现了某人的演讲稿须要改或是演讲的人迟到了等等问题时，主持人可以向与会者微笑数杪钟，表示自己和他们一样,也在期盼若早点把信息传还给他们.假如能由主持人来指出演说后会有答疑时间，可以利用开会前的这段时间声明，谛与会者在那时提问.开场稀奇制胜。会议气氛是否起轻松开心，确定与支持人的开场白，在会议起先的时候，主持人为了向与会拧拉近距离，可以先介绍一下自己的状况,也可以让与会者相互介绍,以便于他们能相互相识.有时，为了镇和会议的去称气纸，让与会者轻松一下,最好能有个简洁、贴切而幽

4、默的开场白.假如眼前的会议与以前的会议内容有关,主持人“r以简要地概述一下上次会议的结论。但是别遗忘这次会议的重点,无让自己的谈话忘超万里.要明确地说明这次会议所要探讨的主题或要解决的何明，在指出此次会议的目的时，应当声明已支龙了紧凑的会议十项,集中精力解决问鹿和提出行动支配.当主持人告知与会者应当实行什么措施时，应运用合理的方法，启发他们思索解决的方法以及应实行的行动.也可以在提出问遨的解决方法后向与会者做出说明.向他们供应一些解决问题所必?E的信息，用意自己的语速。语速影响表达效果.主持人在主持会议时，要时常地变换说话的速度，保持适度的件顿。因为一个人无论打算多么充分都会有想不起自己所要强

5、调的理点.或者一时想不起所要说的问题.这种状况下，主持人就可以停顿片刻,整理思绪，仔细回忆。主持人不要忘了让自己的讲话充溢乐观心情.并且具体地阐述自己的观点或支配.让与会者具有多写意识。主持人应当在会议打算工作时,为了使自己的主持更胜利,不妨让与会者多说自己的观点.增加他们的参与意识,一次胜利的主持意味苻让与会者也能参与到所探讨的问题中来.主持人要明白，与听众沟通得越少，自己得到的支持也就越少，对与会者的了蟀就越少，取得的胜利也就越小.2、如何主持和引导会议.主持人主持会议,有一个很重要的内容，就是鬟让与会者知道在解决问题或困难时欢迎他们提出任何看法，为此，要让与会者了解状况，共同商议解决向S

6、S的方法，因此，可以在主持的话语中多次运用下列短谱.以此来激勘与会者的参与意识.如经过我夕】的共同体验“、“分担我们共同的忧虑”、“为了我们的共同利益”等。一个胜利苕，总是榴氏接受更多人的建议，f须听别人不同的看法.一个精彩的商务会议主持也一样,假如使会议多听取他人的行法.行时就会徨到料想不到的结果.当然,有时行人也会提出相反的决至马会议内容名不相干的观点，或者利用发言的机会进行滔滔不绝的长谈.遇行此等等状况时,主挣人要用未完的话来打断,使会议按既定的方向进行,具体方法是；（1）正确存待别人的反对看法。当有人提出反对若法时，主持人应当首先感谢对方敢于提出反对看法，然后摆出犷头道理来证明自己的观

7、点.主持人肯定要留意自己的看法要端正,i吾气要和气.让捷反对看法的与会者心服口服.对JE”寓题万里的看法要制止班到有人发表离题万里的看法时，主持人可以通过这样的方法来解决：做笑着用真诚的语圜对那个人说：“你提的这个问SS不错，等以后再谈吧，现在让我们回到刚才的问国上来.”或者说：“假如你有吸好的话，等会后我们单独送这个会议外的问IS”这样的话更符单让对方接受。奇妙地打断长3大论者的话头。会议毡有时间规定的，因此,在会议上，主持人应当争分夺秒.会议的来宾人多11朵，尤其是一些爱出风头的人,再爱在会议中夸夸其谈,他讲的话禹跑万里自己也感觉不到.这时,主持人应当刚好打断他,抓住他话中与会议有关的话问

8、另外一人。例如，可以这样说:“某某，你怎么看待这个问题？”或者考虑辽用片种更干脆的方法如：我们的时间很惊恍，先不探讨这些何烟，”或在“我们还有其他的犷有待于解决，这个问题先搁一搁，“当把这位滔滔不绝的发言者阻挡时,主持人最好不要再给他发吉的机会.他皎如还想说时，主持人要敢于“抢舌头”。擅长引导别人.劝眼他人的实力也是进行良好的主持所应其需的翦本条件，卜面几条电议可能在助于主持人劝服他人：笫。阐明你的目的和任务，不要给与会者“有时被的眄憎觉”；其次，使与会者确信你的须要和爱好同他们很相像：第三，使他们相识到某个问即或支配的重要性：笫四，把好的心情传递给与会者，让他们有足钙的理由坐在加儿参与自己主

9、持的会议。不同看法要进行协调。当会议中出现不同的看法时，与会者中会出现极端的看法，并依据各门不同的看法而据理力争并,持不下时,主持人应当要求与会者都宁挣下来,建议大家用求同存异的看法来重新石一看争辩之处，假如与会者有争州,显示他们已投入会议，只是个人的观点不同，导致结论有异而已.主持人必需善用与会者的投入感.引入客观的分析方法,来冲淡主观的争辩气氛.不能让会议发展成“比咏门”或“不人多势众”的会议.此时，主持人的协调技巧是：首先自己要保持头脑醒悟，不要介入争辩之中。主动要求与会者安静下来。马上引用分析的话题来分散与会者的精神，使各对立之人了解他们的不同看法也有相同之处.只是有些地方须要再淡而已

10、,大家并非水火不相容.对于不听劝阻的，耐性地劝他的不要破坏了与会者之间的人际关系.防止议而不决,一个有效的会议必需有协商及议决两个关域部分.否则即无须召开会议.仍商就是与公者用用新议程相互.发表争论，共同探讨、分析及解决问晒。然而，不少会议常常出现“议而不决”的现象，与会者在会议中谈了很多，到头来却未能达成,个确定或结论.换句话说,会议是进行了,但会议目的仍未达到.主持人在这方面的角色事关很大。必须要出方设法引导与会者不能在未有确定或结论前便散会海开.耐性地告知与会者.会议的目的是集合与会者众人的学问及才智，来共同解决问遨.或作出解决何他的建议.若主持人不*持要与会者及*得出结论或确定，不少与

11、会者往往不会抓米时间去诙，而只会同流合污地东拉西扯,会议看来气究喧闹,其实是不帮边际.因此.主持人必御时刻警惕自己，“议而不决”的现象必定要消退，3、住主持会议时要留意细微环节.有时候，主持人无论对自己所讲的话题做过多好的打算和演习，或者这一话题对自己来讲已经熟识，但在主持前，一想到台下那么多的人，仍旧会感到惊慌，这时千万不要让压力限制自己的心情,一只让惊慌心情限制了自己，就会使自己根本无法发挥最佳水平,一些都白费了。当遇到这种状况时，主持人可自我放松，心情一旦放松，思维就会走上正常的途径，主持就会得心应手.4,刷意会议的总结会议在达成决议后，主持人还要在放会前作出琮合和总结，这才算是圆满地主

12、持了一个会议.无总结，便是虎头蛇尾.在总结和综合中,主杼人提纲挈领地将会议中提及的再点强调,让缮写会议记录的同事核对下资料，也同时提示与会者不要遗忘这些热点。对于会议的确定、建议及结论，清晰明确地再型中一遍.这样做,有三个目的可以让纪录会议的同事更便利地核对资料.(2)可以即时检查主持人和与会者之间有没有沟通障碍.彼此对事情的理解是否一样.若大家对结论有未尽同您之处，此时便要马上提出修正，以免错误地我入会议记录中，H后造成堪尬局面.(3)主持人可以再作出总结时,理申一次分工的支配,令全部与会者都清晰知道各自要在会议后典进什么任项，以好还列出时限和检杳方法,这样，主持人便能确保与会者之间没有沟通

13、不善的问题存在，日后如未能在，作上解决问题，肯定是其他因泰影响“会议主持人开场白自我介绍，有没有人还不是完备的伙伴，借助大家的掌声欢迎新挚友的.今日我们来看卜，可能有些挚友会想我不胜利是因为我长得这么矮，别人长得那么高；但今H我们来看一下从古到今有很多的名人,如孔子,西操，拿破仑，方小T这廿Z是不是都很一般且个子很矮.有的挚友又会想我不胜利是因为我泡生在贫困的家庭,不是诞生在行钱人的家里，我们来看看王永庆，从卖米成为檐胶大王，李步诚洗碗工到今11的华人首富，李践是要饭的出身从成为今日的亿万富笳，开设了风驰广告公司,云驰广告.还有我们的总裁连总裁，3岁丧母,16岁丧父,我们的胡总载带领自己的妹妹

14、牛.活，经过奋斗成为现在的亿万富翁，受人敬理.虽然KMIH1.出身对他们不公允.不行以.选择,但仃一点最公允，是什么?就是每人每天的24小时,Ui然他们一般.他们平凡,并且他们在那样的条件下还是胜利了，这就是一般人与胜利人士最大的区分，在于他们对时间的管理，他们在对的时间做对的事情“时间的价值是廉价的,也是最费的关城是对选而齐,对于一些做技术的人求讲,他们会想我天要车多少双鞋包，做多少件衣服，可以嫌把少钱，对于销台人员来说我每天要探望多少位客户，做多少业绩，而对于一些老板，企业家而言他们会想我要买多少人的时间来给我年包，增加单位时间内的产地。可见时间管理对于我们来说是特别敢要的，我们今日共享的

15、主侬是每日七件小，这是完备系统手册中的每日七件事,这是很多位完备中的胜利人士总结了来的阅历,并且经过验证已经胜利.信任大家故如依据这些方法去做也肯定会胜利的！现场提问：做了一个月有支配的支配，做到I1.销商的人，我们的客户经理.阅读了*会议主持人开场白3本站编辑还为您举荐更多相关文章：演讲稿一、自用产品：I、卖防弹衣的故事,运用过程中得出正确的运用方法和技巧，体会产M的性质及效果.2、广告代言人.今日我们做的是健康产业.3、二、学习I、学习内容：专业学问，产品示范，事业支配,心态与观念，价值与远景2.向胜利者学习,为人处事.三、列名单I，写出你相识的人2,增加新名单四、共享I、健康理念2.主动的人生观五、介绍1找寻一有幻想，情愿变更，行付出，懂协作的人六、主动参与I、每会必到，完备必胜，借力使力不费劲.2、给伙伴平安感。3、增加团队朕合力。七、服务与跟进总结：1、今日我做对了什么？2.还有哪些可以改进？3、我明天支配做什么